Орех сарех: Что такое САРЕХ и ОРЕХ и как их рассчитать

Что такое САРЕХ и ОРЕХ и как их рассчитать

“Что за орехи такие?” – спросит с сарказмом простой обыватель, которому вдруг на глаза попалась финансовая отчетность какой-нибудь компании. “Это не орехи, друг! Это наши операционные расходы!” – ответит грамотный предприниматель и будет совершенно прав.

Что же такое ОРЕХ и что такое САРЕХ в бизнесе? Эти понятия неразрывно следуют друг с другом в отчетности любой компании. 

По сути, это все те расходы, которые компания несет на поддержание бизнеса в рабочем состоянии. Это постоянные расходы, которые платятся на периодической основе, например ежемесячная аренда. 

Наш эксперт Алексей Гребенюк

В свою очередь, САРЕХ – это «capital expense, capital expenditure» – капитальные расходы бизнеса. Это те расходы (затраты), которые создают основные средства производства, средства труда, например, расходы на приобретение грузовика.

Давайте возьмем пример с созданием магазина и посмотрим что в нашем проекте будет являться САРЕХом, а что ОРЕХом.

САРЕХом в примере будут являться расходы на проектирование магазина, на возведение здания, на создание всех его систем (вентиляция, обогрев, электричество, канализация и т.д.), а также все расходы, связанные непосредственно с самим помещением – покупка плитки на пол, краски для стен. 

Также капитальными расходами будут расходы, связанные с покупкой и установкой стеллажей для товара, кассы и кассового оборудования, светильников, счетных рамок на входе, и даже рекламной вывески. 

А ОРЕХом в нашем примере будут заработная плата и все социальные налоги, арендная плата (если она есть), коммунальные платежи, оплата услуг нотариуса и бухгалтера, оплата питьевой воды и кассовой ленты – все то, что поддерживает наше основное средство и сам бизнес на плаву.

Предполагаю, что такого простого примера достаточно, чтобы понять смысл обоих понятий – САРЕХ и ОРЕХ.

Знаниями делился управляющий партнер «AG Finance»

Алексей Гребенюк

Влияние ОРЕХ и САРЕХ на поддержание трубопроводов — электронный каталог продукции,разработка мобильных приложений,АОС,автоматизированные обучающие системы,семинары по нефтегазовой тематике,разработка СТУ,СТУ

(автор статьи И. С. Сивоконь)

Наглядным примером влияния ОРЕХ на поддержание инфраструктуры может служить связь между аварийностью нефтепромысловых трубопроводов, суммарными затратами (ОРЕХ + САРЕХ) на их поддержание и соотношением ОРЕХ к САРЕХ в одной из крупных нефтяных компаний (рис.1).

Рис. 1. Динамика аварий и инцидентов на нефтепромысловых трубопроводах и затраты на их поддержание

Анализ статистики аварийности и затрат на поддержание трубопроводов общей протяжённостью 20 тыс. км в течение 8 лет показал, что в начале анализируемого периода (2004 г.) доля ОРЕХ в затратах на поддержание целостности трубопроводов составляла 24% при высоком и ежегодно возрастающем уровне аварий и инцидентов. Из-за высокой аварийности было принято решение радикально пересмотреть политику по управлению целостностью трубопроводов, в том числе увеличить объёмы работ по ремонту и защите трубопроводов от коррозии, а также по их замене (САРЕХ) на наиболее аварийно-опасных участках.

Как следствие — суммарные затраты на поддержание трубопроводов (CAPEX и OPEX) возросли на 50%. Через некоторое время расходы компании по этим статьям вновь стали снижаться и к 2011 году общий уровень затрат вернулся к прежнему («довоенному») уровню при увеличении доли ОРЕХ в расходах до 38%. В результате было достигнуто более чем трёхкратное сокращение количества аварий и инцидентов при сопоставимых расходах на поддержание и обслуживание трубопроводов. Сокращение аварийности трубопроводов наблюдалось и в следующем году без изменения уровня затрат, что ещё раз подтвердило правильность новой политики по управлению целостностью трубопроводов. В результате «экспериментов» с увеличением САРЕХ и ОРЕХ в итоге найдено более оптимальное соотношение ОРЕХ и САРЕХ благодаря которому при аналогичных суммарных затратах количество аварий и инцидентов сокращено в 3 раза и достигнуто стабильное состояние, когда аварийность трубопроводов не растёт.

CAPEX и OPEX простыми словами

Работа практически любой компании может во многом определяться таким показателем, как объем капитальных вложений. С одной стороны, инвестору данный показатель может показаться вторичным при отборе эмитентов, и для краткосрочных спекуляций так оно и есть. С другой стороны, для среднесрочных и долгосрочных вложений предстоящие капитальные затраты выбранного эмитента могут сильно повлиять на прибыль акционера. Поэтому сегодня обсудим что такое CAPEX и OPEX простыми словами, чем отличаются, рассмотрим формулы для расчетов и влияние на доходность акций.

Содержание:

• Что такое CAPEX и OPEX простыми словами,
• Расшифровка и формула расчета,
• Разница,
• Важность ОРЕХ и CAPEX при анализе акций.

Быстрая навигация

Что такое CAPEX простыми словами

CAPEX являются нерегулярными платежами организации, которые связаны с покупкой или улучшением внеоборотных средств. Обычно данные платежи характеризуются довольно большими размерами, но одновременно с тем совершаются достаточно редко – в большинстве случаев, в разовой форме.

Основной смысл CAPEX заключается в том, чтобы приобретать или модернизировать основные средства, являющиеся основой для предпринимательской деятельности или расширения производства.

Простыми словами в капитальные затраты CAPEX включаются расходы на приобретение или усовершенствования основных средств организации:

• зданий,
• офисных центров,
• современных станков и оборудования,
• комбайнов,
• автомобилей и т.д.

Также данный показатель состоит из затрат, относящихся к нематериальным активам, ведь они могут дорого стоить и производиться на непостоянной основе (создание и регистрация патентов, товарных знаков на товары).

В то же время в CAPEX кроме затрат на возведения цехов и покупок машин, относятся усовершенствование серверов и одиновременные покупки лицензированных программ, что актуально для ит-предприятий.

При этом важно понимать, что в CAPEX учитываются только средства, затраченные на модификацию, – ежемесячные работы по их обслуживанию и ремонтные работы включаются в перечень текущих расходов.

OPEX расшифровка и формула расчета

Расшифровка Operating Expenditure характеризует операционные издержки. При определении OPEX необходимо суммировать регулярные затраты организации, осуществляемые в непрерывном формате для бесперебойной работы.

Расходы OPEX включают:

• арендные платежи,
• выплаты персоналу,
• закупка материалов,
• текущий ремонт,
• маркетинговые расходы,
• канцтовары,
• мелкая офисная техника и т.д.

Также данный показатель включает расходы, связанные с договорами аутсорсинга, налогами и др., при которых необходимо производить регулярные выплаты на постоянной основе. Это упрощает их учет и включение в плановый бюджет.

Формулы расчета

Определившись для себя с вышеуказанными понятиями, инвесторы и аналитики, которые находятся на начальных стадиях своей профессиональной деятельности, ищут их в финансовых отчетных документах эмитента. При этом такие поиски заранее обречены, поскольку данные показатели в указанных документах отсутствуют.

Это означает, что их нужно собирать по формулам самостоятельно. Для этого лучше всего подходят пояснения к бухгалтерскому балансу и отчетности о прибылях и убытках, где представление о затратах организации осуществляется в систематизированном виде с разбивкой по определенным статьям расходов.

Затраты, формирующие CAPEX, относятся к покупке и усовершенствованию внеоборотных активов. При доступе к бухгалтерским документам организации определение размера вложений капитальных ресурсов рекомендуется производить по дебету счета 08.

Показатели CAPEX можно найти в группе инвестиционных показателей. Обычно отражение его суммы производится в строке 4221 отчетности.

Крупные эмитенты осуществляют расчет и публикацию данных показателей для удобства инвесторов. Но чаще всего рассчитывать OPEX приходится самостоятельно на основании пояснений к отчетным документам организации и табличных данных с детализацией расходов.

На примере отчета о финансовых результатах Детского мира за 2020г. в Opex включают расходы на производство продукции, коммерческие и управленческие, а также прочие расходы.

Формула расчета коэффициента Opex:

Отличие CAPEX от OPEX

Как OPEX, так и CAPEX определяются в как расходы, но каждый из этих показателей характеризуется определенными специфическими особенностями формирования, что нужно обязательно учитывать в процессе проведения их анализа.

К примеру, на основании расшифровки CAPEX можно сделать вывод о том, что платежи по капитальным расходам, осуществляемые единовременно, могут быть чрезвычайно большими. Но это не повод сразу продавать акции, т.к. такие расходы списывают в течение 3-5-10-20 лет через амортизацию.

Простыми словами капитальные вложения для приобретения основных средств и аналогичные им (CAPEX) отличаются от OPEX отражением их в отчетности постепенным образом (не моментально). Поэтому единовременный убыток вы в отчете не встретите.

А вот затраты, формирующие ОРЕХ учитываются в расходах текущего периода в 100% объеме по мере их осуществления, т. е. сразу участвуют в расчете квартальный и годовых финансовых результатах. Изучение отчета о движении денежных средств позволит отслеживать реальные платежи в течение года по определенным статьям расходов. Суммы, которые формируют значение OPEX, относятся к платежам по основной работе.

CAPEX и OPEX простыми словами: важность оценки

При оценке инвесторы часто используют фундаментальный анализ акций для определения надежности и потенциала роста.

Такой анализ в первую очередь требует изучения квартальной и годовой отчетности. В этом момент и просчитываются значения OPEX и CAPEX и определяется их влияние на развитие предприятия.

Что касается суммы капитальных расходов, то необходимо отметить следующее. Рост (CAPEX) позитивен для стратегических инвесторов, ожидающих прибыли от изменений цены акций в горизонте 1-3-5 лет, и в качестве негативного – для лиц, осуществляющих инвестирование в акции с целью получения дивидендов. Ведь по росту CAPEX можно сделать вывод относительно расширения или переформатирования мощностей эмитента в производственном аспекте, что позволяет ожидать будущий прирост доходов от него, но в долгосрочной перспективе.

Но не стоит забывать, что высокие капитальные вложения негативно влияют на прибыль, направляемую на дивидендные выплаты. Таким образом, CAPEX идет обратную зависимость на размера дивидендов – чем больше вложений, тем меньше дивидендов.

В процессе анализа инвестор оценивает влияние показателя CAPEX на прибыльность акций решает вопрос о том, соответствуют ли акции его текущим целям. Например, желает ли он получать доход от ценных бумаг в настоящее время или в будущем. Исходя их этого принимается решение о покупке.

Лучшие брокеры для инвестирования в акции:

Roboforex Stock — с минимальными комиссиями за покупку иностранных акций

• 15 лет на рынке акций,
• 100$ — минимальный депозит,
• 95% положительных отзывов,
• Доступ на американский и европейский рынки акций,
• Бесплатный обучающий курс по торговле акциями,
• Выплата дивидендов,
• Актуальные торговые идеи для инвестиций,
• Бесплатный демо-счет с возможностью тестирования роботов.

