HomeРазноеТеплица лидер: Купить теплицу «ГАРАНТ-ЛИДЕР» от производителя

Теплица лидер: Купить теплицу «ГАРАНТ-ЛИДЕР» от производителя

Содержание

Теплица «Лидер-Люкс» дуга-ферма (ус.) | Ярус

Описание товара

Теплица «Лидер-Люкс»

Размеры
Длина от 4 м
Ширина 3 м
Высота 2,1 м
Удлиннения по 2 м

Каркас теплицы «Лидер-Люкс» сделан из стальной трубы 20*20 толщиной стенки 1,2мм. Эту теплицу проектировали специально для суровых сибирских условий.

Часто на рынке теплиц производители экономят на несущих узлах в каркасе теплицы, благодаря чему садовод купив такую удешевленную теплицу рискует увидеть весной на своем участке теплицу продавленную снегом, так как дуги каркаса этой теплицы были изготовлены из тонкостенной оцинкованной трубы и не имели  дополнительных усилений.

Наши теплицы имеют дуги из стальной трубы 20*20 толщиной стенки 1,2мм.
В дополнении теплица «Лидер-Люкс» спроектирована с разборной дугой, состоящей из трех частей, что дает возможность удобной транспортировке в разобранном виде.

Теплица имеет с двух сторон  широкие двери и две форточки. Благодаря чему в теплицу можно с легкостью заходить с носилками или с другим габаритными инструментами. Форточки обеспечат вентиляцию воздуха тем самым создавая благоприятный климат для растений.

Установка каркаса теплицы предусмотрена на фундамент, который можно сделать из бруса лиственницы. Все что нужно для установки теплицы можно приобрести у нас в магазинах «Ярус»

Можно установить дополнительное «крабовое» Усиление 4м

Характеристики:

  • Сварная квадратная профильная труба 20*20
  • Расстояние между дугами 1метр
  • Двойная дуга
  • Сборка «труба в трубу»
  • Широкие двери/форточка

Теплица «Лидер» | Огородник

Результатом исследования потребностей в дачно-тепличном хозяйстве стала разработка надежной и практичной теплицы «Лидер». В каркасной конструкции теплицы «Лидер» были внедрены пожелания садоводов. Множество недостатков было устранено. В парнике использовано покрытие, состоящее из сотового поликарбоната.


Описание теплицы

Основным предназначением теплицы «Лидер» стало получение оптимальных условий для проведения работ по выращивания садово-огородных культур на приусадебных и дачных участках. В «Лидере» изготовлен каркас из профильной стальной трубы 25х25х1,5 мм. Его устанавливают на уже подготовленное основание, в виде которого используют кирпичную кладку, бетонный фундамент, швеллер или деревянный брус. Не рекомендуется непосредственно на грунт проводить установку каркаса. Грунтом ГФ-021 осуществляют покрытие всех деталей каркаса. Здесь могут использовать полимерное покрытие, в зависимости от желания садовода.

Существуют следующие параметры теплиц: 3х12 м, 3х10 м, 3х8 м, 3х6 м, 3х4 м, а высота – 2 м. Есть возможность удлинить каркас двухметровыми вставками до получения необходимой длины. В теплице «Лидер» предусмотрено использование в конструкции внутренней перегородки, что разделяет парниковый каркас на две части. Добавляются верхние форточные модули, которые отсутствуют в стандартной комплектации, но установка осуществляется опционально. Наличие форточных модулей делает возможным проводить лучшее проветривание, что обеспечивает создание оптимального микроклимата на территории теплицы. Форточные модули рекомендуется располагать в таком порядке: для 8 метровой – 2 или 3 штуки, для 6 метровой – 1 или 2 штуки, для 4 метровой – 1 штуку. При наличии в теплице установленной перегородки требуется провести установку верхних форточных модулей, иначе будет недостаточное проветривание.

Проводится расчет размеров теплицы для сотового поликарбоната, чтобы обеспечить рациональное применение листового размера 2100х6000 мм. Если требуется, то осуществляют изготовление теплицы на заказ почти любых форм и размеров. В каркасе теплицы применяют сотовый поликарбонат, толщина которого 4 или 6 мм. Не нарушается технология по используемому материалу, оставляя допустимый радиус изгиба.

Базовая комплектация теплицы «Лидер» имеет на одном торце однодверной, а с другой – однооконный модуль для каркаса 3х4 м, а также два дверных модуля для использования с каркасами 3х12 м, 3х10 м, 3х8 м, 3х6 м.

к содержанию ↑

Преимущества конструкции

Выделяют следующие плюсы конструкции в теплице «Лидер»:

  1. Возможность установления верхних модульных форточек.
  2. Использование особо прочного и усиленного тепличного каркаса «Лидер» осуществляется из профильной стальной трубы 20х20х1,5 мм, что выдерживает огромные ветровые и снеговые нагрузки.
  3. Транспортировка на автомобиле «Газель».
  4. Возможность для изготовления дополнительных форточек в добавочной секции, внутренней перегородке и в торцах.
  5. Покрытие из сотового поликарбоната, его не требуется убирать во время зимнего периода.
к содержанию ↑

Правила эксплуатации

Перед тем, как начать эксплуатировать теплицу «Лидер», необходимо ее собрать и установить в соответствии с инструкцией. Не допускается внесение в конструкцию изменений.

Требуется избегать для теплицы различных воздействий, которые способны создать остаточные деформации покрытия или каркаса.

С использованием воды проводят очистку покрытия от грязи и пыли. Проведение сухой протирки поверхности может навредить защитному слою покрытия, что сокращает время использования. Если загрязняется поверхность, то грязь и пыль удаляют при помощи хлопковой ткани путем применения моющих средств и воды. Повседневный уход проводят путем протирания листов покрытия парника слабым раствором из любого моющего средства неагрессивного вида, где отсутствует хлор, едкая щелочь и аммиак.

Запрещено использовать различные препараты и химические связи, в которых находятся абразивные частицы. Это создаст вероятность повреждения защитного слоя от ультрафиолетовых лучей. Сотовый поликарбонат не нужно мыть при жаркой погоде или когда на него воздействуют прямые солнечные лучи.

Если повреждается полимерное покрытие, то требуется провести покраску поврежденного участка с использованием автомобильной краски.

Это позволит избежать появления ржавчины на металле каркаса теплицы.

Во время сильной ветреной погоды дополнительным креплением теплицы к земле выступают специальные держатели.

Снятие на зимний период или демонтаж не нужен, если осуществляется правильная эксплуатация. Снежный покров возле теплицы не должен превышать высоты 0,5 м. Снег толщиной более чем 10 см не должен скапливаться на поверхности сотового поликарбоната. Если при сильном снегопаде на сотовом поликарбонате сверху теплицы появился нанос снежного покрова более 10 см толщины, то нужно совершать регулярную уборку появившегося слоя сметанием. Нужно применять стойки-подпорки для несущих дуг теплицы.

Если нарушены правила эксплуатации в зимний период, то может измениться тепличная конструкция. Начинается деформация, а затем разрушается сотовый поликарбонат и каркас.

Теплица «Лидер» имеет определенные требования по условиям эксплуатации. Конструкцию рассчитывали для снеговой нагрузки не более 20 кг/м

2, а для скорости ветра – не более 15 м/с.

к содержанию ↑

Установка теплицы

Начинается процесс установки теплицы «Лидер» с подготовки основания, для которого можно использовать кирпичную кладку, бетонный фундамент, швеллер или деревянный брус. В горизонтальной плоскости выравнивается основание. Важно выверить параллельность противоположных сторон и диагонали.

Потом на основании требуется установить нижние направляющие, а затем на них пристыковываются поочередно несущие дуги. Их закрепляют соединительными перемычками между собой. Выполняемые соединения тепличного каркаса основываются на том, чтобы труба с малым сечением вставлялась в трубу с большим сечением. Конструкционные элементы фиксируются болтом Мх6х60 мм или Мх5х50 мм в отверстия, которые предварительно просверлены.

Самостоятельно проводят разметку и раскрой сотового поликарбоната. Требуется размещать торцы в определенных порядках, а затем покрывать поликарбонатными листами. Одна из сторон сотового поликарбоната имеет защитный от ультрафиолетовых лучей слой, поэтому листы нужно закреплять данной стороной наружу.

Они обозначаются маркировкой производителя, логотипами или защитной цветной пленкой.

Крепят сотовый поликарбонат кровельными саморезами 4х19 мм или 4х16 мм с использованием обрезиненной кровельной шайбы или с применением термошайбы. Данные саморезы способны обеспечить надежнейшее крепление сотового поликарбоната. Соединение получается гармоничным с помощью обрезиненной кровельной шайбы. Потом обшитые торцы необходимо прикрепить к каркасу.

После проведение каркасной сборки теплицы проводится ее выравнивание на поверхности основания. Важно проконтролировать прямые углы и диагонали, чтобы поликарбонатные листы сотового вида плотно легли на тепличный каркас без перекосов. Потом покрывают основную поверхность тепличного каркаса. После закрепления сотового поликарбоната теплица имеет требуемую жесткость.

По окончанию монтажных работ с тепличным каркасом, его нужно закрепить к фундаменту.

Share the post «Обзор надежной теплицы «Лидер» для садоводства»

Завод теплиц — производство готовых теплиц из поликарбоната, официальный сайт производителя в Москве

Нас рекомендует 73% покупателей Мы не первый день на рынке и знаем, что нужно нашим покупателям. Поэтому больше половины клиентов совершают повторные покупки в течении 2-ух лет или рекомендуют теплицы своим друзьям и знакомым. Работа напрямую, без посредников Мы не пользуемся услугами посредников, а работаем с официальными
российскими
заводами-производителями теплиц из поликарбоната . На сайте представлены все необходимые сертификаты соответствия. Гарантия от производителя на все товары К каждому заказу прилагается гарантия от производителя на каркас теплицы и покрывной материал. В случае поломки конструкции в гарантийный период мы обязуемся выполнить бесплатную замену бракованных частей.

Производители

ЛИДЕРЫ ПРОДАЖ ТЕКУЩЕГО ГОДА

САМАЯ ПРОДАВАЕМАЯ ТЕПЛИЦА 2021 г

Нагрузка:

до 330 кг/м2

СПЕЦ. ПРЕДЛОЖЕНИЕ ДО 10 НОЯБРЯ

Нагрузка:

до 400 кг/м2

БЕСПЛАТНАЯ ДОСТАВКА

Нагрузка:

до 590 кг/м2

ДВОЙНАЯ ТРУБА

Высота:

2.3 и 2.1 м

Ширина:

2.5 и 3 м

Нагрузка:

до 234 кг/м2

Полный каталог теплиц серии «Усиленные теплицы» СПЕЦ. ПРЕДЛОЖЕНИЕ ДО 10 НОЯБРЯ

Нагрузка:

до 180 кг/м2

СПЕЦ. ПРЕДЛОЖЕНИЕ ДО 10 НОЯБРЯ

Нагрузка:

до 330 кг/м2

СПЕЦ. ПРЕДЛОЖЕНИЕ ДО 10 НОЯБРЯ

Нагрузка:

до 145 кг/м2

СПЕЦ. ПРЕДЛОЖЕНИЕ ДО 10 НОЯБРЯ

Нагрузка:

до 400 кг/м2

Полный каталог теплиц серии «Арочные» ЛИДЕР ПРОДАЖ 2020!

Нагрузка:

до 250 кг/м2

ДВОЙНАЯ ТРУБА

Высота:

2.3 и 2.1 м

Ширина:

2.5 и 3 м

Нагрузка:

до 234 кг/м2

Нагрузка:

до 235 кг/м2

ДВОЙНЫЕ ДУГИ

Нагрузка:

до 295 кг/м2

Полный каталог теплиц серии «Теплицы Кремлевские» СПЕЦ. ПРЕДЛОЖЕНИЕ ДО 10 НОЯБРЯ

Нагрузка:

до 180 кг/м2

СПЕЦ. ПРЕДЛОЖЕНИЕ ДО 10 НОЯБРЯ

Нагрузка:

до 330 кг/м2

САМАЯ ПРОДАВАЕМАЯ ТЕПЛИЦА 2021 г

Нагрузка:

до 330 кг/м2

СПЕЦ. ПРЕДЛОЖЕНИЕ ДО 10 НОЯБРЯ

Нагрузка:

до 145 кг/м2

Полный каталог теплиц серии «Сибирская»

Видеогалерея наших теплиц

  • Гарантия от производителей на готовые теплицы из поликарбоната до 10 лет.
  • Скидки и льготы пенсионерам, участникам ВОВ и ветеранам труда.
  • Услуги монтажа теплиц по Москве и Московской области на дачном участке в день доставки под ключ.
  • Весь представленный товар сертифицирован в соответствии с требованиями ГОСТ.
  • Постоянные акции на услуги по доставке – можно существенно сэкономить.
  • Изготовление поликарбонатных изделий по размерам заказчика.
  • Возможность бесплатного хранения теплиц на нашей фабрике в межсезонье без дополнительных оплат.