FxPro — лучший в торговле CFD-контрактами и по скорости исполнения

• Акции ведущих компаний США, Англии, Франции и Германии,
• 1:25 — кредитное плечо для покупки акций,
• Торговля в привычном MT4,
• 11 миллисекунд — средняя скорость исполнения,
• Выплата дивидендов,
• Вывод средств без комиссий
• Можно зарабатывать на падении акций.

Я предпочитаю Roboforex для американских акций и Финам для российских.

То, насколько CAPEX увеличивается по отношению к увеличению амортизации, является показателем обновляемости ресурсов. В случае, если сумма начисленной амортизации  превышает остаточную стоимость основных средств, то можно прийти к заключению относительно более быстрого выхода активов из строя по сравнению с их обновлением. При этом рост показателя OPEX должен поддерживаться на определенном уровне. Его рост не должен превышать темпа роста выручки. В противном случае можно сделать вывод о снижения эффективности работы эмитента, которая в скором времени скажется на снижении дохода.

Современный отечественный анализ расширяется иностранными показателями. Кроме CAPEX и OPEX, к ним можно отнести Cash Flow или EBITDA. Одни из них определяются в качестве принципиально новых, вторые – в качестве неких вариантов названий традиционных индикаторов. Говоря об OPEX и CAPEX, необходимо отметить, что показатели знакомы российским экономистам, так как подразумевают известные долгосрочные и операционные затраты. Интерес к их расчету и анализу имеют не только внутренние пользователи компании, но и инвесторы в процессе прогнозирования прибыльности ее ценных бумаг на долгосрочной основе.

Что такое CAPEX и почему он важен для инвестора

CAPEX (capital expenditure — капитальные расходы) — затраты предприятия на приобретение внеоборотных (со сроком действия более 1 года) активов, а также на их модернизацию.

Это может быть как покупка материальных активов вроде оборудования, транспорта или объектов недвижимости, так и затраты на приобретение нематериальных активов, таких как лицензии, патенты, торговые марки и пр.

Капитальные инвестиции необходимы компании для наращивания производства, поддержки оптимального уровня маржинальности и, в целом для обеспечения достаточной прибыльности бизнеса.

Упрощенно можно сказать, что CAPEX это долгосрочные инвестиции предприятия для поддержания целевого уровня прибыльности.

Компании из разных отраслей нуждаются в различном объеме инвестиций. Отрасли и виды деятельности, требующие более высоких вложений в основные средства, называют капиталоемкими. К таким можно отнести нефтегазовую, металлургическую, горнодобывающую, электроэнергетическую и другие отрасли.

Потребительский сектор, розничные сети, сферу услуг — называют трудоемкими, потому что их главным капиталом являются люди, в то время как объем капиталовложений в основные средства может быть небольшим относительно объема реализуемой продукции.

CAPEX и OPEX

В противоположность капитальным затратам, сокращенно CAPEX, часто ставят операционные расходы, сокращенно OPEX (operational expenditure). Отличие заключается в том, что OPEX представляет собой затраты, связанные с обеспечением текущей деятельности, а не инвестициям в будущее. К операционным затратам относятся себестоимость продукции, коммерческие, управленческие и административные расходы и т.д.

С точки зрения отчетности компании OPEX признается в качестве расходов в том периоде, в котором возник, и уменьшает чистую прибыль этого периода. В то же время CAPEX капитализируется на балансе предприятия и списывается в следующие годы постепенно в виде амортизации.

Где можно увидеть объем капитальных затрат компании?

Капитальные затраты компании за период можно увидеть в отчете о движении денежных средств (ОДДС) в консолидированной отчетности по стандартам МСФО. В подразделе «инвестиционная деятельность» они могут быть выделены отдельной строчкой «Капитальные затраты» или «Капитальные вложения», а также могут представлять из себя сумму строк «Приобретение основных средств» и «Приобретение нематериальных активов».

Что значит размер CAPEX для инвестора?

CAPEX используется в финансовом анализе предприятия при расчете свободного денежного потока, а также в некоторых финансовых коэффициентах. Однако сам по себе ожидаемый размер капитальных инвестиций в будущие периоды также может дать определенную информацию инвесторам.

У компании в общем случае есть два основных варианта распределения заработанной прибыли: выплата прибыли акционерам в виде дивидендов или через выкуп акций, либо инвестиции в основные средства (CAPEX). Таким образом, рост CAPEX снижает ожидаемый размер дивидендов, что приводит к снижению оценочной стоимости акций по модели DDM и пересмотру инвесторами долей этих акций в своих портфелях.

В то же время, CAPEX способствует развитию компании и росту ее прибыли в будущем, поэтому сам по себе он не является негативным. По сути выбор между дивидендами и CAPEX представляет собой выбор между тем, чтобы получить прибыль здесь и сейчас, и тем, чтобы получить прибыль в будущем, но в большем размере.

Подобное противоречие взглядов представляет собой длительный конфликт между акционерами ГМК Норникель Владимиром Потаниным и РУСАЛом Олега Дерипаски. Потанин видит необходимость более высокого CAPEX для расширения производства, в то время как РУСАЛу необходимы регулярные дивидендные выплаты для обслуживания и погашения своего долга. До 2023 г. между акционерами действует соглашение, по которому действующая дивидендная политика остается в силе.

Соответственно CAPEX логично воспринимать как негативный фактор лишь в том случае, если есть сомнения в его эффективности и целесообразности. Например, если компания работает с рентабельностью капитала на уровне 16% и вкладывает прибыль в развитие проектов с ожидаемой рентабельностью ниже среднеотраслевых, например 9%, то инвесторы могут пересмотреть в негативную сторону свои оценки ее акций, ведь в долгосрочной перспективе такая политика приведет к снижению эффективности предприятия.

Разумеется, менеджмент компаний не станет целенаправленно делать необдуманных вложений. Однако взгляд менеджмента и взгляд инвестиционного сообщества на перспективность новых проектов может различаться. Как вариант, такое может произойти из-за разного мнения по поводу будущего отрасли. Тогда акции активно вкладывающих в развитие компаний будут пользоваться меньшим спросом по сравнению с бумагами, по которым значительная часть прибыли будет распределена на дивиденды.

При этом стоит отметить, что капиталоемким предприятиям CAPEX нужен не только для расширения, но и для поддержания текущего уровня производства. Оборудование имеет тенденцию стареть и истощаться, поэтому с определенной периодичностью необходимо обновлять, реконструировать и совершенствовать производственные мощности.

В противном случае, в какой-то момент производство и прибыль начнут снижаться из-за истощения основных средств и станут обеспечивать более низкую рентабельность акционерного капитала. Поэтому с точки зрения акционера важно, чтобы компания поддерживала разумный баланс между дивидендами и инвестициями.

Одним из настораживающих сигналов является ситуация, когда CAPEX меньше амортизации. Это указывает на то, что производственные мощности теряют свою стоимость быстрее, чем компания вкладывает средства в их обновление.

Начать инвестировать

Особенности российского рынка

Российский фондовый рынок является сравнительно молодым и за период своего развития успел как порадовать инвесторов высокой доходностью, так и «пощекотать нервы» переменчивостью и волатильностью, характерными для всех развивающихся рынков.

Несмотря на то, что сегодня российский рынок стал гораздо более прозрачным, а экономика страны — более стабильной, среди инвесторов все еще сохраняется предвзятость в отношении капитальных инвестиций компаний. В общей массе миноритарные инвесторы предпочитают прозрачную дивполитику, включающую регулярные выплаты значительной части прибыли, что снижает их зависимость от неопределенности, связанной с новыми проектами.

Тем не менее, есть компании, где вся прибыль реинвестируется в бизнес и акционеров это ничуть не смущает. Ярким примером выступает российский IT-гигант Яндекс, для которого выгоднее оставлять все деньги в компании, учитывая актуальные темпы роста.

Кроме того, как было отмечено выше, для компаний из капиталоемких отраслей инвестиции необходимы не только для роста, но и просто для поддержания нормального уровня деятельности. Поэтому слишком низкий CAPEX также может быть тревожным сигналом в отношении способности компании генерировать достаточный уровень прибыли в будущем.

Читайте также: Что такое оборотный капитал и зачем он нужен

Читайте также: Свободный денежный поток (Free Cash Flow). Что это такое и как его считать

БКС Брокер

Capex и opex — что это и как рассчитать эффективность

capex и opex что это

Хотите анекдот? Один довольно преуспевающий экономист спустя десятилетие после выпуска решил навестить своего университетского профессора.

Его посещение совпало с экзаменом. Наш товарищ взглянул в билеты и с удовольствием отметил, что вопросы с тех пор не изменились.

На что преподаватель с грустной улыбкой вздохнул: «Зато ответы сейчас другие…»

К чему я это? А вот к чему: раньше использовали терминологию «Капитальные вложения» и «текущие издержки», сейчас для обозначения того же самого предпочитают использовать capex и opex, что это — узнаете из материалов, представленных ниже.

Содержание статьи:

Стоимость проекта — расчет OPEX и CAPEX

Прежде чем начать свой бизнес, для начала нужно провести ряд всевозможных математических расчетов.

Подсчитать планируемые траты, поделить их на капитальные (CAPEX) и операционные (OPEX) расходы. Все это лучше сделать в MS Excel. По моему скромному мнению, пока что лучше ничего не изобрели. Обо всем по-порядку.

OPEX и CAPEX

Для начала определимся, что же такое операционные и капитальные расходы, которые довольно-таки часто обозначаются как OPEX и CAPEX, соответственно.

Важно!

Операционные расходы (англ. OPerating EXpense, OPEX) — регулярные затраты компании на организацию и поддержание бизнеса. Во всевозможных отчетах такие расходы всегда указываются за определенный период (месяц, квартал, год и далее).

В операционные расходы может входить: аренда помещений, техническое обслуживание техники, лицензирование программного обеспечения (кроме ПО с «пожизненной» лицензией), фонд оплаты труда (ФОТ), расходные материалы для офиса, услуги связи и т.д.

Капитальные расходы (англ. CAPital EXpenditure, CAPEX) — единоразовые затраты на приобретение физических активов для бизнеса.

К капитальным затратам можно отнести: покупка мебели, обновление парка вычислительной техники, покупка зданий, патентов, серверов, ремонт помещений, приобретение ПО с «пожизненным» лицензированием, строительство завода и т.д.

Фонд оплаты труда (ФОТ)

Как известно из курса бухгалтерского учета в колледже или вузе, достойная заработная плата, выданная вовремя — является основным показателем заинтересованности работника в результатах своего труда.

Это определение с точки зрения работника. Если же смотреть на заработную плату со стороны бизнеса, то это затраты на трудовые ресурсы, которые используются в компании.

Фонд оплаты труда (ФОТ) — планируемая совокупность всех заработных плат, премий, выплат материальной помощи на определенный период.

Если мы рассчитываем ФОТ для «белой» компании, которая уплатит все налоговые вычеты при выплате заработные платы, которые действуют на территории РФ, то я рекомендую в расчетах использовать цифру 32% от заработной платы работника «на руки».

У работника удерживаются НДФЛ — 13%, осуществляются взносы в ФСС, ПФР.

Прямые затраты

Кроме OPEX и CAPEX, существуют еще и прямые затраты. Прямые затраты — затраты на производство товаров или оказания услуг.

К таким затратам могут относиться сырье, материалы, комплектующие, полуфабрикаты, а так же оплата труда производственного персонала.

Источник: https://eideas.ru/cost/

Что такое opex и capex в управлении проектами?