ПРОИЗВОДСТВО ИЗДЕЛИЙ ИЗ ПОЛИКАРБОНАТА

Преимущества заказа на заводе РУС-теплицы

Монтаж в день доставки Мы работаем не только, как завод теплиц. Но и осуществляем сборку парников сразу в день доставки. Большинство фирм в Москве сперва привозят теплицу, а потом собирают. У нас всё это происходит за 1 день. Работа без предоплаты Все товары и услуги покупатель оплачивает при получении. Мы уверены в качестве парников, поэтому не взимаем никаких денег до момента поставки. Оплата строго по накладной без скрытых условий. Любое оборудование В каталоге более 20 видов дополнительного оборудования для обустройства теплиц из поликарбоната. Автоматические форточки, грядки, фундамент из бруса и многое другое. У нас продается всё для вашего парника. Скидка 3% для пенсионеров На все теплицы действует скидка 3% для пенсионеров и льготников. Вам достаточно предъявить пенсионное удостоверение и получить скидку на парник. На сайте РУС-теплицы демократичные цены.

СЕРТИФИКАТЫ НА ПРОДУКЦИЮ

Оборудование для теплиц

О ПРОИЗВОДСТВЕ В 2-Х СЛОВАХ

Наша фабрика занимается как производством теплиц из поликарбоната собственной торговой марки, так и продажей готовой оригинальной продукции от других официальных торговых марок России. На все конструкции мы имеем патент или эксклюзивное право на торговлю на территории Российской Федерации. Миссия компании заключается в предоставлении недорогих качественных российских изделий из сотового поликарбоната: парники, навесы, беседки или грядки.

Мы имеем собственный штат курьеров со своими автомобилями, поэтому ручаемся за качество и соблюдение сроков доставки. Также у нас работают профессиональные монтажники со стажем работы от 3-ех лет, их работа существенно сократит вам время и нервы при монтаже конструкций из поликарбоната. Перед покупкой любых товаров, вы получаете бесплатную консультацию от нашего менеджера по телефону.

Дополнительно мы оказываем сопутствующие услуги: монтаж теплиц, ремонт теплиц из поликарбоната. Все эти услуги можно заказать по звонку менеджеру с вызовом мастера на любое удобное для Вас время.

Статьи про теплицы от экспертов

СРОКИ И УСЛОВИЯ ДОСТАВКИ ТЕПЛИЦ В ГОРОДА ПОДМОСКОВЬЯ



Завод теплиц «Очень Крепко» — информация о производителе

Очень Крепко / Завод теплиц «Очень Крепко» — информация о производителе

ОченьКрепко — официальный завод-производитель теплиц из поликарбоната

Мы делаем удобные, практичные и недорогие товары для получения удовольствия от своего сада, огорода или дачи. В основном это теплицы из поликарбоната, но делаем также и навесы, беседки, павильоны для бассейна и другие товары.

Работаем с 2007 года, трудимся на совесть, чтобы даже через 10 лет наши товары радовали глаз и давали богатый урожай.

И это не просто слова — посмотрите, что про нас говорят довольные клиенты: Отзывы по теплицам из поликарбоната ОченьКрепко на канале Youtube. Спасибо вам, уважаемые клиенты, за то, что находите время на обратную связь. Нам очень приятно! Значит, работаем в верном направлении.

Битва теплиц: оценка кувалдой теплиц из поликарбоната и стекла

В конце 2020 года мы участвовали в передаче Строй-Баттл на телеканале Загородный. Участвовали мы, как производитель теплиц из поликарбоната, и компания, изготавливающая теплицы из стекла. Представители двух компаний показывали свою продукцию, рассказывали ее преимущества и критиковали слабые места других конструкций. В конце обсуждения теплицы просто стали разбивать кувалдой. Конечно, после таких испытаний пользоваться конструкцией будет сложновато, однако это ещё один способ оценить и понять плюсы именно нашей конструкции.

Наши конструкции — это надёжно

ОченьКрепко — не крупная компания, поэтому для нас важен каждый покупатель, и мы заботимся о клиентах гораздо сильнее, чем лидеры рынка.

Мы не изготавливаем предметы роскоши или товары класса люкс. Наша продукция предназначена для обычных людей, не готовых переплачивать за диковинный дизайн или модный элемент.

Делаем просто и надёжно, применяем двойную трубу из оцинкованной стали и качественного поликарбоната 4 мм, соединяем с помощью крепёжных элементов типа «краб-система». Этот способ не нарушает целостность трубы, в результате конструкция более долговечна. Корме этого, поликарбонат ложится одновременно на дуги и стяжки, что увеличивает его долговечность.

Теплица от ОченьКрепко — это красиво и удобно.

Мы используем качественный сотовый поликарбонат российского производителя Юг-Ойл-Пласт, светопропускаемость которого не ниже 68%.

Поскольку теплицы оцинкованы, ржавчина долго не покроет каркас. Значит, и свет дольше будет отражаться от металлического покрытия, а ваши овощи — получать больше света.

Наши теплицы удобнее, потому что мы действительно очень внимательно слушаем покупателей. Именно после общения с клиентами мы добавили в ассортимент пароленту, оцинкованную ленту и сетку от кротов. Кстати, если у Вас есть пожелания, как улучшить какую-либо конструкцию или сделать что-то, чего нет в нашем каталоге, поделитесь с нами на [email protected]

Мы — изготовители теплиц.

У нас нет свободных звеньев типа отдельного секретаря, менеджера по контролю за менеджерами и прочей бюрократии. Мы не видим смысла переплачивать за имидж. Поэтому в процессе работы с Вами общаются непосредственные исполнители, это логисты, водители, монтажники, отдел производства. Мы абсолютно убеждены, что в результате такого подхода в конечном результате вы получите именно ту продукцию, которая будет радовать Вас долгие годы!

Почему нам можно доверить свою рассаду:

  1. Без посредников. Каркасы «ОченьКрепко» прибудут к вам прямо от производителя – это обойдется дешевле, чем у других.
  2. Надежно и прочно. Оцинкованные каркасы – выбор опытных огородников, которые заботятся об устойчивости. Позаботьтесь и вы.
  3. Качество отменное – посмотрите на ценник, а потом посмотрите на результаты. А они обрадуют в первый же сезон.
  4. Теплицы «ОченьКрепко» сделаны на совесть – простоят лет 30, а то и того больше. Это не пустые слова, это факт.
  5. Гарантия на все теплицы в розницу – 10 лет. Мы уверены в качестве продукции, убедитесь в нем сами.
  6. У всех по ГОСТу? – У «ОченьКрепко» – лучше. Показатели теплиц, реализуемых нашей компанией, выше.
  7. Теплички собираются легко и быстро, разберется и ребенок.
  8. Ваши растения задышат – теплицы имеют по две просторных форточки с обеих сторон. Нужно больше воздуха? – по желанию установим дополнительную вентиляцию.
  9. Урожай круглый год. Забудьте о сборке-разборке, поиске гаечек и винтиков каждый сезон. Наши оцинкованные теплицы – круглогодичные.

Ошибки.

Есть ли у нас недоработки? Конечно, есть, и мы стараемся их решать. Но просим и покупателей учесть, что не все зависит только от нас. Бывает, клиент угостит чаем с пирожками, которые только что сами испекли. Мы же в России, отказаться нельзя. Значит, посидим, поговорим. А бывает, где-то дороги ремонтируют, пробка. Где-то клиент отъехал, принять не может. Где-то наш автомобиль попал в аварию. Может быть, и монтажник поскользнулся, упал, руку сломал. Весной, в пик сезона, любой подобный случай это ЧП, в результате несколько человек остаются без заказа. А они ждут! Возможно, именно ради этого дня клиент специально отгул взял! Кто ему возместит потери? Поверьте, мы всё понимаем, стараемся подобного не допускать или решать заранее, но мгновенно такие вопросы не решаются.

Наш завод

Знатный урожай: с теплицами от «ОченьКрепко» он будет еще богаче

Спелые краснобокие помидорчики, плотные перцы, пряная зелень, здоровые хрустящие огурцы – с нами эта мечта станет реальностью быстрее. Как часто можно встретить садовода, которому безразличен его урожай? Видели ли вы огородника, которому все равно, разросся ли сорняк, хватает ли солнышка, удобрения, влаги? Вам, должно быть, известно также и то, сколько стоят нынче удобрения, какого адского труда стоит прополоть все грядочки, проследить, чтобы воды было достаточно, чтобы сквозняки и болезни обходили овощи стороной. И как обидно будет, если все труды и затраты уйдут впустую. А это случится, если растить овощи в плохой теплице.

Защита урожая – задача №1

Компания «ОченьКрепко» не понаслышке знакома со всеми тяготами, с которыми сталкивается огородник в неравной борьбе за сочную зелень, чистую шкурку помидор без червоточин, аромат спелых огурцов. Потому мы делаем все, чтобы помочь в этом деле. У нас есть решение всех ваших проблем – добротные каркасы для теплиц, в которых вашим овощам будет уютно.

Наш вклад в объемы вашей консервации. Копеечка рубль бережет. Теплица теплице – рознь. Выращивать и оберегать растения в условиях спокойного климата и там, где выпадает очень много снега и дождей – разные вещи, разные хлопоты. В интернет магазине теплиц «ОченьКрепко» это предусмотрели – вашему вниманию большой выбор теплиц на все случаи жизни:

Настрадались от сквозняков и постоянных болезней, преследующих растения? Болит спина, а на носу – очередной демонтаж теплицы на зиму? – «ОченьКрепко» поможет: теперь зимние теплицы стоят на почве, как влитые. Надежно, качественно, на века. Закажите себе инновационный каркас с краб-системой (наша собственная разработка) – такой будет только у вас, соседи обзавидуются.
Успех огородника – в качестве его урожая. В «ОченьКрепко» знают секрет, который поможет собрать урожай, какого свет не видывал. Обращайтесь.

У соседей огурчики уже отошли? А в вашей теплице рассада круглый год колосится.

«Лидер-Инвест» и Panasonic презентовали проект вертикальных городских теплиц в ЖК «Крылья»

Жителям предлагается уникальный сервис по доставке свежей зелени и овощей по принципу «от грядки до тарелки за несколько часов»

Фото: ЖК «Крылья»

Девелоперская компания «Лидер-Инвест» совместно с компанией Panasonic Россия презентовала проект вертикальных городских теплиц, который реализуется в строящемся жилом комплексе «Крылья».

Как отмечали участники мероприятия, сегодня одним из самых популярных слов на всех крупнейших урбанистических форумах является слово «счастье». И девелоперы, и власти в разных странах ориентированы на создание жилых комплексов и целых городов, в которых будут жить здоровые и счастливые люди. Поэтому ключевыми аспектами развития комфортной городской среды становятся вопросы экологии и здорового образа жизни.

Жилой комплекс «Крылья» — пример именно такого современного девелопмента: жилое пространство проекта интегрировано в окружающий природный каркас и гармонично дополняет его. Кроме того, это первый в Москве жилой комплекс, жителям которого предлагается уникальный сервис по доставке свежей зелени и овощей по принципу «от грядки до тарелки за несколько часов».

Руководитель департамента развития бизнеса и интегрированных решений компании Panasonic Россия Герман Гаврилов рассказал о технологиях, которые используются в вертикальных городских теплицах — новых автоматизированных фабриках по выращиванию зелени и овощей в городских условиях. Автоматическая система в вертикальных теплицах обеспечивает оптимальный для растений микроклимат: температуру воздуха, влажность, уровень СО2. А LED лампы со специально подобранным спектром делают возможным рост растений в отсутствие солнечного света.

В подтверждение этих слов заместитель декана по инновационной деятельности Биологического факультета МГУ Дмитрий Ахаев рассказал об исследованиях листовой зелени, выращенной в городской вертикальной теплице Panasonic. Эксперт отметил, что современные технологии позволяют не только гарантированно выращивать определенные сорта зеленой продукции, но и моделировать их минеральный и микроэлементный состав в зависимости от запросов потребителя.

Идея городских вертикальных теплиц была с энтузиазмом воспринята будущими жителями ЖК «Крылья». Опрос, проведенный во время мероприятия, показал, что 100% участников были бы рады получать свежую зелень из теплиц в своем доме. Самой востребованной для себя культурой 40% респондентов назвали шпинат, 30% — листовой салат, 20% — рукколу. Наиболее удобной опрошенные сочли схему еженедельной доставки зелени на дом. Ответы на эти и другие вопросы помогут создать единую платформу для координации процесса выращивания, приема и выполнения заказов, а также оперативной доставки свежих овощей в квартиры.

Кстати, участники мероприятия смогли лично оценить вкус зелени из городских теплиц Panasonic: организаторы положили в подарочные наборы микс из зеленых салатов, собранных всего несколько часов назад в Агролаборатории Panasonic в Инновационном центре Сколково.

Добавить BFM.ru в ваши источники новостей?

Парники и теплицы из поликарбоната. Компания Мир Теплиц

Почему мы:

  • Огромный выбор теплиц
  • Опыт более 12 лет
  • Более 15000 довольных садоводов
  • Бесплатная доставка, ежедневно, точно в срок
  • Только профессиональные менеджеры и сборщики
  • Низкие цены и высокое качество работ

Отзывы

25.08.2015

Елена

Мои дети подарили мне на день рождения теплицу!Теперь собираю большой урожай,хватает всем.Спасибо детям и теплице.

Доставка и сборка теплиц

«Мир Теплиц» является официальным дилером компании «Воля», которая занимается производством теплиц для приусадебных и дачных участков на протяжении более 20 лет. Огромное количество покупателей по достоинству оценили качество предлагаемой продукции. Парники и теплицы из поликарбоната в Твери пользуются заслуженным спросом.

Наша компания занимается доставкой и сборкой теплиц на территории Московской, Тверской, Владимирской и Калужской областей.

У нас вы можете заказать продукцию компании «Воля» — парники и теплицы под поликарбонат и парники под пленку. На данный момент компания-производитель систематически старается увеличить ассортимент и объемы выпускаемой продукции. Усовершенствования технологического процесса приводят к достижению высоких результатов в производстве продукции. Возрастает потребность в расширении производства.

Преимущества нашей продукции

Компании «Воля» лидер в своем сегменте на протяжении нескольких лет.

Это доказывает и постоянное участие в специализированных выставках, и неоднократное присуждение наград за разработку и производство теплиц, имеющих высокие эксплуатационные характеристики. Только в 2014-2015 году предприятие было отмечено золотыми медалями (4 шт. ) и разнообразными дипломами (6 шт.).

В данный момент ООО «Воля» продолжает увеличивать модельный ряд и количество выпускаемой продукции.

ООО «Воля» динамично развивается, ведёт строительство для расширения производства, создаёт новые рабочие места.

Широкий спрос на теплицы воля в Твери и теплицы воля в Москве торговой марки «Воля» обусловлен рядом причин:

  • большой ассортимент теплиц: как под пленку, так и под сотовый поликарбонат;
  • прочная конструкция теплиц. Срок службы значительно превышает тот же показатель аналогичных продуктов;
  • доступные цены;
  • многочисленные отзывы успешных фермеров и дачников.

Используемые материалы

теплицы изготавливаются из долговечных, надежных материалов

Группа компаний РОСТ

Тюменская область, деревня Нариманова, ул. Медовая, д. 3
Московская область, Луховицкий район, деревня Астапово, владение 1
Брянская область, село Журиничи, ул. Лесная, строение 22
Тамбовская область, Мичуринский район, Жидиловский сельсовет
Нижегородская область
Липецкая область, город Данков, улица Зайцева, дом 2
Липецкая обл. , Елецкий р-н, территория «Тепличный комбинат Елецкие овощи», сооружение 1
Республика Мордовия, г. Саранск, пос. Озерный
Белгородская область, Белгородский р-н, пгт Разумное, Березовая ул., д. 24
Белгородская область, Белгородский р-н, пгт Разумное, Березовая ул. , д. 24
Липецкая область, город Данков, улица Зайцева, дом 2
346080, Россия, Ростовская обл., Тарасовский район, хутор Красновка, ул. Степная, №2а.

5 принципов для развития вашего лидерства Greenhouse

[Featured_image] Мой друг Лонни Пачелли разработал серию статей Amazon Shorts Leadership Made Simple, чтобы дать простые для понимания и предписывающие советы любому, кто имеет возможность руководить другими. В каждой статье этой серии есть «полезные самородки, которые заставят команду захотеть, чтобы подписался на вас».

Он выделил три отдельные категории лидерства — Планирование, Процесс и Люди — все они работают вместе, чтобы поддерживать эффективное лидерство в бизнесе каждый день.

В Leadership Greenhouse , он начинается:

Вы можете быть великим лидером сами по себе и можете обладать многими из самых ценных качеств, которые делают лидеров великими. Однако , если вы не берете на себя ответственность за воспитание будущих лидеров для своей организации, тогда вы просто не выполняете одну из своих основных обязанностей как лидера , которая состоит в том, чтобы поддерживать конвейер лидерства, наполненный великими будущими лидерами.

Поскольку многие основатели церквей сосредотачиваются на создании групп, начале служения и начале служения, они во многом зависят от набора лидеров, которые будут им помогать. Их способность привлекать квалифицированных духовных лидеров часто является ограничивающим фактором в эффективном создании новой церкви.

Изучая подход Иисуса к основанию Церкви, Он не начинал с поиска места для собраний или вербовки великих лидеров. Он сосредоточился на выращивании лидеров из урожая. Фактически, прежде чем завершить Свою миссию, умерев на кресте и воскреснув из мертвых, Иисус провел три года, вкладывая средства в преднамеренное развитие лидеров. Он осознал, что одна из его основных обязанностей как Главного Пастыря Церкви состоит в том, чтобы «поддерживать в конвейере лидерство великих будущих лидеров.
Если основатели церквей и пасторы собираются вести эффективное руководство, они должны уделять значительное время развитию лидерства — точно так же, как Иисус.

Что вы можете узнать о воспитании лидеров из статьи Лонни?

5 принципов развития Лидерская теплица

Я убежден, что некоторые рождены, чтобы руководить, а некоторые нет; и если вы не прирожденный лидер, тогда идти по пути лидерства будет очень непросто. Однако даже прирожденные лидеры нуждаются в совершенствовании, чтобы формировать и формировать лидерские качества, которые наиболее желательны для лидера.Великие лидеры понимают это и создают лидерские теплицы, где они могут вырастить великих лидеров.

1. Ищите отличные базовые инструменты.
Не ограничивайтесь ежедневными и выходными функциями. Обратите внимание на навыки и атрибуты персонажа, необходимые для достижения результатов.

2. Обеспечьте широкий спектр опыта.
Создайте как можно более обширную базу опыта для ваших лидеров. Развивайте их с помощью разнообразного опыта работы.

3.Избавьтесь от высокомерия и прочего плохого поведения.
Помогите им определить как положительные, так и отрицательные атрибуты. Используйте 360-градусную обратную связь. Следите за признаками эгоизма. Создайте среду для улучшения хороших качеств и устранения плохих.

4. Рассматривайте неудачи как часть процесса обучения.
«Настоящие лидеры берут на себя ответственность за неудачи, активно учатся на их ошибках и делают все возможное, чтобы этого больше не повторилось». Поддерживайте, но не относитесь к родителям.

5.Будьте готовы признать, что ваш великолепный цветок превратился в сорняк.
Иногда у человека, которого вы готовите к лидерству, не получается. «Вы должны решить проблему, какой бы неудобной ни была ситуация». Если они не подходят для руководящей роли, помогите им найти то, что им подходит.

Перейдите на amazon.com , чтобы приобрести полную версию статьи:
Теплица для лидерства — Как великие лидеры вырастают великих лидеров .

Я надеюсь, что уроки Лонни по развитию лидеров помогут вам, открыв новые идеи, которые вы сможете применить в своей теплице для лидерства.

Как вы развиваете духовных лидеров?

Кого вы развиваете для духовного лидерства в вашей церкви?

Как вы сохраните лидерство в полном объеме?

Как великие лидеры преодолевают беспрецедентные задачи

К настоящему времени компании уже давно согласились с тем, что для успеха в 2020 году необходимы смена направления и постоянная итерация. От лидеров для этого требуется мобилизация своих команд совершенно новыми способами, что, в свою очередь, означает, что они сталкиваются с проблемой, как лучше всего это сделать.

В этой статье мы коснемся действий, которые эффективные лидеры могут предпринять в условиях неопределенности, а также дадим несколько советов о том, как это выглядит на практике.

Эффективные лидеры ставят во главу угла коммуникацию. Неопределенность может привести к множеству реакций — замешательству, страху, апатии, отрицанию — все это может парализовать команды.Как руководитель, вы обязаны следить за тем, чтобы ваша команда имела направление и поддержку, которые необходимы им для выполнения своей работы. Эта ответственность может показаться простой, но в ситуации, когда приоритеты бизнеса постоянно меняются, знать, как, когда и о чем сообщить своей команде, может быть непросто.

Ниже приведены три основных направления, которые помогли мне в общении с моей командой в Greenhouse.


Обеспечьте ясность

Важно сообщать факты и делать это быстро.Длительное отсутствие ясности может привести к слухам, дезинформации и беспокойству. Ваша роль как лидера — четко понимать, что вы говорите, чтобы ваша команда понимала, что им следует (и не следует) делать. Это также означает, что вы должны переоценить то сообщение, которое вы хотите, чтобы они услышали. В условиях стольких изменений и проблем в нестабильном мире важно быть уверенным, что ваше сообщение услышат все, кому нужно его услышать.

Например, генеральный директор Дэниел Чейт недавно прямо, честно и достоверно рассказал о продолжающемся жестоком обращении полиции с афроамериканцами, признав при этом серьезность проблемы.

Как чернокожему сотруднику так важно знать, что высшее руководство поддерживает меня и является моим верным союзником, который вносит изменения, которые можно предпринять. Было очень приятно видеть, что мой генеральный директор активно и открыто выступает против несправедливости.
— Мика Гебрейес, старший менеджер по контенту теплицы

Вот несколько рекомендаций, которые я использовал как на собраниях команды, так и в беседах один на один, чтобы помочь мне общаться с ясностью:

Поделитесь своими знаниями. У вас, вероятно, не будет всей информации, которую вы хотите, но есть вероятность, что у вас как у лидера есть идеи, которые могут быть полезны для вашей команды. Кроме того, в разумных пределах поделитесь тем, что, по вашему мнению, может произойти, исходя из того, что вы знаете, и что это может значить для вашей команды.

Затем поделитесь тем, чего вы не знаете . Во времена неопределенности, когда неточная информация может казаться повсеместной, не менее важно признать то, что не может проверить или на что не имеет ответов.Хотя это может быть неудобно для вас, это может помочь наладить диалог с вашей командой в то время, когда диалог имеет решающее значение.

Не преуменьшайте значение ситуации, с которой сталкивается ваша организация. Преуменьшение может дать успокоение в краткосрочной перспективе, но в долгосрочной перспективе оно может подорвать заслуженное доверие. Расскажите своей команде то, что им нужно знать, особенно если это напрямую влияет на них. Хотя быть посланником новостей часто бывает неблагодарной работой, — это ваша работа как руководителя.

Делайте все вышеперечисленное, чтобы помочь своей команде.Сосредоточьтесь на том, какая информация обеспечивает наглядность и ясность, а не на том, что будет способствовать сохранению замешательства или беспокойства.


Проект спокойствие

Когда ваш бизнес выходит на беспрецедентную территорию, вы можете нервничать, беспокоиться или даже бояться. Это ожидаемо и совершенно нормально. Даже в этом случае, несмотря на то, что вы чувствуете внутренне, вы все равно можете излучать спокойствие извне. Это не означает, что вы отказываетесь от того, что вы действительно чувствуете и думаете — это означает осознание того, что тон, который вы задаете как лидер, повлияет на вашу команду.

Вот несколько упражнений, которые помогут вам обдумать энергию, которую вы излучаете:

Перед каждой встречей выделяйте время для простой саморефлексии. Подумайте, какое присутствие вы хотите предложить. Затем приходите вовремя или, может быть, даже немного раньше, чтобы быть готовым и собранным.

Следите за тем, как вы говорите. Ваши слова поспешны? Ваш тон повышен? У вас есть хороший Wi-Fi, если вы используете Zoom? (Нет ничего лучше, чем ненадежное соединение, чтобы укрепить нервы!)

Будьте внимательны к языку своего тела. Обеспечиваете ли вы зрительный контакт? Ваша поза отражает уверенность? Если вы присутствуете виртуально, полностью ли вы заметны и присутствуете? Если вы показываете только половину лица, возможно, вы посылаете непреднамеренное сообщение о том, что вы только наполовину вовлечены в разговор.


Решите проблемы

Невозможно переоценить важность рассмотрения и признания проблем. Я делаю все возможное, чтобы предугадывать опасения моей команды и активно отвечать на столько вопросов, сколько я могу придумать, с помощью этого фрейма: «Вы, возможно, задаетесь вопросом о X… вот что я думаю.” Выделяйте место и приветствуйте все вопросы, которые могут возникнуть у вашей команды, особенно сложные. Команда, которая не может общаться во время кризиса, будет бороться за его преодоление. На вопросы, на которые вы не знаете, как ответить, быстро найдите лучшие ответы, будь то обращение к вашему менеджеру, главе отдела или генеральному директору, а затем поделитесь ими со своей командой.