Если вы только недавно ведете проектную деятельность, вы еще можете быть незнакомы с такими понятиями, как opex и capex. Но если вам придется расписывать бюджет проекта, то эти понятия скорее всего вам понадобятся.

Для того, чтобы лучше разобраться в том, что такое opexи capexи чем они отличаются друг от друга, мы воспользуемся примером и распишем, какие затраты относятся к opex, а какие к capex для проекта “Создание нового веб-сайта”.

Что такое capex?

Capex (от англ. CAPitalExpenditure – Капитальные расходы) – это капитал который компания использует для приобретения или модернизации своих активов (оборудования, технологии, недвижимость…).

Совет!

Примеры вложений, которые мы относим к capex: строительство нового завода, замена устаревшего оборудования, создание нового веб-сайта.

При этом поддержка этих вложений уже будет относится к opex (что это такое, описано ниже), а не к capex. Пример. Покупка принтера – этоcapex. Покапка бумаги, чернил – это opex.

Какие расходы мы отнесем к capex для создание веб-сайта? Приведу два примера:

1. Оплата разработчиков (дизайнеры, программисты, архитекторы).
2. Покупка приложений и оборудования необходимого для работы сайта (при условии, что мы покупаем это оборудование один раз и в дальнейшем нам не нужно платить за его эксплуатацию (эксплуатация – это уже opex)).

Что такое opex?

Opex (от англ. OPeratingEXpense, OPeratingExpenditure – операционные затраты или операционные расходы) – это постоянные затраты компании на поддержку бизнеса, производство продуктов и услуг.

Примеры расходов, которые мы относим к opex: заработная плата персонала, плата за аренду, комунальные платежи.

Какие расходы мы отнесем к opex для создание веб-сайта?

• Поддержка сайта (оплата команде, которая поддерживает сайт).
• Заработная плата администраторам сайта.
• Оплата лицензий (если это необходимо).

Зачем считать opex и capex?

Большинство компаний стремятся уменьшить opexи основные затраты пустить на capex.Из моей практики я встречал примеры, когда в зависимости от того, куда project-менеджер помещал затраты по проекту (в opex или capex), принималось решение запускать проект или нет.

Источник: http://finvopros.com/time-management.by/chto-takoe-opexi-capex-v-upravlenii-proektami/

Капитальные затраты (CAPEX, Capital Expenditure)

CAPEX (сокр. от англ. capital expenditure) – капитальные затраты, расходы на приобретение или обновление необоротных активов.

Учет капитальных затрат по МСФО

Учет капитальных затрат по МСФО ведется в соответствии со стандартом МСФО (IAS) 16 «Основные средства», МСФО IAS 23 «Затраты по займам».

В состав капитальных затрат входят:

1. затраты на подготовку площадки
2. первичные затраты на доставку и разгрузку
3. затраты на установку
4. тестирование
5. стоимость профессиональных услуг
6. затраты на любые виды вознаграждений в отношении работников, непосредственно задействованных в строительстве или приобретении объекта ОС
   прочие аналогичные затраты

Внимание!

Затраты по займам, непосредственно относимые на приобретение, строительство или производство актива, если только актив не учитывается по справедливой стоимости и подготовка которого к использованию по назначению или для продажи требует значительного времени (квалифицированный актив).

Компания капитализирует затраты по займам, которых можно было бы избежать, если бы она не произвела капитальные расходы по квалифицируемым активам.

Капитальные затраты (увеличивающие стоимость актива)

Затраты увеличивающие экономические выгоды, которые должен принести предприятию данный объект ОС

Затраты периода (отражающиеся как расходы текущего периода)

Расходы, понесенные в связи с восстановлением или сохранением первоначально ожидавшихся от объекта основных средств будущих экономических выгод.

Предприятие должно приостановить капитализацию затрат по займам в течение продолжительных периодов, когда разработка квалифицированного актива, отвечающего определенным требованиям, прерывается.

Капитализируемые затраты по займам могут включать:

• проценты по банковским овердрафтам и заемным средствам;
• суммы амортизации дисконтов или премий, относящихся к заемным средствам и рассчитанных с использованием метода эффективной ставки процента;
• суммы амортизации (списания) дополнительных затрат, понесенных в связи с организацией предоставления заемных средств;
• процентные платежи по договорам финансовой аренды;
• курсовые разницы в той части, в которой они рассматриваются как корректировка величины процентных затрат.

Затраты по займам, которые могут быть капитализированы, — это те затраты, которых иначе можно было бы избежать.

Важно!

К ним относятся начисленные за период проценты по займам, которые: привлечены специально для приобретения квалифицируемого актива (целевые заемные средства), и могли бы быть выплачены, если бы средства не были потрачены на приобретение актива (заемные средства общего назначения).

Сумма затрат по займам, подлежащая капитализации, рассчитываются на основе доналоговых величин (т.е. до вычета налоговой составляющей).

Расчет суммы капитализируемых затрат по займам

Капитализируемая сумма затрат по целевым займам уменьшается на величину инвестиционного дохода, полученного в результате временного вложения той части средств, которая будет расходоваться на актив позднее.

Капитализируемая сумма затрат по займам общего назначения определяется исходя из суммы средств, расходуемых на данный актив, и средневзвешенной ставки процента (при этом из расчета исключаются проценты по всем целевым займам):

Капитализированная сумма не может превышать фактических процентных затрат компании. Процентные затраты, подлежащие капитализации, подлежат включению в стоимость квалифицируемого актива путем распределению между объектами пропорционально их стоимости.

Период капитализации

Капитализация начинается тогда, когда:

1. начинают расходоваться средства на данный актив;
2. возникают затраты по займам;
3. ведутся работы по подготовке актива для использования его по назначению или для продажи.

Если активная деятельность по созданию (разработке) объекта прерывается на продолжительное время, то капитализация процентов должна быть приостановлена на все это время.

Капитализация прекращается, когда работы, необходимые для подготовки актива к намеченному использованию или продаже, в основном завершены.

В любом случае общая капитализированная стоимость актива не должна превышать его возмещаемую стоимость МСФО (IAS) 36 «Обесценение активов».

Источник: https://www.audit-it.ru/ifrs/terms/items/capex.html

Что такое Операционные расходы, Operating Expenses, OPEX

Операционные расходы — англ. Operating Expenses, OPEX, являются термином, широко используемым в корпоративных финансах, который обычно относится к периодически возникающим затратам, связанным с ведением бизнеса.

Совет!

Другими словами операционные расходы являются стоимостью ведения бизнеса и включают в себя любые затраты, связанные с фактической работой компании.

Иногда термин употребляется в виде аббревиатуры «OPEX», особенно во внутренних документах или отчетах о прибыли компании.

Например, наиболее распространенной статьей операционных расходов является фонд заработной платы, который иногда занимает наибольший удельный вес в общих расходах бизнеса.

Другими статьями, которые могут быть включены в список операционных расходов, являются расходы на рекламу и маркетинг, канцелярские товары, оплата юридических услуг и лицензий, коммунальные услуги, затраты на научно-исследовательскую деятельность и расходы на приобретение сырья.

Амортизация, которая отражает снижение стоимости необоротных активов с течением времени, также относится к операционным расходам.

Когда такие активы, как транспортные средства или производственное оборудование, постепенно изнашиваются и их остаточная стоимость становится ниже первоначальной, эта разница списывается на расходы как амортизация.

Эта статья будет считаться операционными расходами, если активы используются бизнесом в операционной деятельности.

Разовые затраты, связанные с ведением бизнеса, обычно относятся к капитальным расходам (англ. Capital Expenses,CAPEX). Например, они включает в себя расходы, такие как покупка нового оборудования, когда старое оборудование полностью амортизировано.

Внимание!

Главная причина разделения расходов на капитальные и операционные состоит в том, что менеджмент компании и любые инвесторы получают более подробную картину того, куда были потрачены деньги, прежде чем будет получена прибыль.

Если лицо занимается индивидуальным предпринимательством, то для него OPEX и CAPEX являются расходами, связанными с ведением бизнеса.

Все публично торгуемые компании и некоммерческие организации должны включать информацию об операционных расходах в свои годовые отчеты.

Такая информация обычно иллюстрируется с финансовыми диаграммами, которые сравнивают операционные расходы в течение текущего календарного года, с прошлыми годами. Это дает ясную картину динамики расходов в течение длительного периода времени.

Самыми распространенными способами получения информации о динамике операционных расходов являются ведение управленческого учета, или использование специализированного программного обеспечения для финансового менеджмента.

Если величина операционных расходов из года в год значительно изменяется, особенно в сторону повышения, то заинтересованные стороны (например, акционеры и кредиторы) будут хотеть объяснений от менеджмента.

Наличие подробной информации может помочь определить причины возникновения таких тенденций, что может помочь решить проблему растущих расходов. Обязанности по контролю над операционными расходами компании обычно находятся в сфере ответственности главного бухгалтера.

Что такое Капитальные расходы, Capital Expenditure, CAPEX

Капитальные расходы — англ. Capital Expenditure (CAPEX), средства, используемые компанией, чтобы приобрести или модернизировать физические активы, такие как имущество, промышленные здания или оборудование.

Важно!

Этот тип издержек осуществляется компаниями, чтобы поддержать или увеличить масштабы деятельности. Эти расходы могут включать все от ремонта полов до строительства совершенно нового производственного предприятия.

Объемы капитальных расходов во многом зависят от отрасли, в которой работает компания.

Примером самых капиталоемких отраслей могут служить: добыча нефти, телекоммуникации и коммунальные услуги.

С точки зрения бухгалтерского учета расходы, которые относятся на капитальные, признаются таковыми, если актив является недавно купленным или осуществленные расходы позволили улучшить срок эксплуатации уже существующих капитальных активов.

Если расход признается капитальным, он должен капитализироваться. Это требует, чтобы компания распределила расходы на весь срок эксплуатации актива.

Если расходы направлены на поддержание актива в его текущем состоянии, их стоимость полностью списывается в текущем году.

Источник: http://finvopros.com/allfi.biz/glossary/eng/C/capex.php

Операционные расходы и затраты, издержки и убытки

Операционные затраты или операционные расходы (англ. OPEX, сокр. от operating expense, operating expenditure, operational expense, operational expenditure) — повседневные затраты компании для ведения бизнеса, производства продуктов и услуг.

Прибыль и издержки

Сумма операционных расходов (англ. OPEX) и капитальных расходов (англ. CAPEX) составляют расходы компании, которые не включаются в прямую себестоимость продуктов или услуг, которые предлагает рынку данная компания.

Совет!

Например, покупка копировального аппарата относится к капитальным затратам, а покупка бумаги, тонера, электроэнергии, оплата ремонта и обслуживания этого устройства относятся к операционным расходам.

В целом для бизнеса, операционные расходы включают в себя и оплату труда персонала, затраты на аренду помещений, коммунальные платежи и т. д.

Операционные затраты (повседневные расходы компании на организацию продаж, администрирования, НИОКР и т. д.) противопоставляются прямым затратам — расходам компании на непосредственное создание товаров и услуг.

Другими словами, прямые затраты — это сумма денег, которые компания тратит на превращение сырья или комплектующих в готовую продукцию.

В отчёте о прибылях и убытках операционные затраты указываются в привязке к периоду времени, в которые они были понесены — месяц, квартал или год.