Не менее важно убедиться, что вы слышите проблемы с разных точек зрения. Это особенно важно, когда вы сталкиваетесь с беспрецедентной проблемой, поскольку наш инстинкт может заключаться в том, чтобы закрывать шоры и принимать решения в вакууме.Учитывайте уникальное происхождение и потребности каждого члена вашей команды.

Вопросы, которые задают себе руководители Greenhouse:

  • Есть ли определенные группы, на которые непропорционально сильно влияет то, что переживает ваш бизнес? Например, если вы переходите к виртуальной работе, какая степень эмоциональной и технической поддержки требуется вашей команде?
  • Какую культурную компетенцию вы как лидер должны продемонстрировать, чтобы понять каждого члена команды и помочь им в процессе перехода?
  • Как создать безопасное пространство, где каждый может поделиться своими проблемами?


Наилучший подход, который я нашел, — это индивидуальное общение с каждым человеком, чтобы создать безопасное пространство для продуктивных личных обсуждений.


Сплочите свою команду и масштабируйте поддержку

Еще одна область, на которой сильные лидеры сосредотачиваются в период неопределенности, — это создание чувства «единства». В условиях кризиса существует тенденция отдавать приоритет самосохранению. Однако сплоченная команда, активно поддерживающая друг друга, многократно усиливает поддержку, которую может предложить один менеджер.

Как руководитель, создавайте стимулы и возможности, с помощью которых ваша команда может помогать друг другу. Вот несколько тактик:

  • Публично признавайте тех, кто демонстрирует стойкость, позитивность и сочувствие, ключевые навыки межличностного общения для коллективного преодоления беспокойного периода
  • Проактивно назначайте проекты, которые поощряют взаимодействие и сотрудничество между членами вашей команды.
  • Поощряйте виртуальное «зависание», не ориентированное на работу. Некоторые из лучших моментов для сплочения и повышения морального духа случаются вне рабочих разговоров (особенно когда вас нет рядом!) -групповые беседы, посвященные влиянию COVID-19 на текущие дела. Сессии дают людям возможность получить более глубокое представление о своих коллегах по команде и сообществах, которые их окружают, и охватывают темы от жестокости полиции до психического здоровья.Они также помогают создать чувство единства и улучшить групповое исцеление.

    Также важно оказывать помощь другим командам, помимо вашей. Хотя заманчиво сосредоточиться на своей непосредственной команде, ваша ответственность как лидера в такой же степени связана с кросс-функциональной работой с коллегами и другими руководителями. Внедрите процессы, которые сделают вашу работу видимой, чтобы большая организация могла не только знать, как вы продолжаете приносить пользу бизнесу, но и определять возможности для взаимной поддержки.

    В мире виртуальной работы, где труднее «увидеть» работу, которую кто-то делает в режиме реального времени, особенно полезны платформы управления проектами, такие как Asana, и интерактивные каналы связи, такие как Slack.


    Делайте для себя то, о чем вы просите других

    Позаботьтесь о себе. Большинство из нас, кто летал на самолете, знакомы с инструкциями по безопасности, как надевать собственную воздушную маску, прежде чем помогать другому человеку надеть их.Та же идея применима к лидеру, пытающемуся вести за собой во время кризиса или продолжительной неопределенности. Чтобы поддерживать благополучие других — посредством терпения, активного слушания и постоянного общения — нам также необходимо обеспечить собственное благополучие.

    Для некоторых это означает медитацию ранним утром или чтение книги за чашкой кофе перед работой. Для других это означает тренировку или выделение времени, чтобы поесть, не отвлекаясь от Интернета. Наш генеральный директор недавно попросил весь персонал теплицы взять выходной в мае, который лучше всего подходит для нашего графика, что явно подчеркивает важность заботы о себе.

    В связи с тем, что сейчас так много сотрудников работают из дома, границы между нашей профессиональной и личной жизнью стираются, что делает «уход» с работы или составление списка задач еще более сложной задачей. Так что напомните себе: если вы призываете свою команду не торопиться, чтобы обработать переход, подайте пример и сделайте то же самое. Если вы выделите место, чтобы быть внимательным к своим собственным чувствам и даже найти моменты ясности и спокойствия, у вас будет больше возможностей для этого для своей команды.

    Наконец, будьте добры к себе. Совершенного руководства не существует — будь то в процветающей экономике или в столь постоянно меняющемся климате, как наша сегодня. Для многих лидеров, в том числе и для меня, очень легко сосредоточиться на недостатках, которые мы видим в себе, в то же время чрезмерно сосредотачиваясь на сильных сторонах, которые мы видим в других, что может подорвать нашу уверенность в собственных силах.

    Были моменты, когда я спотыкался и отвечал за слова и действия, которые оказали непреднамеренное воздействие на окружающих.Однако важно, чтобы мы проявляли к себе такую ​​же доброту, как и к другим, и воспринимали каждый свой опыт, независимо от того, насколько он тяжелый, как ценный урок того, как быть лидером, в котором нуждаются наши команды.


    В Greenhouse мы верим, что быть хорошим лидером начинается с создания разнообразных и инклюзивных рабочих мест, где каждый может быть самим собой. Узнайте больше о нашей миссии здесь.

    Учить больше

    Честный лидер — Greenhouse Management

    Джордж Лукас, совладелец и основатель Lucas Greenhouses

    Когда Джордж Лукас был молод — около 5 или 6 лет — его родители привязывали к его ноге кусок дерева, чтобы он мог водить машину. грузовик для погрузки урожая сена.

    «Я бы проехал на этом чудовищном грузовике по полю, пока он забрасывал сено, а она его укладывала», — говорит он.

    Несколько лет спустя, будучи 9-летним торговцем, Джордж собирал продукты в саду и шел милю до города — «маленький ребенок подходил к вашей двери», — говорит он. Он спрашивал: «Эй, ты хочешь купить мои помидоры и перец?»

    Джорджа руководствовался принципом «всегда делать все возможное» с тех пор, как он начал работать в сельском хозяйстве. Он узнал это в раннем возрасте от своих родителей, Натаниэля Джорджа Лукаса-старшего.а Джойс Лукас и его тесть Томас Френч Гант усилили его позже. Это также часть христианской философии, которой руководствуется Джордж.

    Джордж и его жена Луиза построили свою первую теплицу в 1978 году и открыли Lucas Greenhouses в следующем году в Монровилле, штат Нью-Джерси. То, что начиналось как амбиции Джорджа получить акр тепличных пространств, с тех пор превратилось в 1,7 миллиона квадратных футов тепличного производства и 35 акров открытых площадок для выращивания.

    Среди мам и пуансеттий, петуний и бегоний есть сотрудники Джорджа и Луизы — от 150 до 270 человек, в зависимости от сезона.Джордж говорит, что они делают Lucas Greenhouses такими, какие они есть, и он с ними работает.

    «Весной мы иногда работаем [15-часовой рабочий день], и я здесь все время, плюс, наверное, немного», — говорит Джордж. «Это не значит, что я говорю им, что делать, и я плыву на своей лодке, расслабляюсь и наслаждаюсь военными трофеями, но я работаю с ними бок о бок».

    Рабочее место и атмосфера были достаточно привлекательными, чтобы трудоустроить всех троих детей Джорджа и Луизы — старшего Лейси Лукас, Кори Гетча и младшего Нейта Лукаса.Никому из них не сказали, что они должны работать в семейном бизнесе. Но они это делают, и они близки по своим отношениям и близости, вместе работают и проводят время с семьей и вместе отдыхают.

    Кори говорит, что ее отец «руководит честно», и она никогда не слышала, чтобы он плохо отзывался о другом человеке.

    «Его репутация — это репутация человека, всегда доброго и отзывчивого, — говорит Кори. «Он дает людям право не сомневаться — он хочет, чтобы люди знали, что он заботится о них.Он относится ко всем, как к самым важным людям в мире ».

    Некоторым из этих качеств Джордж научился у своего отца и тестя, а также у своего бывшего пастора Марка Франклина из Библейской церкви Хардинвилля, который скончался от рака в 2013 году. Джордж говорит, что пастор Франклин был самым влиятельным человеком в его жизни.

    «Я звонил ему посреди ночи во время шторма, по семейным обстоятельствам и по любому поводу, и он всегда был рядом», — говорит Джордж.

    Джордж оказывает неизгладимое влияние на многих людей, которых он встречает. Один из них — Джо Мур, который начал работать на Джорджа в 1980 году, в возрасте 11 лет. Когда Джо начинал, он чистил, расставлял, вешал и наполнял горшки. Теперь, работая главным производителем Lucas Greenhouses после 39 лет в этом бизнесе, Джо говорит, что он извлек многочисленные уроки лидерства от Джорджа и Луизы «через осмос». Но некоторые из основных — это важность лояльности, хорошего отношения к людям и практической работы.

    «Я, наверное, не [знаю] слишком много владельцев теплиц с предприятиями такого размера, которые первыми встали бы с постели и перебрались в теплицу в 2 часа ночи.м. когда срабатывает сигнализация котла или хватает швабру, чтобы убрать мужскую комнату, когда в туалете работает резервное копирование, но Джордж делает это, — говорит Джо.

    Слева направо: Лейси Лукас, Луиза Лукас, Джордж Лукас и Кори Гетч Джордж, слева, с Джо Мур, главный производитель
    Первые годы

    Джордж-старший был фермером, выращивал небольшое стадо дойных коров и выращивал сено , кукуруза и другие культуры. Однажды, когда Джордж-младший был ребенком, его отец оказался в гипсе, и он все же завершил свою работу.

    «В то время я был очень молод, но я помню, как он ползал через томатное поле, собирая помидоры, потому что ему не было никакой помощи, и он просто должен был это сделать», — говорит Джордж.

    У жены Джорджа-старшего, Джойс, диагностировали лимфому в возрасте около 20 лет. Без страховки Джордж-старший оплатил ее лечение и потерял всех своих дойных коров. Он не обанкротился и продолжал работать. Затем он устроился на новую работу на автомагистрали в Нью-Джерси — в середине 60-х, по оценке Джорджа-младшего, — чтобы получить медицинскую страховку и поддержать семью.

    Семейное наследие сельского хозяйства продолжилось, когда Джордж-младший начал заниматься тепличным производством в возрасте 14 лет. Он подал заявку в большую местную теплицу, но его не взяли на работу.Но он был нанят в VASK Greenhouses, небольшом предприятии по типу любителей, которым в то время руководили два университетских профессора, Дон Форрейер и Джим Энтони. По его словам, в течение четырех лет он делал там все, кроме подписания чеков.

    Профессора поощряли его поступать в колледж, и он стал первым в своей семье, сделавшим это. Он провел год в колледже Делавэр-Вэлли в Дойлстауне, штат Пенсильвания. Это было дорого, и ему показалось, что оно не подходит, поэтому он ушел. Затем он завершил рабочую программу в колледже округа Камберленд, продолжая при этом работать в VASK Greenhouses.

    «Я постоянно пытался развивать этот бизнес, и мы дошли до того, что они сказали:« Послушайте, мы не хотим становиться больше. Мы делаем это для удовольствия », — говорит Джордж. «Я хотел открыть собственное дело. Они немного помогли в этом процессе, так как дали мне время заняться делами ».

    Джордж и Луиза, будучи старшими детьми в своих семьях и объединенные любовью к природе, решили начать свое собственное новое отделение и основали компанию Lucas Greenhouses.

    «Было просто здорово собирать черенки, собирать и укоренять их, заниматься своими делами, и я всегда говорю — независимые парни из теплицы — мы независимы — нам не нравится, когда нам говорят, что делать», — Джордж говорит. «Все это было частью моей собственной собственности, я подумал:« Я сам себе босс, я делаю свои ошибки и добиваюсь собственных успехов ». В этом мы были примерно одинаковы, поэтому мы решил начать это ».

    Луиза и Джордж, 1998 г. Джордж, Луиза и дочери с женой тогдашнего губернатора Джордж (справа) и Билл Лукас, 1983 г.

    Справа: фото любезно предоставлены Lucas Greenhouses

    Джордж и Луиза

    Родители Джорджа и Луизы знали друг друга еще по школе вместе.Работая в сельском хозяйстве — его родители на их небольшой огородной ферме и ее родители на их большой фруктовой и овощной ферме, выращивающей персики, фасоль и другие культуры — они вместе отправили своих детей в лагерь 4-H.

    Луиза была и до сих пор дружит с сестрой Джорджа Сьюзен, с которой она делила хижину во время лагеря в возрасте 12 лет.

    «По дороге домой в автобусе она говорит:« Мой брат вернулся », и я иду. «О да, какой?» Я обернулся и посмотрел, и она сказала: «Это тот самый», — говорит Луиза.«И я сказал:« О, он милый! »Она оборачивается и смотрит на меня, и она говорит:« Нет, он не — он уродливый ». Я сказал:« Нет, он милый ». «Я собираюсь когда-нибудь выйти за него замуж!» »

    Они поженились 14 мая 1977 года — ему 21 год, ей 20. В 1978 году они купили 4 акра земли у отца Луизы и начали расширять бизнес оттуда. Джордж работал в VASK в течение первых двух лет после того, как они с Луизой открыли Lucas Greenhouses. Днем она работала в их теплице, а ночью сажали и строили конструкции.

    По словам Джорджа, на заре Lucas Greenhouses времена были тяжелыми в финансовом отношении. За дополнительные деньги Луиза консервировала помидоры, и они оба выращивали животных на мясо.

    «Поскольку мы оба были первенцами, мы оба были очень сильны — это действительно было проблемой для нас, работая вместе 12-, 14-, 16-часовыми днями — спим вместе — вам не уйти от друг друга, чтобы все остыло, когда что-то происходит », — говорит он. «Но это было хорошо. Я бы ничего не изменил.”

    Джордж регулярно работает вместе с командой Lucas Greenhouses.

    Луизу вдохновили родственники мужа. Джордж говорит, что Луиза отведет Джойс на курс химиотерапии.

    Луиза видела, что ее свекровь рвет, по дороге домой, а затем готовила ужин с ведром рядом с ней — свидетельство ее решимости довести дело до конца. В 1980 году она умерла от лимфомы.

    «Я любила свою свекровь, и она любила меня», — говорит Луиза. «У нас были действительно хорошие отношения.А мой тесть — парень, который не любит бить. Если он что-то думает, он расскажет вам, как это происходит. Эти черты присущи моему мужу. Если вы посмотрите на родителей, вы поймете, кем будет ребенок ».

    По словам Луизы, Джордж принял Господа как своего спасителя, когда ему было 26 лет, и с тех пор пара стала чаще обсуждать разные вопросы и работать вместе.

    «Мы работаем бок о бок», — говорит она. «Что бы ни случилось — хорошее, плохое или безразличное — я всегда рядом, чтобы он сказал:« Послушайте, мы можем пройти через это — это не имеет значения. Мы будем работать усерднее ».

    Сестра Джорджа Сьюзен вышла замуж и создала семью до Джорджа и Луизы. Когда у Сьюзен родился второй ребенок, Луиза подняла с Джорджем тему о детях. Он сказал ей, что не готов. Каждый раз, когда она спрашивала его после этого, она получала один и тот же ответ.

    «Он вообще-то не любил находиться с детьми», — говорит она. «И тогда в 28 лет я сдался, я сказал:« Ну, я думаю, у нас не будет детей ». Тогда он решил, что в 29 лет — он сказал:« Знаете что, я думаю, что я готов для детей.«Я думаю, у меня чуть не случился сердечный приступ, и я упал на спину».

    Между готовностью Луизы отказаться от детей и отказом от планов стать профессиональным декоратором интерьеров и ландшафтным дизайнером, чтобы вместе с Джорджем строить теплицы и управлять ими, Кори говорит, что самоотверженность матери — одна из вещей, которая делает ее особенной.

    «Она была готова пожертвовать всем ради него и его мечты», — говорит она.

    Урожай 2019 после весенней лихорадки Семья Лукасов на Пасху 2019

    Семейный портрет предоставлен Lucas Greenhouses

    Приоритет семьи

    Помимо его веры, Джордж говорит, что семья для него самое важное в жизни. Так было в 1978 году, когда его отец, два брата и две сестры, а также отец Луизы, два брата и две сестры, построили первую теплицу. И это верно сейчас, когда его дети и внуки, а также его невестки, зятья, племянники и двоюродный брат работают в этом бизнесе.

    Лейси, старший ребенок Джорджа и Луизы, не замужем. У Нейта два мальчика, Натаниэль Джордж Лукас IV и Финнеган (Финн) со своей женой Светланой, а у Кори есть два мальчика, Линкольн и Колтон, с ее мужем Маркесом.

    «Мы живем примерно в 700 ярдах друг от друга и каждую ночь едим вместе», — говорит Джордж.

    В своей повседневной работе Луиза занимается кредиторской задолженностью, налогами на заработную плату и налогами. Иногда она собирает ящики для цветов на свадьбу, а также режет и формирует растения. В свободное время она преподает в воскресной школе и жертвует деньги и предметы, такие как парты и стулья, христианской школе, которую посещали ее дети. Как и Джордж, она ставит во главу угла семью.

    Семья проводит так много времени вместе, что Луиза сравнивает их с персонажами из «My Big Fat Greek Wdding».

    «Мы вместе готовим, вместе играем, вместе гуляем», — говорит она. «Мы всегда вместе».

    После ухода с автомагистрали в Нью-Джерси Джордж-старший устроился на полный рабочий день в Lucas Greenhouses. С тех пор он ушел из бизнеса, чтобы позаботиться о своей второй жене Долли — они поженились в 1991 году — но иногда появляется, чтобы помочь в теплице или подстригать лужайку.

    На протяжении многих лет младший брат Джорджа, Билл, строил и поддерживал теплицы, а также помогал другими способами. Джордж говорит, что он был его «правой рукой». Он умер от апноэ во сне в 2002 году в возрасте 36 лет.

    «Это было довольно драматичное время для нас, но мы находились в режиме роста», — говорит Джордж. «Итак, Джо [Мур] был здесь все время. Брат Джо, Тим … закончил колледж и что-то искал, поэтому он пришел, чтобы помочь нам с продажами, потому что в то время я все это делал сам.”

    Помощь со стороны семьи тоже приходит в виде работы по контракту. Брат Джорджа Марк работает каменщиком и выполняет большую часть бетонных работ для Lucas Greenhouses.

    Джордж говорит, что хочет, чтобы другие члены его команды стали частью семьи, и он пытается относиться к ним как к таковым. Некоторые из них были там с самого начала, например Джо, а также Лори Флетчер, которая занимается вводом данных и была первым сотрудником, который научился пользоваться компьютерами.

    С самого начала Джордж говорит, что его философия заключалась в следующем: «Всем остальным платят раньше меня.«Он будет платить своим сотрудникам, чтобы убедиться, что их счета и ипотека оплачены, и он будет жить на то, что останется.

    «Мне нравится философия моего мужа: если что-то стоит больше денег или нам нужно больше денег, мы заработаем больше — это только деньги», — говорит Луиза. «Это правда. Это не человек; это не жизнь. Это деньги. Его можно использовать, чтобы улучшить вашу жизнь и доставлять вам удовольствие. Для нас важна семья ».

    Лейси занимается расчетом заработной платы, балансировкой чековых книжек и хранением кредитных карт, в то время как Кори занимается кредиторской задолженностью, человеческими ресурсами, компенсациями рабочим, фотографией и другими задачами.

    Джордж и Луиза показывают Нейту, как делать все в теплице, потому что в планах он, в конечном итоге, возьмет на себя бизнес.

    «Мы пытаемся заставить его делать маленькие шаги — научиться вытаскивать сорняки, научиться ставить вешалки, научиться работать в судоходстве, быть сусликом — потому что таким образом, когда вы просите людей Вы выполняете свою работу, вы выполнили все, что в ней есть, от нанесения химикатов до протягивания шлангов для полива и выполнения приказов до опоры на скамейки, которые разрывают ваши штаны, а ваши ноги всегда в синяках », — говорит Луиза.«Таким образом, вы знаете, каково это, когда вы предъявляете людям требования».

    Хотя в обозримом будущем Джордж все еще у руля, он планирует и дальше повышать эффективность. На предприятии установлены светодиодные фонари, и планируется добавить их в разводку, как правило, увеличить площадь распространения, расширить зону доставки и нанять больше продавцов и помощников производителей в отделе молодых растений. В следующем году он может привлечь дополнительных рабочих H-2A, чтобы сажать мам на полях.

    Во время всего этого Джордж планирует работать вместе со всеми.

    «Опять же, я не покупаю где-нибудь остров и не говорю:« Спасибо вам большое », — говорит он. «Я хочу, чтобы качество жизни каждого улучшалось по мере того, как мы становимся лучше, и я думаю, что мы смогли это сделать».

    ИНФОРМАЦИОННЫЙ ЛИСТ: Президент Байден установил цель по сокращению загрязнения парниковыми газами к 2030 году, направленную на создание хорошо оплачиваемых рабочих мест в профсоюзах и обеспечение лидерства США в области экологически чистых энергетических технологий

    Опираясь на прошлое лидерство США, включая усилия штатов, городов, племен и территорий, новая цель нацелена на сокращение на 50-52 процента в США.S. Загрязнение парниковыми газами с уровней 2005 г. в 2030 г.

    Сегодня президент Байден объявит новую цель для Соединенных Штатов — достичь к 2030 году сокращения выбросов парниковыми газами в масштабах всей экономики на 50-52% по сравнению с уровнями 2005 года — опираясь на достигнутый на сегодняшний день прогресс и позволяя американским рабочим и промышленности справиться с климатическим кризисом.

    Заявление, сделанное во время Саммита лидеров по вопросам климата, который президент Байден проводит, чтобы бросить вызов миру в отношении возросших амбиций в борьбе с изменением климата, является частью стремления президента улучшить восстановление и создать миллионы хорошо оплачиваемых , профсоюзы, обеспечение экономической конкурентоспособности, продвижение экологической справедливости и улучшение здоровья и безопасности сообществ по всей Америке.

    В первый день президент Байден выполнил свое обещание, присоединившись к Парижскому соглашению, и взял курс для США на преодоление климатического кризиса в стране и за рубежом, достигнув чистых нулевых выбросов в масштабах всей экономики не позднее 2050 года. вновь присоединившись к Парижскому соглашению, он также начал общегосударственный процесс, организованный через его Национальную целевую группу по климату, чтобы установить этот новый целевой показатель выбросов на 2030 год, известный как «определяемый на национальном уровне вклад» или «NDC», официальное представление к Рамочной конвенции Организации Объединенных Наций об изменении климата (РКИК ООН). Сегодняшнее объявление является результатом этой общегосударственной оценки того, как максимально эффективно использовать возможности борьбы с изменением климата.

    ПРОГРЕСС, СОЗДАНИЕ РАБОТ И ДОСТИЖЕНИЕ СПРАВЕДЛИВОСТИ

    Соединенные Штаты не ждут, цена промедления слишком велика, и наша страна полна решимости действовать сейчас. Изменение климата представляет собой реальную угрозу, но ответ на эту угрозу дает возможность поддерживать хорошо оплачиваемые профсоюзы, укреплять рабочие сообщества Америки, защищать здоровье населения и продвигать экологическую справедливость.Создание рабочих мест и борьба с изменением климата идут рука об руку, давая США возможность построить более устойчивую инфраструктуру, расширить доступ к чистому воздуху и питьевой воде, стимулировать американские технологические инновации и попутно создавать хорошо оплачиваемые профсоюзы.

    Для разработки этой цели администрация проанализировала, как каждый сектор экономики может стимулировать инновации, открывать новые возможности, повышать конкурентоспособность и сокращать загрязнение окружающей среды. Задача основана на лидерстве мэров, руководителей округов, губернаторов, вождей племен, предприятий, религиозных групп, культурных учреждений, организаций здравоохранения, инвесторов и сообществ, которые неустанно работали вместе, чтобы обеспечить устойчивый прогресс в сокращении загрязнения в Соединенных Штатах.

    Опираясь на этот фундамент и используя его, цель Америки на 2030 год ускоряет темпы сокращения выбросов в Соединенных Штатах по сравнению с историческими уровнями, поддерживая при этом существующие цели президента Байдена по созданию к 2035 году энергетического сектора, свободного от выбросов углерода, и нулевого результата. сокращение выбросов не позднее 2050 года. Есть несколько путей достижения этих целей, и федеральное правительство США, правительства штатов, местные и племенные органы власти имеют множество инструментов для работы с гражданским обществом и частным сектором с целью мобилизации инвестиций для достижения этих целей, в то время как поддерживая сильную экономику.

    ПОДДЕРЖКА АМЕРИКАНСКИХ РАБОТНИКОВ

    Приоритет отдается американским рабочим. Достижение целевого показателя выбросов к 2030 году создаст миллионы хорошо оплачиваемых рабочих мест среднего класса и профсоюзов — линейных рабочих, которые проложат тысячи миль линий электропередачи для создания чистой, современной и устойчивой энергосистемы; рабочие закрывают заброшенные скважины и восстанавливают шахты и останавливают утечки метана; автомобильные рабочие, строящие современные, эффективные электромобили и зарядную инфраструктуру для их поддержки; инженеры и строители расширяют улавливание углерода и экологически чистый водород для производства более чистой стали и цемента; и фермеры, использующие передовые инструменты, чтобы сделать американские земли следующим рубежом углеродных инноваций.