Операционные издержки — издержки, связанные с заключением сделок и отражающие затраты:

• на выбор партнера;
• на подписание соглашений и контроль исполнения;
• на адаптацию к происходящим изменениям;
• на совершенствование квалификации отдельных работников;
• на предупреждение мошенничества;
• на случай неожиданных потрясений.

Операционные издержки (НАКЛАДНЫЕ РАСХОДЫ) — (indirect costs; operating costs; overhead costs) Затраты на производство товаров и услуг, не являющиеся прямыми издержками (direct costs), то есть затраты, осуществляемые помимо расходов на сырье и рабочую силу, используемые в производстве данных товаров и услуг.

Внимание!

Косвенные издержки подразделяются на постоянные (fixed costs) и переменные (variable costs). К первым относятся такие, величина которых не меняется при изменении масштабов производства, например, рентные платежи за предприятие, амортизационные отчисления за здания и оборудование. Ко вторым – такие, величина которых зависит от изменения масштабов производства, например, расходы на топливо и электроэнергию.

Операционные убытки — разница между доходами от основной деятельности компании и соответствующими расходами и издержками, за исключением дохода, полученного не от основной деятельности предприятия, и подсчитываемая до вычетов из дохода.

Синонимы — чистая операционная прибыль (издержки) (net operating profit (or loss)), операционный доход (издержки).

Вычеты из дохода — это группа статей, составляющих заключительную часть отчета компании о доходах, которые необходимы в ходе нормальной коммерческой деятельности и обычно вычитаются для подсчета чистого дохода.

По сути они являются скорее расходами, не зависящими от ежедневной деятельности компании, чем расходами, зависящими от нее.

Включают:

1. уплату процентов;
2. амортизационные отчисления;
3. расходы на облигации;
4. подоходный налог;
5. потери в результате продажи производственных мощностей, подразделений, основных объектов собственности;
6. корректировку результатов прошедшего года; резервы, выделяемые на вероятные расходы;
7. бонусы и другие периодические распределения прибыли среди управляющих работников и служащих;
8. списания нематериальных активов;
9. корректировки, возникающие в результате крупных изменений в методах бухгалтерского учета, таких, как основа оценки товарного запаса;
10. расходы в результате пожара, наводнения и иные чрезвычайные расходы;
11. убытки, понесенные на иностранных биржах; другие материальные и разовые расходы.

Источник: http://finvopros.com/forextactic.ru/операционные-расходы-и-затраты-операционные-издержки-операционные-убытки.html

Снижаем инвестиционные затраты

Инвестиционные затраты возникают при реализации инвестиционных проектов и влияют на уровень последующих операционных затрат.

Необходимо добиваться сбалансированности между нынешними и будущими затратами. Неверным будет использование целевой установки по непременной их минимизации: изрядно сэкономив сегодня, можно разориться завтра.

Поэтому целесообразнее говорить не о работе по снижениюинвестиционных затрат, а об их управлении. Данный принцип представлен в статье «Сокращаем затраты на торговое оборудование».

Совет!

Напомню, в ней шла речь о том, что необходимо принимать во внимание как стоимость оборудования (инвестиционные затраты), так и последующие расходы на его содержание и эксплуатацию (операционные затраты).

Итак, как же должно быть организовано управление инвестиционными затратами?

Независимо от того, открываем ли мы магазин «с нуля», или речь идет о развитии уже существующего бизнеса, мы в любом случае имеем дело с инвестиционным проектом. И управлять им необходимо как проектом, выполнив два основных условия.

Первое условие. Организация группы запуска: должен быть определен руководитель проекта и создана проектная группа («рядовые» участники могут быть «совместителями», а руководителя лучше сделать «освобожденным»).

Если бизнес только-только создается, очень велик соблазн сделать так, чтобы будущий генеральный (исполнительный) директор сети одновременно был и менеджером проекта. Чем плоха и чем опасна, по нашему мнению, такая ситуация?

При «запуске» нового бизнеса инвестиционная деятельность незаметно переходит в операционную.

И когда менеджером проекта выступает генеральный директор, он в какой-то момент начинает разрываться между управлением бизнеса, и тем, что уже создано. В результате такого «дуализма» генеральный директор начинает не поспевать.

Мотивация менеджера проекта:

• выполнить все работы, представленные в проектном задании, в срок и качественно,
• уложиться в бюджет проекта.

В этой мотивации «нет места» будущим операционным затратам. Иными словами, менеджер проекта «заточен» на то, чтобы успешно реализовать его сегодня.

Внимание!

Но он совершенно не расположен думать и заботиться о том, как проявят себя результаты проекта завтра. Все это, вольно или невольно, вводит менеджера в искушение не думать о будущих операционных затратах.

Что необходимо сделать, чтобы обойти данные проблемы:

1. При организации бизнеса назначенный генеральный директор не выполняет функции менеджера проекта – этим должен заниматься специально обученный человек.
2. В проектную команду входят сотрудники, которые будут участвовать в эксплуатации (использовании) создаваемого в ходе проекта объекта.

Таким образом, «рядовые» участники проектной команды выступают консультантами и арбитрами деятельности менеджера.

Проще говоря, помогают ему подготовить варианты оптимальных инвестиционных решений и контролируют его деятельность с точки зрения обеспечения баланса между инвестиционными и операционными затратами.

Второе условие. Проектная организация: речь идет не столько об архитектурно-строительных проектах, сколько о плане-графике и бюджете.

«План-график проекта». Ключевой является информация о выполняемых при реализации проекта действиях и ответственных исполнителях.

На практике очень часто ряд необходимых действий либо совсем не выполняется, либо выполняется неверно или не в той последовательности, либо ответственными исполнителями этих действий являются не те, кто должен быть, или ответственных нет вообще.

Чтобы избежать этих недостатков, перед началом реализации проекта необходимо подготовить «Перечень действий по открытию магазина» (если речь идет о торговой точке).

Важно!

В нем представлены ответственные исполнители и «контрольные точки» – результаты, которые должны быть достигнуты по итогам выполнения действий.

Перечень должен быть структурирован в разрезе следующих основных этапов процесса по открытию магазина:

• обследование объекта (для открытия магазина),
• подготовка проектной документации,
• проведение тендеров и заключение договоров,
• проведение строительно-монтажных работ,
• выкладка товара,
• техническое открытие.

В качестве примера приведу фрагмент подобного перечня (этап обследования объекта).

Этап обследования объекта

Добавив в таблицу колонку «Сроки», получаем готовый план-график проекта.

«Бюджет проекта». Это документ, отражающий финансовые аспекты реализуемого проекта: инвестиционные затраты и движение денег (что является не менее важным).

Если не планировать платежи и не готовить под них «запас» денежных средств, то будет сорвана закупка необходимых ресурсов, и сроки реализации проекта превысят планируемые.

Управление движением денег (правильным оно будет или нет) непосредственно отразится и на величине затрат.

Если из-за отсутствия денег план-график работ по проекту «сдвигается», и реализация проекта затягивается, то увеличиваются затраты на содержание участников проекта.

Пример. Для реализации проекта привлекаются заемные денежные средства. По ним, конечно же, надо выплачивать проценты.

Совет!

И если должным образом не вести планирование будущих платежей, то заемные деньги можно получить раньше, чем необходимо, или в сумме большей, чем необходимо. А величина процентов за пользование заемными средствами увеличится.

Планирование платежей заставляет нас лишний раз задуматься над тем, а не стоит ли поторговаться с поставщиками. Например, мы собираемся открыть магазин на арендованных площадях.

В «Бюджете проекта» запланирован соответствующий платеж – «Оплата аренды». По сложившейся практике, арендные платежи начинаются с периода, когда мы получили «физический» допуск на арендуемые площади (но фактически площади еще не используем – готовим их под открытие магазина).

Почему бы в такой ситуации не получить «платежную отсрочку»? То есть «сдвинуть» первый платеж – провести его через месяц. Ведь при подготовке магазина к открытию у нас и так большая потребность в «живых» деньгах.

И она уменьшится за счет того, что арендные платежи мы будем финансировать не из инвестиционного бюджета, а из выручки, которая появится после открытия магазина.

Таким образом, «Бюджет проекта» фактически должен включать в себя:

1. «Бюджет инвестиционных затрат», который будет отражать в разрезе статей сумму инвестиционных затрат,
2. «Бюджет движения денежных средств», который будет отражать в разрезе статей и периодов суммы платежей.

И, конечно, ничто не должно заканчиваться подготовкой двух указанных документов. По мере реализации проекта необходимо постоянно сверять запланированные результаты и фактически полученные.

А для этого и в «Плане-графике проекта», и в «Бюджете проекта» должны быть две колонки – «План» и «Факт».

Внимание!

Как видите, два представленных условия управления инвестиционными затратами не являются какими-то сверхсложными, так что соблюсти их вполне можно.

А эффект получается значительный. Из нашей практики мы вывели, что даже соблюдение только двух представленных правил (условий) проектного управления позволяет в двух проектах из трех:

• выдержать сроки реализации проекта (или совсем чуть-чуть «вылезти» за пределы этих сроков,
• уложиться в установленный бюджет инвестиционных затрат проекта.

А когда правильно реализован сам инвестиционный проект, то и последующие операционные затраты (при эксплуатации созданного в ходе проекта объекта) тоже будут правильными.

Источник: http://finvopros.com/www.e-xecutive.ru/finance/business/1418966-snizhaem-investitsionnye-zatraty

Проблемы оценки экономической эффективности IT проектов

Жесткая конкуренция в сфере информационных технологий приводит к тому, что далеко не всегда можно говорить о необходимости реализации какого-либо IT решения исходя лишь из технической целесообразности.

Вопросы экономической обоснованности оказываются крайне важными, если не сказать ключевыми при принятии решения о том состоится ли проект или нет. Существуют различные оценки экономической эффективности.

Ранее мы рассмотрели подход, основанный на оценке совокупной стоимости владения (TCO). В этой статье мы предлагаем пример такого расчета.

Описание задачи и подходов к ее решению

Допустим, создается новый филиал компании, численностью не более 100 сотрудников предстоит определить, имеет ли практический смысл отказаться от традиционной схемы работы пользователей, когда каждый сотрудник использует персональный компьютер в качестве своего рабочего места и перейти к технологии VDI, используя в качестве рабочего места тонкий клиент.

Технические преимущества такого решения очевидны: централизованное хранение информации, широчайшие возможности управления и поддержки, более высокий уровень безопасности системы в целом, отсутствие необходимости частого обновления клиентского оборудования, уменьшение энергопотребления и т. п.

Важно!

Есть ли минусы? Разумеется, придется выполнить внедрение системы VDI, которая потребует дополнительных затрат на оборудование, лицензии и, собственно говоря, на сам процесс проектирования и внедрения, то есть, если это будет выполняться с привлечением внешних компаний, то возникнут дополнительные расходы на консалтинг.

Если же компания будет осуществлять все собственными силами, то возникнут затраты исходя из того, что IT сотрудники компании будут вовлечены в иные активности, скажем так, непрофильные для предприятия.

Как бы там ни было, следует понять, что будет целесообразней внедрить VDI или оставить все как есть. Из описания задачи мы видим, что здесь речь идет о характерном «внутреннем» проекте, то есть мы не можем выделить связь ни с входящим денежным потоком компании, ни с входящим потоком потенциальных клиентов.

Можно посчитать затраты текущую инфраструктуру и на VDI (с той или иной степенью погрешности), но выделить вклад этого проекта в формирование выручки всего предприятия крайне затруднительно.

Таким образом, мы можем лишь говорить об оценке и сравнении затрат на некотором интервале времени. Следовательно, не трудно заметить, что обосновано использовать оценку по совокупной стоимости владения (TCO).

Рассмотрим затраты при традиционных рабочих местах и при использовании технологии VDI, а потом сравним полученные результаты. Предпочтительным станет тот вариант, стоимость которого окажется меньше.

В настоящей статье мы не ставили себе задачу выполнить окончательный расчет TCO, базируясь на технологиях какого-то признанного поставщика программных решений в области VDI, будь то Citrix, VMWare, Microsoft, или кто-то еще.

Мы предлагаем рассмотреть подход. В дальнейшем, понимая базовые принципы, вы сможете сделать все, основываясь на реальных цифрах.

Мы будем вычислять простой TCO, то есть

ТСО = ТСА + (стоимость поддержки в год * количество лет жизни проекта).

ТСА здесь и далее «Total Cost of Acquisition» или «Совокупные Затраты на Приобретение».

Совет!

В качестве периода жизни проекта возьмем три года. В сущности, этот срок вполне традиционный для такого расчета.

Итак, начнем с оценки затрат. В данном проекте разнесем затраты по принципу CAPEX/OPEX (capital expenses – капитальные затраты и operational expenses – операционные затраты). В CAPEX войдут, очевидно, большей частью затраты на приобретение, то есть TCA.

Для создания традиционной среды нам потребуется:

1. Для работы с прикладным программным обеспечением необходимо оборудование и лицензии.
2. Сюда войдут: серверное и прикладное программное обеспечение, лицензии на рабочие места, серверное оборудование, организация серверной комнаты.
3. Создание ЛВС, то есть услуги по разработке СКС, собственно сами СКС и сетевое оборудование.
4. Приобретение рабочих мест сотрудников.
5. Услуги по планированию и внедрению бесперебойного электропитания, кондиционирования и резервного копирования.
6. Предоставление доступа в Интернет.
7. Организация печати, IP-телефонии, средств видеонаблюдения.

Перечисленные здесь пункты являются прямыми затратами на инфраструктуру. К операционным отнесем:

• Затраты на поддержку, консалтинг и обучение сотрудников.
• Затраты на расходные материалы (картриджи для принтеров, носители для резервного копирования)

Рассматривая вариант на основе VDI, отмечаем, что часть затрат останется прежними, а часть изменится. Капитальные затраты изменятся в пунктах 1, 3 и возможно 4. Операционные затраты изменятся в пункте 1.

Капитальные затраты кардинально изменятся в пункте 1. Потребуется иное серверное оборудование и программное обеспечение. Прикладное ПО не изменится. Пункт 3 – рабочие места сотрудников тоже будет совершенно другим, в качестве рабочих мест выступят «тонкие клиенты».

Бесперебойное питание, кондиционирование и резервное копирование пункта 4 изменятся в связи с отличающейся, по сравнению с базовым вариантом, инфраструктурой.

Операционные затраты будут отличаться в области консалтинга и обучения сотрудников. На них и предполагается существенно экономить, это одна из основных причин, исходя из которой вообще рассматривается VDI.

Есть и еще один важный аспект – выигрыш с точки зрения безопасности и мобильности, но в предлагаемых условиях, мы его оценить с финансовой точки зрения не сможем, поэтому исключим эту часть из рассмотрения с точки зрения TCO.

Создадим несколько таблиц для оценки проекта:

Проект 1

TCO(Проект 1) = Итого СAPEX + Итого OPEX1 + Итого OPEX2 + Итого OPEX3

Если OPEX год от года не меняется, то можно воспользоваться совсем простой формулой:

TCO(Проект 1) = Итого СAPEX + Итого OPEX1 * 3

Внимание!

Составляем аналогичную таблицу для Проекта 2, с использованием VDI. Получив две цифры TCO, мы имеем возможность сравнить, что выгоднее с точки зрения затрат. Вполне может оказаться, что внедрение VDI не такая и хорошая мысль, как это казалось до расчетов и сравнений.

Если решение о внедрении проекта принципиально принято и остается только выбрать один из возможных проектов, при этом количество сравниваемых проектов больше 3х, нет никакой необходимости учитывать пересекающиеся данные.

Например, выше мы рассматривали 2 проекта, которые отличаются только в пунктах 1,3,4 в области CAPEX и в пункте 1 в области OPEX.

Если разговор идет только о сравнении затрат, то вполне можно «сократить» все одинаковые по стоимости пункты в конкурирующих проектах. Это сделает картину понятнее.

Сравнение стоимости Проекта 1 и Проекта 2

С помощью данной таблицы сравнивать проекты с точки зрения различающихся затрат проще и наглядней.

Заметим, что цифры, полученные с помощью Таблицы 2, не являются TCO, поскольку учету в ней подлежат не все группы затрат, а только те, которые различаются в проектах.

В следующих статьях мы расскажем о более продвинутых методиках расчетов экономической эффективности IT проектов с помощью ROI, с учетом денежных потоков и ставки дисконтирования, а также подробно разберем, в чем состоит основная проблема существующих методов оценки, основанных на учете экономии ресурсов предприятия.

Источник: http://finvopros.com/itband.ru/2013/08/efficientia3/

Почему облачные технологии стали популярными, в чем же инновация?

Общаясь с программистами, часто слышу вопрос: а почему облачные технологии стали популярными, в чем же инновация? По мотивам, этого вопроса, хотелось бы высказать свое мнение.

Важно!

Как бы это странно не звучало, но дело не в технологиях как таковых, а в финансовой стороне проектов или продуктов и бизнеса в целом.

В бизнесе принято говорить о двух типах расходов:

1. CapEx — капитальные затраты, т.е. мы инвеституем деньги в нечто и потом пытаемся это нечто окупить в течении какого-то времени.
2. OpEx — операционные затраты, т.е. регулярно платим и используем нечто.

Пример, инициативная группа сотрудников разработала новый айти сервис, для этого сервиса нужен сервер и не один, сервера надо куда-то поставить, протянуть коммуникации и т.д.

Сделали калькуляцию, получили цифирю в 100500 в некой валюте и пошли к финансовому руководителю денег просить. А вот тут начинается самое интересное, что 100500 сразу это надо сразу найти сумму, уплатить налоги.

Эта сумма фактически вырывается из закровов предприятия на неопределенный срок, эти сервера надо как-то аммортизировать, потом по окончанию срока использования списать с баланса, утилизировать и конечно же оплачивать счета за содержание и ремонт.

Окупится ли вложение? А что делать с серверами, если кризис случился и надо свернуть бизнес? А что делать если сервис оказался успешным, хватит ли производительңости серверов?

В общем, решение о покупке будет трудным, если вообще удастся убедить вложить инвестиции. Это и есть Capex.

Теперь рассмотрим как это работает в случае с если решили пойти по пути минимизации CapEx путем увеличения OpEx.

В этом случае команда говорит, нам нужно 1000 чтобы настроит инфраструктуру и по 500 в месяц за ее аренду. Если что-то пойдет не так, свернем инфраструктуру или вообще закроем.

Совет!

А если сервис будет популярным то мы расширимся, просто арендуя больше серверов. Такое решение бизнесу куда легче принять. Облачные технологии и предлагают такое решение для бизнеса и этому стали популярными.

Есть еще один сценарий, когда есть сервера уже есть и есть желание или требование повысить эффективность их использования, не секрет что сервера 80% времени простаивают.

Тут на помощь бизнесу приходят виртуализация и сервисы самобслуживания, которые маркетинг назвал частным облаком и позволяют повысить эффективность использования серверов, за счет самообслуживания снизить затраты.

Под эти же два сценария так же лежат в основе популярности SaaS (software as service), что является подвидом облаков и так же продаже программного обеспечения по подписке.

Зачем покупать софт, создавать инфраструктуру под него, если за небольшую арендную плату можно получить готовый к использованию продукт.

А в случае покупке софта по подписке цена небольшая по сравнию с покупкой навсегда и в любой момент можно отказаться если непонравилось или решили сменить продукт.

Так что в основе популярности облачных технологий лежат идеи гибкости и удобства для бизнеса, а не технологии ради технологий.

Источник: https://habrahabr.ru/post/242765/

OPEX: Инструмент новых возможностей

Результаты оценки капитальных вложений (CAPEX) и эксплуатационных затрат (OPEX) непосредственно влияют на принятие решений по освоению запасов углеводородного сырья.

Внимание!

Определение целесообразности инвестирования в крупные проекты, которые находятся на начальных стадиях развития, — одно из ключевых направлений совершенствования стоимостного инжиниринга в ООО «Газпромнефть НТЦ».

В настоящее время одной из актуальных проблем, с которыми сталкиваются нефтегазодобывающие предприятия, является принятие обоснованных решений на ранних стадиях развития проектов.

Низкие цены на нефть держатся уже в течение полутора лет и многие эксперты считают, что это не временное явление. В связи с этим повышаются требования к точности оценки затрат.

Обзор индустрии программного обеспечения показал отсутствие инструментов для комплексной оценки затрат на освоение месторождений. Существующие инструменты не позволяют провести детальную оценку затрат.

В связи с этим в компании «Газпром нефть» принято решение о разработке собственных инструментов для оценки затрат. Основой таких инструментов являлась накопленная в компании база данных о физических и стоимостных характеристиках.

В настоящее время специалистами компании активно используется разработанный инструмент для определения капитальных вложений. При этом точность оценки варьируется в зависимости от наличия исходных данных.

Ввиду того, что капитальные вложения оказывают большее влияние на дисконтированный денежный поток, очень часто выбор одного из вариантов реализации проекта осуществлялся только на основании данных затрат.

Однако рассматривая весь жизненный цикл проекта, можно сделать вывод, что эксплуатационные затраты сопоставимы с объемом капитальных вложений.

Важно!

Опыт реализации крупных проектов показывает, что изменение подхода к планированию эксплуатационных затрат существенно повышает общую стоимость реализации проекта.

Так, одной из основных причин увеличения эксплуатационных затрат может быть составление сметы затрат на весь период разработки прямым счетом, при этом рост запланированных затрат может достичь 60 % относительно рассчитанных на основе на удельных показателей за 1 т добываемой нефти и жидкости.

В данной ситуации ясно, что на начальных стадиях развития проекта необходимо проводить детальную оценку эксплуатационных затрат с выявлением основных кост-драйверов.

Стоимостная модель по их оценке разрабатывается именно в тот момент, когда потребность в ней максимальна. Разработка стоимостной модели по оценке эксплуатационных затрат и использование единого подхода к оценке — важное направление для компании.

Структура стоимостной модели

Стоимостная модель оценки эксплуатационных затрат — это автоматизированный инструмент для опеределения затрат на весь период эксплуатации месторождения.

Оценка эксплуатационных затрат в модели проводится на основании ресурсного подхода. При этом на величину самих затрат существенное влияние оказывают драйверы потребления основных видов производства.

Для корректной оценки затрат в состав модели входят пять основных инженерных модулей: «Персонал», «Транспорт», «Энергетика», «Ремонт скважин», «Ремонт нефтепромыслового оборудования (НПО)».

Данные модули в автоматическом режиме на основании введенной исходной информации рассчитывают физические показатели эксплуатации месторождения с учетом его геологических, инфраструктурных и логистических особенностей.