    Здоровье наших сообществ, благополучие наших работников и конкурентоспособность нашей экономики требуют быстрых и смелых действий по сокращению выбросов парниковых газов. Мы должны:

    • Инвестируйте в инфраструктуру и инновации. Америка должна возглавить критически важные отрасли, которые производят и внедряют чистые технологии, которые мы можем использовать сегодня, и те, которые мы будем улучшать и изобретать завтра.
    • Стимулируйте экономический подъем, создающий рабочие места. У нас есть возможность способствовать справедливому восстановлению, расширять цепочки поставок и укреплять производство, создавать миллионы хорошо оплачиваемых профсоюзов и строить более устойчивое и устойчивое будущее.
    • Дышите чистым воздухом и пейте чистую воду и продвигайте экологическую справедливость. Мы можем улучшить здоровье и благополучие наших семей и сообществ, особенно тех мест, которые слишком часто остаются без внимания и забывают.
    • Сделайте это в Америке. Мы можем укрепить наши внутренние цепочки поставок и позиционировать U.S. для доставки продуктов экологически чистой энергии американского производства, таких как аккумуляторы для электромобилей, по всему миру.

    ВСТРЕЧАЯ МОМЕНТ

    Цель соответствует поставленной Президентом цели достичь нулевых выбросов парниковых газов не позднее 2050 года и ограничить глобальное потепление до 1,5 градусов Цельсия, как того требует наука. Для разработки цели Администрация:

    • Используется общегосударственный подход: NDC был разработан Национальной целевой группой по климату с использованием общегосударственного подхода, основанного на подробном восходящем анализе, в котором рассматривались доступность технологий, текущие затраты и будущее снижение затрат, а также роль вспомогательной инфраструктуры.В анализе были учтены стандарты, стимулы, программы и поддержка инноваций. Национальная целевая группа по климату разрабатывает эту национальную климатическую стратегию, которая будет выпущена позже в этом году.
    • Консультировались с важными и разнообразными заинтересованными сторонами: Администрация прислушивалась к американцам по всей стране: от профсоюзов, которые ведут коллективные переговоры за миллионы американцев, которые построили нашу страну и работают над ее поддержанием, до групп, представляющих десятки миллионов защитников и молодых американцев. .Сюда также входили группы, представляющие тысячи ученых; сотни правительственных лидеров, таких как губернаторы, мэры и вожди племен; сотни предприятий; сотни школ и высших учебных заведений; а также со многими специализированными исследователями, сосредоточенными на вопросах уменьшения загрязнения.
    • Изучено несколько путей в экономике : Цель основана на анализе, который изучал несколько путей для каждого экономического сектора экономики, который производит CO 2 и не связанные с CO 2 парниковые газы: электричество, транспорт, здания, промышленность и земли.

    Каждая политика сокращения выбросов также дает возможность поддерживать хорошие рабочие места и повышать справедливость:

    • Соединенные Штаты поставили цель достичь электроэнергии, полностью свободной от углеродного загрязнения, к 2035 году , что может быть достигнуто с помощью нескольких экономически эффективных путей, каждый из которых приведет к значительному сокращению выбросов в этом десятилетии. Это означает хорошо оплачиваемые рабочие места, использующие экологически чистые источники производства электроэнергии, передачу и хранение энергии и использование энергетического потенциала электростанций, модернизированных с улавливанием углерода и существующими атомными электростанциями, без загрязнения углеродом, при обеспечении того, чтобы эти объекты соответствовали надежным и строгим стандартам для рабочий, общественность, экологическая безопасность и экологическая справедливость.
    • Соединенные Штаты могут создать хорошо оплачиваемые рабочие места и сократить выбросы и затраты на электроэнергию для семей, поддерживая повышение эффективности и электрификацию зданий посредством поддержки программ модернизации по созданию рабочих мест и устойчивого доступного жилья, более широкого использования тепловых насосов и индукционные печи и принятие современных энергетических норм для новых зданий. Соединенные Штаты также будут инвестировать в новые технологии для сокращения выбросов, связанных со строительством, в том числе для высокоэффективных электрифицированных зданий.
    • Соединенные Штаты могут снизить углеродное загрязнение от транспортного сектора за счет сокращения выбросов выхлопных газов и повышения эффективности легковых и грузовых автомобилей; обеспечение финансирования зарядной инфраструктуры; а также стимулирование исследований, разработок, демонстраций и развертывания усилий, направленных на продвижение возобновляемых видов топлива нового поколения с очень низким содержанием углерода для таких приложений, как авиация, и других передовых транспортных технологий в различных видах транспорта. Инвестиции в более широкий спектр транспортной инфраструктуры, включая улучшение общественного транспорта, железнодорожного транспорта и велосипедного транспорта, предоставят путешественникам больше возможностей выбора.
    • Соединенные Штаты могут сократить выбросы из лесов и сельского хозяйства и увеличить поглотитель углерода с помощью ряда программ и мер, включая природные решения для экосистем, начиная от наших лесов и сельскохозяйственных земель до наших рек и побережий. Решения на основе океана также могут способствовать сокращению выбросов в США.
    • Соединенные Штаты могут бороться с углеродным загрязнением в результате промышленных процессов , поддерживая улавливание углерода, а также новые источники водорода, производимые из возобновляемых источников энергии, ядерной энергии или отходов, для питания промышленных предприятий.Правительство может использовать свои закупочные возможности для поддержки первых рынков этих промышленных товаров с очень низким и нулевым выбросом углерода.
    • Соединенные Штаты также сократят парниковые газы, не относящиеся к CO2, включая метан, гидрофторуглероды и другие сильнодействующие краткосрочные загрязнители климата. Уменьшение количества этих загрязняющих веществ дает быстрые климатические преимущества.
    • Кроме того, США инвестируют в инновации для улучшения и расширения набора решений в качестве критически важного дополнения к развертыванию доступных, надежных и отказоустойчивых чистых технологий и инфраструктуры, доступных сегодня.

    Америка должна действовать — и не только федеральное правительство, но и города и штаты, малый и большой бизнес, рабочие сообщества. Вместе мы сможем воспользоваться возможностью для достижения процветания, создания рабочих мест и построения экологически чистой энергетики будущего.


    ###

    штатов разрабатывают дорожную карту для лидерства в области климата

    Соединенные Штаты и мир столкнулись с неотложным кризисом, который требует американского лидерства дома и за рубежом. Но в то время как администрация Трампа совершенно не справляется с поставленной задачей из-за некомпетентности, безразличия, коррупции или всех трех факторов, правительства штатов и местные органы власти Америки принимают вызов и показывают, как должно выглядеть руководство.

    Так же, как это было верно в ответ на пандемию COVID-19, 1 , это также применимо при сравнении руководства федерального правительства и штата в борьбе с климатическим кризисом.

    При администрации Трампа федеральная климатическая политика США движется в совершенно неправильном направлении. Руководствуясь корпоративными интересами и интересами к ископаемому топливу, которыми изобилует его кабинет и основные доноры, президент Дональд Трамп подрывает защиту от загрязнения воздуха, 2 причиняя прямой вред отраслям чистой энергии и рабочим местам, 3 отказываясь от Парижского соглашения по климату, 4 и ставить прибыль корпораций по ископаемому топливу выше здоровья людей и планеты. 5

    Тем временем правительства штатов в Соединенных Штатах принимают серьезные меры по борьбе с изменением климата и по построению экологически чистой энергетики. Лидируют также местные органы власти и племенные нации. Это лидерство имеет решающее значение в реальном выражении: оно сокращает углеродное загрязнение, наносящее вред американским общинам 6 , особенно цветным и малообеспеченным общинам. 7 Это лидерство также важно для того, чтобы показать миру, что большинство американцев по-прежнему привержено решениям в области климата, 8 и демонстрирует, что смелые меры по борьбе с изменением климата возможны и популярны.

    Это лидерство также помогает развивать отрасли чистой энергии, которые являются одними из самых быстрорастущих секторов экономики Америки. В этих отраслях занято около 3,3 миллиона американских рабочих 9 , и их карьера является одной из самых быстрорастущих в стране. 10 Рабочих мест в чистой энергетике больше, чем в отраслях ископаемого топлива, в соотношении 3 к 1, 11 , хотя эти отрасли также сильно пострадали от текущего экономического кризиса, вызванного пандемией COVID-19, а также из-за неудавшихся ответных мер на федеральном уровне. 12

    Фактически, на фоне экономических последствий, связанных с пандемией, неспособность федеральных законодателей оказать адекватную поддержку правительствам штатов и местным властям может поставить под угрозу дальнейший прогресс, которого эти субъекты добиваются в борьбе с климатическим кризисом. Некоторые законодатели штата и местные законодатели уже были вынуждены отложить ключевые инвестиции в экологически чистую энергию и меры политики, и большинство из них может быть вынуждено столкнуться с серьезным дефицитом бюджета и отсортировать ключевые инициативы. 13 Усиление федеральной поддержки правительств штатов и местных органов власти будет иметь решающее значение для поддержания жизненно важных услуг и продолжения экономического и климатического прогресса.

    Лидерство государства в области климата прокладывает путь для амбициозных национальных действий по борьбе с изменением климата

    В то время как прогресс на уровне штатов и на местном уровне важен для предотвращения наихудших последствий изменения климата, федеральное руководство также имеет решающее значение. Прошлый год был рекордным по загрязнению парниковыми газами, 14 , и мировое научное сообщество ясно дало понять, что беспрецедентные действия в течение следующего десятилетия необходимы для предотвращения катастрофы. 15

    Федеральные законодатели смогут извлечь уроки из лидерства в области климата на уровне штатов и на местном уровне — не только в эффективной политике, проводимой субнациональными правительствами, но, что не менее важно, в созданных коалициях, а также в организационной и пропагандистской деятельности, которая стимулировала смелые действия.

    В ближайшие месяцы Центр американского прогресса, Лига избирателей за охрану природы и другие партнеры изучат вопросы лидерства в области климата на уровне штата и то, как эти уроки могут быть использованы для информирования федеральных мер по борьбе с изменением климата, а также действий в других штатах. Этот краткий обзор начинается с краткого рассмотрения действий государственной, местной и племенной политики в отношении ключевых секторов экономики, экологической справедливости и перехода к энергетике, ориентированной на трудящихся.

    И хотя действия штатов освещают путь федеральным законодателям, существуют пределы их возможностей.Например, штаты ограничены в своих инвестиционных полномочиях конституционными требованиями штатов в отношении сбалансированных бюджетов, а федеральное правительство им не обладает властью в отношении кошелька. Это особенно важно отметить в свете текущего экономического кризиса, вызванного пандемией. Штатам не хватает полномочий для обеспечения крупномасштабных национальных экономических стимулов, необходимых для смягчения последствий, связанных с пандемией, что делает федеральное руководство критически важным. Поскольку Конгресс стремится инвестировать в восстановление экономики, он должен предоставить ресурсы, которые поддерживают и расширяют государственные достижения в области экологически чистой энергетики, инфраструктуры и сохранения окружающей среды.

    Кроме того, конечно, не все государства продвигаются вперед в борьбе с изменением климата. Некоторые решительно отступают, как, например, администрация Трампа, ослабляя стандарты загрязнения и подрывая рост чистой энергии. Кроме того, при изучении прогресса штата важно отметить, что ни один штат или город, даже самый зеленый, еще не делает все необходимое для решения проблемы изменения климата; противостоять экологическому расизму и системной несправедливости; или поддержать качественные рабочие места и полный экономический переход к новому энергетическому будущему.Решающее значение будет иметь ускоренное лидерство на всех уровнях правительства. И ничто не может сравниться с мощью заинтересованного и эффективного федерального правительства по мобилизации всей нации.

    Тем не менее, есть важные уроки, которые будущий президент США и Конгресс должны извлечь из прогресса государства по всей стране, а также успехов местных органов власти и племенных наций, поскольку они начинают формировать преобразующую национальную повестку дня. Такая повестка дня должна быть основана на инвестировании в хорошие рабочие места; построение устойчивой экономики; создание стандартов для эффективного и устойчивого сокращения загрязнения на национальном и местном уровнях; приверженность правосудию и равенству; и прекращение федеральных подачек, которые поддерживают корпорации по ископаемому топливу и их загрязнение.