Расчет физических показателей в инженерных модулях позволяет составить наиболее детализированную смету затрат на весь период разработки месторождения.

Алгоритм работы модели следующий.

• 1 этап. В модель вносятся ключевые исходные данные по различным вариантам концептуального проекта относительно систем разработки, инфраструктуры и логистики месторождений.
• 2 этап. Проводятся автоматизированные расчеты в дополнительных инженерных модулях (распределение персонала по процессам, транспортные услуги и др.).
• 3 этап. Формируется детальная смета операционных затрат.

Следует отметить, что модель учитывает все основные процессы эксплуатации месторождения, такие как подъем скважинной продукции, поддержание пластового давления, подготовка, сбор и транспорт нефти, сбор и транспорт газа, ремонт скважин, коммерческие расходы (см. рисунок).

Стоимостная модель с учетом основных процессов добычи

Формирование базы данных

Основными источниками для наполнения базы данных стоимостной модели являются фактические отчетные данные дочерних обществ, нормативная документация ПАО «Газпром нефть», отраслевая нормативная документация.

Совет!

Систематизированные показатели и нормы по физическим и стоимостным параметрам поступают в единую базу данных, наличие которой позволяет проводить детальную оценку затрат.

В настоящее время специалисты научно-технического центра ведут сбор исходных данных по основным дочерним обществам: ОАО «Газпромнефть-ННГ», ООО «Газпромнефть-Хантос», ООО «Газпромнефть-Оренбург», ООО «Газпромнефть-Восток», филиалу «Газпромнефть-Муравленко», а также по филиалам «Газпромнефть-Ямал» и «Газпромнефть-Мессояха».

Ввиду того, что стандартных корпоративных форматов недостаточно для структурирования информации, специалисты научно-технического центра выезжают в дочерние общества и собирают данные непосредственно с производственных служб.

Затем выполняются структурирование и обработка данных. При этом глубина анализа исходных данных позволяет учитывать все параметры технологических процессов и ценовые особенности каждого региона.

Такая база данных позволит рассчитывать эксплуатационные затраты в различных регионах в зависимости от природно-климатических условий и территориального расположения.

В результате создания стоимостной модели оценки эксплуатационных затрат и наполнения соответствующей базы данных появится возможность формирования единых шаблонов оценки эксплуатационных затрат и использования соответствующих нормативно-методических документов в работе компании.

Практическое применение и распространение стоимостной модели

В настоящее время стоимостная модель оценки эксплуатационных затрат может быть использована в восьми регионах деятельности компании в РФ.

В ближайшее время планируется расширение потенциальных регионов, в которых находятся запасы углеводородного сырья, тогда в перспективе можно рассчитать эксплуатационные затраты во всех регионах нашей страны.

Внимание!

Например, при покупке новых лицензионных участков у компании будет рабочий инструмент, позволяющий снизить трудоемкость составления детальной сметы затрат. Это актуально при высокой неопределенности и множестве рассматриваемых вариантов разработки и обустройства месторождения.

Специалистами научно-технического центра планируются также анализ имеющихся в архиве баз данных по зарубежным активам и внедрение их в стоимостную модель оценки эксплуатационных затрат.

Стоимостная модель уже используется специалистами научно-технического центра при расчетах концептуальных проектов и проектов реинжиниринга.

Ее применение позволит не только сформировать детальную смету затрат, но и обеспечить принятие корректного управленческого решения. Это значительно повысит эффективность ведения бизнеса и обеспечит технологическое лидерство компании.

Выводы

Разрабатываемый инструмент по оценке затрат не имеет аналогов в России. Используемые новые методы значительно повышают точность и оперативность расчетов за счет высокого уровня их декомпозиции.

Новым инструментом охвачена вся территория деятельности компании в РФ. Имеется возможность проведения оценки в любом регионе ее присутствия.

Реализованная к концу 2016 г. модель в тесном взаимодействии с инструментом для определения капитальных вложений позволит проводить комплексную оценку технико-технологических решений в рамках концептуальных проектов.

Совокупность использования инструментов обеспечит принятие объективного управленческого решения, что в итоге повысит эффективность ведения бизнеса компании.

Источник: http://finvopros.com/www.ntc.gazprom-neft.ru/research-and-development/proneft/781/13458/

В рубрику «Центры обработки данных (ЦОД)» | К списку рубрик  |  К списку авторов  |  К списку публикаций

Ни одно из серьезных внедрений IT-систем не обходится сейчас без проведенного анализа совокупной (полной) стоимости владения (ТСО) решения. Несмотря на то что методология оценки известна уже достаточно давно [1], сложность такой оценки велика, трудозатраты на ее проведение существенны, так как требуют кастомизации в каждом конкретном случае. Поэтому не каждая компания в состоянии провести грамотный анализ из-за отсутствия ресурсов и компетенции. Ситуацию несколько облегчили ТСО-калькуляторы и инструменты ТСО Adviser, позволяющие потенциальному пользователю самостоятельно провести предварительную оценку для отдельного функционального блока решения. Что же делать IT-директору, когда стоит вопрос обоснования системы, выходящей за рамки готовых калькуляторов? Обращаться в профессиональную консалтинговую компанию или вместе с квалифицированным партнером по внедрению совместно оценить ТСО и успешно защитить его на инвестиционном комитете?

Денис Андриков
Заместитель технического директора
по работе с заказчиками, компании
«Открытые Технологии»

Единых рецептов нет

В этой статье я расскажу об одном примере проведения самостоятельной оценки ТСО корпоративного ЦОД. Наверное, у профессионалов консалтинга больше компетенций в области оценки финансовых рисков и точности обоснования, например, ставки дисконтирования или т.п. Интегратор же традиционно силен в технической реализации решения и составлении планов развития инфраструктуры и ее модернизации. На мой взгляд, это понимание является ключевым для расчета ТСО, ибо позволяет квалифицированно обосновать все прямые затраты и существенную часть косвенных.

Создавать единообразный унифицированный инструмент для оценки ТСО — задача неблагодарная. Правильнее, на мой взгляд, корректно использовать методологию [1] для каждого проекта в отдельности. Например, выбор модели аутсорсинга дата-центра на базе расчета ТСО может быть выбран исходя из практических изысканий из [2]. Предлагаю проводить оценку стоимости владения дата-центром с учетом разнесения затрат во времени, то есть вводить понятие инвестиций предыдущих периодов. Это важно для серьезных компаний, которые решают вопрос о внедрении не на пустом месте, а имея за плечами предысторию развития IT-систем. Такой подход позволит учесть повторное использование ранее внедренных или закупленных устройств. Часто подобная ситуация возникает с лицензиями на программное обеспечение.

Особого внимания заслуживают затраты, связанные с инженерной инфраструктурой. Они прямо пропорциональны коэффициенту PUE (power usage effectiveness), отражающему эффективность использования электроэнергии. В квалифицированных коммерческих дата-центрах этот показатель известен и имеется обоснование его расчета.

Посчитаем затраты

Пример исходных данных корпоративного ЦОД привожу в табл. 1. 

В табл. 2 можно ознакомиться с базовыми среднестатистическими значениями величин, используемых для оценки строительства дата-центра.

Самостоятельную оценку ТСО целесообразно проводить в составе рабочей группы с заказчиком и привлечением экспертов по технологическим и бизнес-направлениям, плюс не забываем про инвестиции предыдущих периодов. Результатом подобной плодотворной работы является разнесение затрат по времени, что дает возможность оценить накопленный итог. В рамках представленного примера получается следующий результат (см. табл. 3).

В итоге получена оценка ТСО строительства и эксплуатации ЦОД, которая отражает совокупный уровень затрат в течение 6 лет. Данные расчета отражают соотношения между составляющими ТСО (СарЕх, ОрЕх, косвенные затраты) и приведены для сравнения к затратам на стойку в месяц.

Литература

1. ТСО Analyst. A White Paper on GartnerGroup’s Next Generation Total Cost of Ownership Methodology// Gartner Consulting. — Stamford: CT, 1997. http://www-tus.csx.cam.ac.uk/techlink/workshops/atlantic/atlantic2.pdf 
2. Jonathan Koomey, Kenneth G. Brill, W. Pitt Turner et al A Simple Model for Determining True Total Cost of Owners-lip for Data Centers. — The Uptime Institute, 2007

Опубликовано: Журнал «Технологии и средства связи» #3, 2012
Посещений: 24327

Статьи по теме

Автор Денис АндриковЗаместитель технического директора по работе с заказчиками, компании «Открытые Технологии» Всего статей:  1

В рубрику «Центры обработки данных (ЦОД)» | К списку рубрик  |  К списку авторов  |  К списку публикаций

---

Переломная ситуация в отрасли предоставления мультисервисных услуг

В рубрику «События» | К списку рубрик  |  К списку авторов  |  К списку публикаций

Очередной Форум операторов мультисервисных сетей MultiPlay прошел 10 ноября в гостинице «Рэдиссон С АС Славянская». Для обсуждения нерешенных вопросов отрасли телекоммуникаций, ее состояния в непростой экономический период, новых технологий и перспектив развития на Форуме собрались более 200 операторов, контент-провайдеров, представителей региональных и федеральных органов власти.

В настоящий момент операторские компании стремятся сократить капитальные вложения и финансируют только те сервисные платформы, которые приводят к немедленной отдаче от абонента. Неожиданно острая дискуссия разгорелась на пленарном заседании между представителями разных крыльев операторского сообщества — операторами широкополосного доступа и операторами кабельного телевидения. В новой цифровой реальности не найдено адекватных сервисов, за которые абонент готов был бы платить. И это самая острая проблема отрасли мультисервисных услуг, потому что на сегодняшний день операторы зарабатывают на продаже пакета из 100 каналов и на предоставлении доступа в Интернет. В этих условиях переход на цифровое вещание для бизнеса операторов практически не имеет смысла по нескольким причинам.

Во-первых операторы не научились продвигать интерактивные услуги среди своих абонентов.

Во-вторых, развитие операторского бизнеса тормозит отсутствие возможностей продавать каналы «по меню», чтобы абонент мог сам выбрать пакет из любимых каналов, платить только за них, а передачу остальных каналов сделать в формате VoD или виртуального видеомагнитофона.

Третья проблема — это проблема саморегулирования отрасли. Крупные операторы и контент-провайдеры говорят, что придет время договариваться о неких цивилизованных формах взаимоотношений, чтобы новый формат контент-пакетов предоставлялся только тем операторам, которые гарантируют и подписали соглашение о том, что будут блокировать доступ к файлообменным сетям и к неправомерному скачиванию и распространению платного контента.

Актуальная тема взаимоотношения кабельных операторов, контент-провайдеров и эфирных каналов в этот раз получила новое звучание. Раньше эфирные каналы избегали подобных дискуссий, так как знали, что, скорее всего, обсуждение перерастет в склоку -кто кому и за что должен платить. Но на этом Форуме дискуссия перешла в конструктивное русло — какие должны быть формы взаимоотношений для совместного зарабатывания. И операторы, и каналы стремятся к тому, чтобы сотрудничество было всем выгодным. Эта дискуссия будет продолжена на VII Форуме MultiPlay.