    Недавний прогресс государства на пути к 100-процентной экономике чистой энергии

    Действия государства в области климата ускоряются, поскольку все больше штатов предпринимают все более амбициозные действия по всей стране. В настоящее время 15 штатов и территорий приняли законодательные или исполнительные меры для перехода к 100-процентному экологически чистому энергетическому будущему. Это включает в себя 10 штатов, а также Вашингтон, округ Колумбия, и Пуэрто-Рико, которые приняли законы для реализации политики 100-процентной экологически чистой электроэнергии и программ сокращения выбросов парниковых газов в масштабах всей экономики. 16 И большинство этих действий штатов произошло во время президентства Трампа, причем многие из них последовали за выборами губернаторов и законодателей штатов, ведущих климатическую деятельность в 2017, 2018 и 2019 годах. 17

    В апреле Вирджиния стала последним штатом — и первым штатом на Юге — принявшим закон о 100% чистой энергии. Закон Вирджинии о чистой экономике обязуется сократить загрязнение парниковыми газами в энергетическом секторе, устанавливает некоторые из самых амбициозных целей по хранению энергии и развертыванию морской ветровой энергии в стране и кодифицирует в законе постановление губернатора от 2019 года о 100-процентной чистой электроэнергии. 18 Губернатор Иллинойса Дж. Б. Прицкер (Германия) также обязался в этом году принять в своем штате 100-процентный закон о чистой энергии. 19

    Между тем, 2019 год стал знаменательным для руководства штата в области климата: семь губернаторов и мэр Вашингтона, округ Колумбия, подписали законопроекты о 100-процентной чистой энергии. Губернаторы, такие как Гретхен Уитмер (Мичиган), создали новые климатические офисы штата и реорганизовали свои агентства, чтобы справиться с климатическим кризисом, 20 , в то время как штат Вашингтон ввел в действие различные отраслевые политики чистой энергии для энергетики, транспорта, зданий и промышленных источников. . 21 И Нью-Йорк, Колорадо и Мэн — все они придерживались новаторской политики, требующей от регулирующих органов штатов внедрения новых правил, гарантирующих сокращение выбросов парниковых газов в масштабах всей экономики и поддержку передовых сообществ и работников в переходе к энергетике. 22

    Эти действия сыграли решающую роль в сокращении выбросов углерода, даже несмотря на то, что администрация Трампа нарушает федеральную политику, направленную на достижение той же цели. В отчете America’s Pledge за 2019 год, коалиции из почти 4000 штатов, городов, организаций и учреждений, приверженных выполнению климатического обязательства Америки по Парижскому соглашению, было обнаружено, что «полное достижение уже запланированной политики со стороны государственных и местных субъектов — в сочетании с быстро меняющейся экономикой в ​​энергетическом секторе — сократит [U.S.] к 2025 году выбросы на 19 процентов ниже уровня 2005 года ». 23 Это почти четыре пятых краткосрочных сокращений — с 26 до 28 процентов к 2025 году, — которых Соединенные Штаты обязались достичь в соответствии с первоначальным Парижским соглашением. В этом отчете также было обнаружено, что гораздо более амбициозные и быстро масштабируемые меры на уровне штатов и на местном уровне могут помочь еще больше снизить загрязнение бытовым углеродом к 2030 году.

    Помимо правительств штатов и местных властей, племенные нации берут на себя инициативу в своих общинах в планировании действий в связи с изменением климата. Фактически, в настоящее время в Северной Америке действует более 50 племенных планов действий по борьбе с изменением климата. 24 Племя свиномов на северо-западе Тихого океана было первым сообществом во всех Соединенных Штатах, сделавшим адаптацию к изменению климата своим приоритетом. 25

    Нельзя упускать из виду роль руководства штата, местного населения и племен в области климата, поскольку оно влияет на остальную часть мирового сообщества, которое с ужасом отреагировало, когда президент Трамп объявил 1 июня 2017 года, что Соединенные Штаты покинут климат Парижа. соглашение.В течение 48 часов после этого объявления Govs. Джерри Браун (штат Калифорния, в настоящее время на пенсии), Эндрю Куомо (штат Нью-Йорк) и Джей Инсли (штат Вашингтон) объявили о создании Климатического альянса США: двухпартийной коалиции, в настоящее время состоящей из 24 штатов и двух территорий, которые остаются приверженными Парижского соглашения и работают вместе над продвижением климатических решений. Эти штаты представляют 55 процентов населения США и 40 процентов выбросов парниковых газов в стране, и если бы они были их собственной страной, она могла бы похвастаться третьим по величине валовым внутренним продуктом в мире.26 . 27

    Через эти коалиции лидеры участвовали в собраниях Рамочной конвенции ООН об изменении климата и в продвинутых международных партнерствах, например, в борьбе с загрязнением угольных электростанций и закислением океана. 28 Калифорния была в авангарде налаживания двусторонних партнерских отношений в области климата со странами всего мира, включая Китай и Индию. 29 В целом, эти инициативы в определенной степени внушили международному сообществу уверенность в том, что Соединенные Штаты вскоре могут полностью присоединиться к глобальным усилиям по противодействию этому кризису. 30

    Наследие лидерства государства в области чистой энергии

    В то время как в последние годы лидерство государства в области экологически чистой энергии ускорилось, наследие этого лидерства насчитывает десятилетия. Айова была первым штатом, который принял стандарт портфеля возобновляемых источников энергии (RPS), когда тогда был губернатором. Терри Бранстад (R-IA) подписал Закон 1983 года о производстве альтернативной энергии. 31 Это вызвало массовое движение, в результате которого в 28 штатах и ​​в Вашингтоне была принята политика RPS. чем было принято законодательным собранием штата. 33

    В 2006 году Калифорния стала первым штатом в стране, принявшим комплексную климатическую программу в масштабах всей экономики после принятия AB 32. 34 Этот закон привел к введению предела и цены на углеродное загрязнение, стандарта на низкоуглеродное топливо, 35 и связанных с этим инвестиций в возобновляемые источники энергии, энергоэффективность, транзит, электромобили (EV) и экологически чистые сообщества — все они поставили Golden State на лидирующую роль в области климата для страны и всего мира. 36

    В 2009 году 10 штатов — Коннектикут, Делавэр, Мэн, Мэриленд, Массачусетс, Нью-Гэмпшир, Нью-Джерси, Нью-Йорк, Род-Айленд и Вермонт — объединились для создания Региональной инициативы по парниковым газам (RGGI). 37 После выхода из соглашения в 2011 году Нью-Джерси снова присоединился к программе 1 января этого года, Вирджиния планирует присоединиться к 2021 году, а Пенсильвания обязалась присоединиться к программе к 2022 году. 38 Штаты RGGI используют доходы, полученные от программа сокращения выбросов углерода для реинвестирования в их экономику и дальнейшее сокращение загрязнения за счет энергоэффективности, возобновляемых источников энергии, помощи в счетах за электроэнергию и других климатических стратегий.

    История лидерства штата в области климата оказала прямое влияние на национальную политику: с 1970-х годов Калифорния установила более строгие правила выбросов транспортных средств и загрязнения выхлопных газов, чем правила федерального правительства, 39 и еще 13 штатов приняли правила этого штата. стандарт — с большим количеством надежд на присоединение в этом году, несмотря на целенаправленные действия администрации Трампа по конкретному пресечению этого прогресса. 40 Кроме того, начиная с 1999 г., 12 штатов подали в суд на федеральное правительство и в конечном итоге выиграли знаменательное дело Верховного суда США в 2007 г. Massachusetts v. Закон о воздухе. 41 Это постановление, инициированное руководством штата, позволяет будущим федеральным администрациям использовать этот проверенный закон для сокращения выбросов парниковых газов во всей экономике.

    Прогресс в каждом ключевом секторе экономики

    штата продемонстрировали лидерство в борьбе с климатическим кризисом, отчасти за счет выработки стандартов и стратегий в отдельных секторах экономики, направленных на обеспечение 100% чистой энергии в будущем.

    Электричество

    На долю электроэнергетики приходится почти 30 процентов выбросов парниковых газов в США. 42 И хотя ископаемое топливо уже составляет снижающуюся долю в производстве электроэнергии, этот сектор должен быстро декарбонизироваться, что приведет к полному переходу к чистым, возобновляемым источникам энергии с нулевым уровнем выбросов. В общей сложности 15 штатов и территорий приняли законодательные или исполнительные меры для перехода к 100-процентной чистой электроэнергии. Десять штатов, а также Вашингтон, Д.C. и Пуэрто-Рико закрепили в законе эти стандарты чистой энергии — или стопроцентные цели с жесткими временными стандартами. Другие, такие как Висконсин, под руководством губернатора Тони Эверса (D), взяли на себя обязательство по обеспечению 100-процентной чистой электроэнергии своим распоряжением. Благодаря лидерству со стороны правительства штата и местного самоуправления каждый третий американец сейчас живет в штате или городе, который на 100% использует экологически чистую электроэнергию. 43 Эти действия на субнациональном уровне также дополняются обещаниями 12 крупных коммунальных предприятий, более 160 городов и не менее 150 предприятий добиться 100-процентной чистой электроэнергии или нулевых чистых выбросов. 44

    В тринадцати штатах в настоящее время действуют правила, ограничивающие углеродное загрязнение в энергетическом секторе. Пенсильвания собирается официально начать процесс регулирования этим летом, и другие страны, включая Северную Каролину, в настоящее время рассматривают этот вариант. 45

    Помимо использования стандартов и целевых политик для декарбонизации производства электроэнергии, штаты лидируют в обеспечении соблюдения стандартов энергоэффективных ресурсов (EERS), которые сокращают общий спрос на энергию, который должен быть удовлетворен за счет чистой электроэнергии.В общей сложности 26 штатов приняли обязательную политику EERS. 46

    Правительства штатов и местные органы власти также использовали дополнительную политику для продвижения чистой энергии и связанного с ней экономического развития. К ним относятся налоговые льготы и программы агрегированных нетто-счетчиков для распределенной возобновляемой энергии, которые были приняты в 17 штатах. 47 Другой пример — создание зеленых банков, которые, начиная с Коннектикута, по всей стране инвестировали более 3,6 миллиарда долларов в проекты чистой энергии. Эти проекты, как правило, согласованы с другими общественными целями, такими как стимулирование создания рабочих мест, поддержка энергетической справедливости и улучшение качества местного воздуха. Зеленые банки привлекли более чем в три раза объем частных инвестиций на каждый доллар государственных инвестиций. 48 В других штатах и ​​местных юрисдикциях действуют фонды чистой энергии, орган финансирования инфраструктуры и фонды возобновляемых займов. Программы ссуды Texas ‘Loan Star и Небраски «Доллар и энергосбережение» были первыми в стране, в которых использовалось инновационное государственное финансирование для реализации проектов в области энергоэффективности. 49

    Транспорт

    Сжигание бензина, дизельного топлива и других ископаемых видов топлива в транспортном секторе составляет одну треть внутренних выбросов парниковых газов, составляя самую большую и постоянно растущую отраслевую долю выбросов в США. 50 Переход этого сектора к 100-процентной чистоте и без выбросов требует принятия федеральных мер по электрификации транспортных средств, расширению общественного транспорта, интеллектуальному росту, доступному жилью, более чистым видам топлива и многому другому.

    Однако меры государства в отношении транспортной политики, не влияющей на климат, являются растущей тенденцией: только в течение 2019 года 43 штата и Вашингтон, округ Колумбия, приняли меры, связанные с электромобилями и зарядной инфраструктурой. 51 Эти действия государственной политики, часто поддерживаемые коммунальными предприятиями и городами, служат отправной точкой для федеральной политики. Они включают внедрение стандарта транспортных средств с нулевым уровнем выбросов, который возглавляет Калифорния и к которому присоединились еще 12 штатов, требующий от автопроизводителей продавать определенный процент автомобилей с нулевым уровнем выбросов; 52 инвестировать в инфраструктуру зарядки; 53 реформировать тарифы на электроэнергию для поддержки электромобилей, быстрой зарядки, 54 и электрических автобусов и грузовиков; повысить стимулы к покупке электромобилей; 55 и закупить электромобили для общественного транспорта. 56

    Нью-Джерси в январе принял один из самых сильных законопроектов в отношении электромобилей в стране и включал планы по переходу New Jersey Transit на 100-процентные электрические автобусы. 57 Многие губернаторы направили часть расчетных средств Volkswagen за нарушение Закона о чистом воздухе и фальсификацию норм выбросов 58 на покупку электрических школьных автобусов. Округа государственных школ в ряде штатов, включая Аризону, продвигаются вперед с планами по приобретению электрических школьных автобусов. 59 А Мэриленд и Невада недавно приняли закон, поддерживающий переход школьных округов на электрические школьные автобусы. 60

    В марте губернатор штата Орегон Кейт Браун (D) подписала важное распоряжение о климате, которое включало обновление Программы чистых видов топлива штата Орегон, чтобы сделать ее самой амбициозной в стране. 61 Эта программа требует постепенного повышения углеродоемкости топлива, продаваемого в штате, и способствует инвестициям в низкоуглеродное биотопливо и электрификацию транспорта.