В этот раз центральное место в дискуссиях Форума заняли проблемы некрупных операторов, которые на предыдущих конференциях придерживались мнения, что районные и домовые сети будут или поглощены, или вытеснены с рынка. В центре внимания оказались проблемы малых операторов, и весьма прогнозируемым оказался тот факт, что эти компании не собираются ни продаваться, ни уходить с рынка. Более того, за счет большей подвижности, за счет большего количества вроде бы очень дешевых, но востребованных абонентом услуг они вполне конкурентоспособны по отношению к грандам отрасли. И к следующему Форуму может сложиться ситуация, что большая пятерка операторов окажется в роли догоняющих.

Впервые в Форуме участвовала компания «Мостелеком». Представители компании поделились опытом реконструкции кабельной сети г. Москвы.

Совместный семинар провели компании «Крок», 3COM и «Искрателеком». Эта секция была одной из самых посещаемых. Стало очевидно, что практический опыт финансирования трансформации сетей вызывает живейший интерес у аудитории.

Горячо обсуждаемой стала тема предоставления услуг широкополосного доступа в Интернет и цифрового телевидения в условиях жестких бюджетных ограничений.

Стало понятно, что не заметили кризиса только те операторы, которые изначально придерживались политики жестких ограничений САРЕХ и ОРЕХ, развивались исключительно на собственные деньги, а трудности испытывают те, кто развивал сети, не всегда заботясь о бюджетной эффективности оборудования и решений, приобретенных на заемные деньги. Возможно, поэтому именно осенью 2009 года мы не увидели на Форуме те компании, которые развивались на заемные деньги и которые, видимо, в связи с этим сейчас испытывают определенные трудности.

На Форуме присутствовали наблюдатели из Минкомсвязи, Минэкономразвития, Управления Роскомнадзора по Москве и Московской области, Правительства Москвы, РАО.

Дирекция Форума MultiPlay благодарит генерального спонсора: компании «Норильск Телеком» и «РусИнтерКом», а также партнеров Форума MultiPlay: Ассоциацию домовых сетей и компьютерных клубов, Ассоциацию региональных операторов связи, Ассоциацию операторов сетей МДКР, Ассоциацию кабельного телевидения России, компанию «Мостелеком», Discovery Communication, «КРОК», 3COM, «Искрателеком», телекомпанию СТРИМ, PMBS, «Арт Медиа Групп», Media Consulting Group.

VIII Форум MultiPlay состоится в апреле 2010 года. Повестка дня практически согласована. Если в прошлые годы на форуме в основном велись дискуссии о маркетинге, выстраивании бизнеса, слияниях и поглощениях, то теперь мы видим, что технологические вопросы (такие, как обзор новинок выставки IBC, представление линейки оборудования компании 3COM) вызывают живейший интерес, и эту тему обсуждения линеек оборудования, реализованных проектов, предложений вендоров и интеграторов мы будем расширять и надеемся за счет этого достичь нового качества Форума MultiPlay.

Регистрируйтесь на Форум MultiPlay, предлагайте тематику, рекомендуйте вендоров, оборудование которых хотите обсудить
www.multiplay-expo.ru

Опубликовано: Журнал «Broadcasting. Телевидение и радиовещание» #7, 2009
Посещений: 8190

Статьи по теме

В рубрику «События» | К списку рубрик  |  К списку авторов  |  К списку публикаций

Фисташки — грецкие орехи — самый сложный для раскола | Наука

Как и любого, кто помешан на орехах, Notburga Gierlinger всегда расстраивается из-за двух или трех фисташек без трещин, которые неизбежно оказываются на дне пакета. Скорлупу фисташек так сложно расколоть: «Я всегда боюсь, что сломаю зубы!» — говорит Гирлингер, биофизик из Венского университета природных ресурсов и наук о жизни. Теперь она и ее коллеги выяснили, почему снаряды такие прочные.Бархатистые орехи заключены в «изобретательную» микроскопическую структуру из взаимосвязанных ячеек, настолько плотно связанных, что они никогда не отпускают друг друга. Этот материал достаточно прочен, чтобы однажды его можно было использовать для изготовления амортизирующих предметов, например, защитных шлемов.

«Эти ткани являются святым Граалем материаловедения», — говорит Наоми Накаяма, биоинженер из Имперского колледжа Лондона, которая не принимала участия в новой работе. По ее словам, жесткие материалы, такие как стекло, имеют тенденцию быть хрупкими и относительно легко ломаться, тогда как более жесткие материалы имеют тенденцию быть гибкими, например, паучий шелк.«Но эти [снаряды] достигли сочетания жесткости и прочности».

Чтобы выяснить, почему орехи так трудно расколоть, Гирлингер и ее коллеги потратили годы на изучение биомеханики скорлупы сосны, фисташек и грецких орехов. Два года назад они открыли секрет прочности скорлупы грецкого ореха: она состоит из трехмерных ячеек в форме головоломки с переплетенными долями. В прошлом году они обнаружили, что клетки в скорлупе фисташек тоже имеют эти доли. И в то время как большинство ореховых скорлуп включает в себя несколько видов клеток, грецкие орехи и фисташки имеют только один вид.

Чтобы выяснить, насколько прочны эти клетки, команда Гирлингера провела новый эксперимент, используя современное оборудование. Они исследовали сломанные фрагменты скорлупы грецких орехов и фисташек в наномасштабе с помощью компьютерного томографа, электронного, атомно-силового и инфракрасного микроскопов — «материаловедческой кондитерской», — говорит Накаяма.

Как и в скорлупе грецкого ореха, взаимосвязанные клетки в скорлупе фисташек соединяются с 14 соседними клетками, как выяснили Гирлингер и ее коллеги.Ячейки в обеих оболочках также имеют прочные стенки ячеек, набитые спиралевидными спиралями из микроволокон. Но испытания на разрыв показали, что материал скорлупы фисташек намного прочнее, вероятно, потому, что его клетки имеют в три раза больше долей, чем клетки грецкого ореха. Это дает им на 30% больше площади для сцепления друг с другом, сообщают исследователи сегодня в Royal Society Open Science . И, в отличие от клеток грецкого ореха, фисташковые клетки соединены посредством шарнирных структур, подобных тазобедренным суставам человека, как показано на 3D-анимации (ниже).Это делает фисташки «мастером геометрической взаимосвязи ячеек», — говорит Гирлиндер.

Когда исследователи посмотрели на края сломанных скорлуп под микроскопом, они увидели, что многие клетки грецкого ореха отделились от соседних клеток, а клеточные стенки торчали, как круглые шишки на вершине кирпичей Lego. Напротив, фисташковые клетки устроили гораздо более серьезную борьбу. Большинство из них никогда не отделялось от своих соседей. Вместо этого для разделения материала скорлупы фисташек потребовалось прорезать отдельные клетки, включая их жесткие спиралевидные стенки.

Карл Никлас, биофизик из Корнельского университета, который не принимал участия в исследовании, говорит, что его поразило то, как скорлупа грецких орехов и фисташек по-разному реагировала на механические силы на разных уровнях внутри структур скорлупы. Их свойства могут сделать их идеальными для создания амортизирующих устройств, таких как защитные каски и автомобильные бамперы. Это потому, что они могут принимать энергию удара и, сгибаясь или растягиваясь, вместо того, чтобы ломаться, перенаправлять ее от защищаемого объекта.«Вы когда-нибудь пробовали разбить скорлупу фисташки молотком?» он говорит. «У меня есть, и это непросто!»

Для Гирлингера это исследование также является ценным уроком: если вы используете зубы, чтобы расколоть неоткрытую фисташку, стремитесь к одному слабому месту — шву. А еще лучше — щелкунчик.

Как белки находят орехи? | BBC Wildlife Magazine

Почему белки зарывают орехи?

Красные и серые белки не могут найти достаточно еды каждый день зимой, и они умрут от голода, если не сделают соответствующие приготовления.Это означает, что нужно припрятать орехи, чтобы пережить зиму, но сначала они должны выбрать правильные: убирать еду — пустая трата усилий, если она не питательна и в хорошем состоянии. Грызуны распознают спелые орехи по запаху, так же как мы отличаем спелую дыню от твердой и безвкусной.

Евразийская рыжая белка ест орехи в Кэрнгормс, Шотландское нагорье. © Барбанна / Гетти

Белки также отвергают желуди и фундук, выдолбленные долгоносиками, личинки которых развиваются внутри защитной оболочки.Обращаясь с этими пустыми орехами, животные понимают, что они слишком легкие, и отбрасывают их в сторону — эксперименты показывают, что выдолбленные орехи, заполненные гипсом, заставят белок спрятать их подальше.

Осенью, когда в изобилии пищи, у белок есть много свободного времени, чтобы собирать орехи по одному в рот. Они выкапывают небольшую ямку в мягкой земле и зарывают добычу, похлопывая землю сверху, чтобы скрыть ее от птиц.

Серая белка с орехом.© Марко Поцци / Getty

Как белки находят орехи?

Белки используют комбинацию подсказок, чтобы позже снова найти свои орехи. Во-первых, кеширование не случайное. Будет выбрано конкретное место — например, под большим дубом — и запомнится. Несколько белок также могут использовать одну и ту же заплату, что увеличивает вероятность того, что они случайно найдут хранящиеся орехи.

Когда белка возвращается через несколько недель, она всматривается в землю, ищет потревоженную почву и нюхает, чтобы уловить ореховый запах.Этот комплексный осмотр направлен на копание в тех местах, где с наибольшей вероятностью можно получить орех. Все, что упущено, вырастают в новые деревья, принося пользу будущим поколениям.

Белки могут даже найти закопанные орехи под снегом. © Энди Паркинсон / Библиотека изображений природы / Getty

Знаете ли вы?

Белки могут даже нюхать хранящиеся орехи под слоем снега.

Серые тратят больше времени на поиск пищи на земле, чем красные, поэтому выбирайте гораздо более широкий выбор кормов.

Серая белка (Sciurus carolinensis) ест орех в парке. © sines-design / Getty

---

У вас есть вопрос о дикой природе, на который вы хотите ответить? Отправьте свой вопрос по адресу [email protected] или отправьте его в Q&A, BBC Wildlife Magazine, Immediate Media Company, Eagle House, Bristol, BS1 4ST.

содержит значок орехов дерева | Обеденные услуги

Содержит орехи Icon | Обеденные услуги | Мичиганский Технологический

• Миндаль
• Искусственные орехи
• Бразильский орех
• Beechnut
• Мускатный орех
• Кешью
• Каштан
• Чинквапиновый орех
• Фундук / лесной орех
• Джандуя (шоколадно-ореховая смесь)
• Орех гинкго
• Орех гикори
• Личи / личи / орех личи
• Орех макадамия
• Марципановая / миндальная паста
• Нангайский орех
• Натуральный экстракт орехов (например,г., миндаль, грецкий орех)
• Масло ореховое (например, масло кешью)
• Ореховая мука
• Мясо ореха
• Ореховое молоко (например, миндальное молоко, молоко кешью)
• Ореховая паста (например, миндальная паста)
• Штекерные гайки
• Пекан
• Песто
• Орех пили
• Кедровый орех
• Фисташки
• Пралине
• орех ши
• Орех

Древесные орехи иногда встречаются в следующих местах:

• Экстракт скорлупы черного ореха (ароматизатор)
• Экстракт натурального ореха
• Дистилляты орехов / спиртовые экстракты
• Масла ореховые (например,г., ореховое масло, миндальное масло)
• Экстракт скорлупы грецкого ореха (ароматизатор)

Аппаратное обеспечение поисковой катушки

Bounty Hunter включает гайку и болт | Магазин | Особенности | Отзывы

SKU	КАТУШКИ
Можно сдавать в аренду с Katapult	да
Марка	Охотник за головами

Примерный вес детектора в собранном виде.

Схема, создающая разные звуковые тона для каждого диапазона проводимости цели, то есть низкий тон для никеля, высокий тон для монет.

Тип и количество батарей, используемых для работы детектора.

Индикатор, показывающий пользователю, сколько осталось заряда батареи.

Компания, производящая детектор.

Некоторые аксессуары предназначены для использования с конкретным устройством.

Бортовой фонарик.

Размер и габариты поисковой катушки

Страна изготовления детектора

Индикация на дисплее, показывающая приблизительную глубину цели.

Функция, доступная на многих детекторах, позволяет устройству отфильтровывать сигналы от минералов в земле, принимая сигналы от реальных целей.

Размер гнезда для наушников

Кобуры обычно идут в комплекте с указателями.

Бонусные предметы показаны на картинке с устройством на странице продукта, включены в этот продукт

Общая длина модели в собранном виде

Рабочие режимы включают, но не ограничиваются, режим распознавания и цельнометаллический режим.

Частота, на которой работает детектор.

Тип схемы, используемой детектором. Как правило, вы увидите детекторы VLF (очень низкой частоты) и детекторы PI (импульсной индукции).

Доступный на детекторе режим, который повышает точность детектора в режиме без движения, чтобы обеспечить точное местоположение цели.

Предустановленные программы доступны предварительно запрограммированными на заводе. Эти программы будут адаптированы к среде, в которой вы ищете, и / или типам целей, которые вы хотите найти (т.е. режим монет и украшений, режим пляжа и т. д.).

Форма поисковой катушки. Как правило, вы увидите катушки круглой, эллиптической или каплевидной формы.

Тип поисковой катушки — чаще всего концентрическая, DD (также известная как широкое сканирование) и Mono (доступно для некоторых детекторов PI).

Эта настройка влияет на то, насколько чувствителен детектор к целям и, в конечном итоге, на то, насколько глубоко они могут быть обнаружены.

Размер рубашки

Функция вибрации, которая позволяет пользователям чувствовать обнаруженные цели.

Визуальный идентификатор цели, который позволяет пользователю определить состав обнаруживаемой цели перед копанием. Обычно визуальный идентификатор цели представляет собой числовой дисплей, основанный на проводимости обнаруживаемой цели.

Срок, в течение которого производитель покроет все сломанные детали или неисправную электронику.

Степень водостойкости извещателя. Атмосферостойкость означает, что извещатель устойчив к брызгам и дождю.Водонепроницаемость означает, что детектор можно полностью погрузить в воду. (Все модели оснащены водонепроницаемыми поисковыми катушками.)

Садово-ореховые культуры | WCIRB Калифорния

Классификационная фразеология по состоянию на:

01.09.2021

Классификационный код:

0045

Фразеология:

САДЫ — ореховые культуры

Отраслевая группа / Связанные классификации:

Утвержденная ставка Pure Premium:

Чтобы узнать, чем утвержденные ставки чистых страховых взносов отличаются от ставок страховщика, щелкните здесь.81

Дата вступления в силу	Ставка чистой премии	Примечание
01.09.2021	$ ​​3,79	Новое / Продление
01.01.2021	$ ​​
01.01.2020	$ ​​3,66	Новое / Продление

Предварительная фразеология и сноска:

Ниже показаны ранее опубликованные фразеология и сноска

Дата вступления в силу

Фразеология: САДЫ — ореховые культуры Сноска: и сбор урожая ореховых деревьев, включая, помимо прочего, миндаль, грецкие орехи и фисташки. Шелушение, шелушение или обработка орехов должны быть отдельно классифицированы как 0096 «Лущение орехов, шелушение». или обработка. Механизированные уборочные работы по контракту классифицируются как 0050, Сельхозтехника. Операция. Выращивание и сбор арахиса классифицируются как 0041 «Картофельные культуры».

01.01.2018

Новый поиск

Классификационный поиск был разработан WCIRB для вашего удобства, чтобы помочь вам идентифицировать Стандартные классификации на основе ключевых слов или кода классификации.Однако вы не можете полагаться исключительно на классификационный поиск и должны проводить независимую оценку при определении соответствующей классификации (классов), относящейся к риску в соответствии с USRP.

Vanessa Nut Bowl Черепаха

Наши расходы на доставку следующие:

ДОСТАВКА ПО ВЕЛИКОБРИТАНИИ

СТАНДАРТНАЯ ДОСТАВКА — Все заказы материковой части Великобритании (кроме Шотландского нагорья) на сумму более 100 фунтов стерлингов.00 будет отправлено бесплатно. Для заказов на сумму менее 100,00 фунтов стерлингов стоимость доставки составит фунтов стерлингов.

ЭКСПРЕСС-ДОСТАВКА НА СЛЕДУЮЩИЙ ДЕНЬ — Для всех заказов на материковой части Великобритании (за исключением Шотландского нагорья) можно выбрать экспресс-доставку на следующий день для заказов, размещенных до 11 часов утра с понедельника по четверг, по цене £ 15.00 . (Обратите внимание, что экспресс-доставка будет осуществляться на следующий рабочий день, то есть с понедельника по пятницу, кроме государственных праздников).

СТАНДАРТНАЯ ДОСТАВКА В ШОТЛАНДСКИЕ ГОРЕНИИ (почтовые индексы: AB36-38, AB55-56, FK17-21, IV1-IV39, IV52-54, IV63, KW1-14, PA21-33, Ph29-26, Ph40-41, Ph59-50) — 20 фунтов стерлингов.00

СТАНДАРТНАЯ ДОСТАВКА В СЕВЕРНУЮ ИРЛАНДИЮ — 20,00 £

СТАНДАРТНАЯ ДОСТАВКА НА ОСТРОВ — 20,00 £

СТАНДАРТНАЯ ДОСТАВКА НА ШОТТАНСКИЕ ОСТРОВА — 25,00 £

СТАНДАРТНАЯ ДОСТАВКА НА ОСТРОВА СКИЛЛИ — 25,00 £

СТАНДАРТНАЯ ДОСТАВКА НА ОСТРОВ МЕН — 25,00 £

СТАНДАРТНАЯ ДОСТАВКА НА КАНАЛЬНЫЕ ОСТРОВА — 25,00 £

СТАНДАРТНАЯ ДОСТАВКА В ГИБРАЛТАР — 25 £.00

ДОСТАВКА В ЕВРОПЕЙСКУЮ И МЕЖДУНАРОДНУЮ ПОСТАВКУ

ДОСТАВКА В ЕВРОПЕЙСКИЕ СТРАНЫ — Мы предлагаем стандартную доставку в следующие европейские страны по цене £ 25.00

Андорра, Австрия, Бельгия, Болгария, Хорватия, Чешская Республика, Дания, Эстония, Финляндия, Франция, Германия, Греция, Венгрия, Ирландия, Италия, Латвия, Лихтенштейн, Литва, Люксембург, Монако, Нидерланды, Норвегия, Польша, Португалия, Румыния, Сан-Марино, Словакия, Словения, Испания, Швеция, Швейцария, Ватикан (Святой Престол)

МЕЖДУНАРОДНАЯ ДОСТАВКА — Мы предлагаем стандартную доставку во все остальные страны по цене 50 фунтов стерлингов.00

Мы не доставляем по воскресеньям и в праздничные дни.

О карциноме NUT — Институт рака Дана-Фарбер

Что такое карцинома NUT?

NUT-карцинома, ранее известная как NUT-карцинома средней линии (NMC), представляет собой редкую и очень агрессивную форму рака, которая может образовываться в любом месте тела, но часто формируется вдоль структур средней линии (голова, шея или легкие).Это происходит во всем мире как у взрослых, так и у детей обоего пола.

NUT карцинома — недифференцированная или низкодифференцированная плоскоклеточная карцинома, то есть рак начинается в плоскоклеточных клетках организма. Плоскоклеточные клетки обычно выстилают полые органы тела, такие как дыхательные пути. Он определяется конкретной генетической мутацией, известной как слитный онкоген. Ген слияния получается путем соединения частей двух разных генов. В случае карциномы NUT ген NUT присоединен к другому гену (обычно BRD4 , но в некоторых случаях BRD3 , NSD3 или другим генам).Это слияние генов вызывает аномальный неконтролируемый рост плоских клеток.

Причина

Мы не знаем наверняка, что вызывает образование онкогена слияния NUT. В настоящее время это не связано с какими-либо воздействиями окружающей среды, такими как инфекция или контакт с химическим веществом или токсином. Карцинома NUT также не является наследственной, то есть не передается в семье. Развитие карциномы NUT кажется случайным, неспровоцированным событием.

Диагностика

Диагностика карциномы NUT требует специфического и чувствительного иммуногистохимического тестирования (IHC), проведения флуоресцентной гибридизации in situ (FISH) или генетического секвенирования, которое может идентифицировать слияние NUT.

Консультации патолога доступны для лечащих врачей, которые помогут с первоначальной диагностикой NUT-карциномы через Международный регистр NUT-карциномы средней линии.

Заболеваемость

Карцинома NUT встречается редко. Точная заболеваемость в настоящее время неизвестна. Усовершенствования технологий и повышение осведомленности о болезни привели к более точной идентификации и диагностике. С 2010 г. было обнаружено более половины известных случаев карциномы NUT.

Симптомы

Могут наблюдаться общие симптомы, такие как усталость и потеря веса.Другие симптомы также могут возникать в зависимости от расположения опухоли (опухолей) в организме. Эти симптомы могут включать массу, боль, постоянный кашель, одышку, заложенность носа или заложенность носа.

Прогноз

Карцинома NUT — очень агрессивное заболевание, которое часто не поддается лечению. Среднее время выживания с момента постановки диагноза составляет примерно от 6 до 7 месяцев; это означает, что около половины пациентов живут дольше 6–7 месяцев, а половина — короче. Насколько далеко продвинуто заболевание, когда оно диагностировано, и расположение болезни в организме играет важную роль в прогнозе.

Международный регистр карциномы NUT

Международный регистр NUT-карциномы средней линии занимается сбором данных о пациентах с NUT-карциномой. Эти данные имеют решающее значение для поддержки будущих исследований и создания условий для научных открытий в отношении диагноза. Участвовать могут пациенты любого возраста из любой точки мира. Чтобы получить дополнительную информацию или зарегистрироваться, посетите веб-сайт реестра.

Поддержка исследования карциномы NUT

Ваша поддержка может помочь в продвижении исследований и предоставлении помощи людям с карциномой NUT, способствуя:

• Определение новых биологических целей для лекарств или вмешательств против болезни.
• Оценка новых методов лечения пациентов с карциномой NUT.
• Ведение банка опухолевой ткани карциномы NUT. Банки опухолевых тканей предоставляют исследователям доступ к тканям для лабораторных исследований и имеют решающее значение для разработки стратегий лечения.
• Усиление пропаганды и повышения осведомленности.
• Создание официального центра карциномы NUT с потенциальными возможностями для присвоения имен.

Узнайте, как вы можете поддержать исследования карциномы NUT, обратившись к Картеру Брауну из отдела благотворительности Даны-Фарбер по адресу carterh_brown @ dfci.harvard.edu или 857-215-0384.

.