    Правительства штатов и местные органы власти также борются за расширение интеллектуального роста и общественного транспорта, часто несмотря на отсутствие федеральной поддержки или инвестиций. Закон Нью-Йорка о политике разумного роста в области общественной инфраструктуры представляет собой типовой обзор проекта и программу общественного обсуждения, гарантирующую, что проекты в области общественной инфраструктуры максимально увеличивают выгоды для окружающей среды и здоровья населения, одновременно снижая климатические риски для будущих поколений. 62 Министерство транспорта Калифорнии разработало Smart Mobility Framework, чтобы направлять государственные инвестиции в транспорт. 63 В 2019 году министерство транспорта Миннесоты опубликовало методику декарбонизации своего транспортного сектора, рекомендовав создать Консультативный совет по устойчивому транспорту, продвигая региональное сотрудничество по коридорам для электромобилей и анализируя загрязнение парниковыми газами для всех проектов. 64

    На городском уровне Денвер, Сиэтл и Лос-Анджелес приняли программы по переходу на 100% электричество в свои системы общественного транспорта. Лос-Анджелес, один из самых загруженных машинами городов страны, стремится полностью электрифицировать свой автобусный парк к 2028 году. 65

    Здания

    Жилые и коммерческие здания вместе потребляют около 38 процентов энергии, используемой в Соединенных Штатах, и производят 10 процентов внутренних выбросов парниковых газов. 66 Электрификация зданий и повышение энергоэффективности — а также продвижение того и другого за счет более совершенных строительных норм и правил — могут резко снизить вклад этого сектора в изменение климата. Строительные нормы и правила Калифорнии предлагают первую в своем роде дорожную карту по декарбонизации строительного сектора, и у штата есть цели, чтобы все новое жилое строительство было с нулевым потреблением энергии после 2020 года, а все новые коммерческие здания — к 2030 году. 67 В 2019 году штат Мэн принял закон об увеличении количества установок электрических тепловых насосов — высокоэффективных домашних систем отопления и охлаждения — с 7500 до 20 000 в год. 68 Также в 2019 году штат Вашингтон принял закон об инвестировании почти 80 миллионов долларов в модернизацию системы энергоснабжения и внедрение первого в стране энергетического стандарта для существующих коммерческих зданий. 69

    На местном уровне города долгое время были лидерами в разработке программы экологически чистых зданий.В одном особенно важном примере город Нью-Йорк сделал приоритетными крупномасштабные улучшения энергоэффективности и ограничил выбросы углерода, которые могут быть законно выброшены крупными зданиями, с огромными штрафами, налагаемыми за несоблюдение. 70 В городах также растет движение за запрет газа в новых домах, и по состоянию на март 2020 года меры были приняты более чем в 20 городах. 71

    Соответственно, изменение климата также увеличивает угрозу кризиса доступного жилья в Америке. 72 Перспективные штаты, такие как Калифорния, разрабатывают стандарты строительства с учетом климатических требований таким образом, чтобы поддерживать справедливость и включать политику противодействия перемещению: Закон Калифорнии о здоровом доме, AB-1232, создает и расширяет меры защиты от перемещения для штата программы энергоэффективности для потребителей с низкими доходами; предотвращает повышение арендной платы домовладельцами, которые стремятся извлечь выгоду из повышения энергоэффективности; и направляет агентства в сборе данных, чтобы обеспечить соблюдение закона и лучше проникнуть на нерегулируемый рынок доступного жилья. 73

    Промышленность

    На промышленную деятельность приходится более одной пятой выбросов парниковых газов в США. 74 К счастью, усилия по сокращению промышленных выбросов являются критически важной возможностью для создания устойчивого сектора производства чистой энергии с огромным потенциалом для поддержки рабочих мест в обрабатывающей промышленности США и повышения международной конкурентоспособности. И хотя федеральное правительство сделало очень мало для поддержки этих преобразований или масштабного внедрения низкоуглеродных производственных технологий, 75 штатов возглавили эти усилия.В 2017 году Калифорния стала первым штатом, который ввел так называемый стандарт Buy Clean, требующий от государственных учреждений учитывать выбросы парниковых газов поставщиков при покупке материалов, таких как сталь и стекло, для инфраструктурных проектов. Buy Clean California решительно поддерживается профсоюзами, лидерами бизнеса и отрасли, а также экологическими организациями, которые понимают, что такой стандарт может поддержать американские рабочие места в отечественной обрабатывающей промышленности, которые стремятся к постоянному улучшению своего воздействия на окружающую среду. 76 Ряд других штатов, включая штат Вашингтон, Орегон и Миннесоту, реализуют или рассматривают свои собственные пилотные проекты и политику Buy Clean. 77

    Кроме того, при администрации Обамы были приняты постановления Агентства по охране окружающей среды (EPA), направленные на сокращение выбросов гидрофторуглерода (ГФУ) в промышленном секторе, присутствующих в химических веществах, используемых для охлаждения и кондиционирования воздуха. Эти правила держали Соединенные Штаты на пути к соблюдению Кигалийской поправки к международному Монреальскому протоколу, который был разработан, чтобы противостоять этому сверхзагрязнителю климата, который может улавливать в тысячи раз больше тепла на тонну, выбрасываемую в атмосферу, чем 1 тонна углекислого газа. 78 Однако эти правила были отменены Апелляционным судом США в 2017 году, и администрация Трампа отказалась найти дальнейший путь к сокращению ГФУ, даже если они принесут пользу будущей безопасности американских производителей систем охлаждения и холодильных камер, которые являются ведущими конкурентами в мировой экономике. 79 В отсутствие федеральных мер ведущие штаты работают над тем, чтобы восполнить пробел: все штаты климатического альянса США взяли на себя обязательство по сокращению кратковременных загрязнителей климата, включая ГФУ, в результате производственной практики.По состоянию на 2019 год восемь штатов приняли меры по ограничению использования ГФУ в определенных областях: Калифорния, Вермонт и штат Вашингтон приняли законы о принятии предельных значений ГФУ на основе прежних правил EPA, а Колорадо, Коннектикут, Делавэр, Мэриленд, Нью-Джерси и Нью-Джерси. York предприняла аналогичные нормативные акты. 80

    Помимо выбросов ГФУ, промышленное загрязнение метаном является критической проблемой для производственного сектора США, с которой необходимо бороться. 81 Метан — мощный парниковый газ, улавливающий в 28–36 раз больше тепла, чем углекислый газ на тонну выбрасываемого газа, и в 84 раза более мощный, чем углекислый газ, в течение 20 лет. 82 Нефтегазовая промышленность в Соединенных Штатах ответственна за выбросы 13 миллионов тонн метана в атмосферу каждый год — почти на 60 процентов больше, чем в настоящее время оценивается по оценке цепочки поставок инвентаря Агентства по охране окружающей среды (EPA). 83 В то время как администрация Трампа продолжает отменять федеральные правила по метану, лидерство на уровне штата продолжает продвигаться: правило Колорадо о загрязнении метаном 2014 года стало основой для федеральных стандартов администрации Обамы по метану, а штат усиливает свои правила, усиливая меры защиты. на более мелких источниках нефти и газа и расширении защиты трубопроводов и оборудования. 84 Пенсильвания под руководством губернатора Тома Вулфа (D) расширяет правила, чтобы охватить десятки тысяч существующих нефтяных и газовых скважин по всему штату. 85 Нью-Мексико, под руководством губернатора Мишель Лухан Гришэм (D), обращает вспять десятилетия слабого надзора и разрабатывает лучшие в стране стандарты метана. 86 Нация навахо стремится стать первой племенной нацией, которая создаст и будет управлять своим собственным режимом сокращения выбросов метана. 87 Эти усилия имеют решающее значение как для сокращения загрязнения сейчас, так и для сохранения импульса для всеобъемлющих федеральных действий против загрязнения метаном в следующей администрации.

    Сельское хозяйство и земли

    В Соединенных Штатах земли и прибрежные районы улавливают около 700 миллионов метрических тонн эквивалента двуокиси углерода в год, что составляет примерно одну десятую общих внутренних выбросов. 88 Из 1 гигатонны дополнительного ежегодного поглощения, которое Национальная академия наук считает возможным, половина приходится на лесное хозяйство и более эффективное управление сельскохозяйственными почвами. 89 26 штатов и территорий климатического альянса США объединились вокруг общих приоритетов климатической политики для сельского хозяйства и рабочих земель, включая увеличение естественного связывания углерода, и другие штаты также принимают меры.

    В 2017 году штат Мэриленд принял закон о создании программы «Здоровые почвы», в рамках которой штат предоставляет фермерам образование, техническую помощь и финансовые стимулы для внедрения методов управления фермерскими хозяйствами, которые способствуют здоровью почв, биоразнообразию и секвестрации почвы. 90 Для фермеров, которые применяют методы выращивания покровных культур, Айова предлагает страхование урожая со скидкой и разделение затрат, а Небраска предоставляет финансовые стимулы. 91 На Гавайях в 2018 году была создана рабочая группа по секвестрации парниковых газов для определения способов хранения углерода на своих фермах и природных территориях, таких как леса. 92 И теперь штат предлагает гранты, техническую поддержку, налоговые льготы и другие стимулы, чтобы помочь производить и распространять больше компоста и в целом создавать более здоровые почвы. Закон штата Нью-Мексико о здоровой почве предлагает гранты фермерам и владельцам ранчо для посадки покровных культур или местных трав, перехода на нулевую обработку почвы, восстановления водно-болотных угодий, использования компоста и других явных мер по увеличению содержания органических веществ в почве и содержания углерода. 93

    Кроме того, в 2019 году племя карук в Северной Калифорнии опубликовало свой план адаптации к изменению климата, в котором рекомендовалось предписанное сжигание для управления землями и снижения риска лесных пожаров. 94 Другие племенные народы применяют методы управления землями и ресурсами, такие как перемещение инвазивных растений и животных, перенаправление сельскохозяйственных стоков, содействие усилиям по лесовосстановлению и выявление вредоносных цветений водорослей. К ним относятся племена тулалип и племя Джеймстаун-склаллам штата Вашингтон, а также конфедеративные племена салиш и кутенай из Монтаны и многочисленные племенные нации Аляски. 95

    Экологическая справедливость

    Сообщества цветных и экономически неблагополучных слоев населения долгое время несоразмерно сильно пострадали от изменения климата и загрязнения.Во многом именно поэтому в прошлом году была запущена Равная и справедливая национальная климатическая платформа с целью продвижения целей экономической, расовой, климатической и экологической справедливости. Соавторы платформы заявляют: «Системный расизм и несправедливость привели к тому, что экономически неблагополучные сообщества, племенные сообщества и цветные сообщества подвергаются наивысшим уровням токсичного загрязнения, а наиболее уязвимые люди подвергаются более сильным штормам и наводнениям. , сильная жара, смертоносные лесные пожары, опустошительные засухи и другие угрозы климатического кризиса.» 96 Приблизительно 250 экологических организаций и национальных экологических организаций подписались, призывая к смелой и справедливой государственной и федеральной климатической политике, улучшающей качество воздуха; увеличить доступ к недорогой и устойчивой электроэнергии, воде и транспорту для каждого сообщества; поддерживать быстрый переход к инклюзивной, справедливой и экологически чистой энергетической экономике; и построить безопасную и здоровую инфраструктуру и сообщества.

    Ряд государственных и местных органов власти предприняли шаги по устранению экологической и экономической несправедливости, в том числе путем выявления и снижения непропорционально высоких уровней загрязнения в экономически неблагополучных сообществах и цветных сообществах, а также путем преднамеренного нацеливания приоритетных инвестиций в эти сообщества.Наиболее успешными из этих политик стали лидеры передовых сообществ, которые организовали, укрепили власть и достигли решений, которые они сами для себя определили. Они служат поучительной отправной точкой для построения лучшей федеральной политики.

    Например, штат Нью-Йорк принял Закон о климатическом лидерстве и защите сообществ в 2019 году при поддержке уникальной общегосударственной коалиции, в которую вошли экологические организации, защитники экономической справедливости, профсоюзы и другие прогрессивные группы. 97 В дополнение к требованию 100-процентной возобновляемой энергии в электроэнергетическом секторе к 2040 году и нулевых выбросов в масштабах штата к середине века, закон включает экран справедливости, чтобы гарантировать, что политика штата не обременяет сообщества экологической справедливости. И он требует, чтобы не менее 35 процентов государственных инвестиций в решения по климату направлялись в неблагополучные сообщества. 98

    По всей стране Калифорния была первой, кто осуществил общегосударственную оценку загрязнения и воздействия на окружающую среду в рамках своей программы CalEnviroScreen, которая в настоящее время обновляется с учетом воздействия изменения климата. 99 А в 2017 году штат принял AB 617, требующий, чтобы Совет по воздушным ресурсам Калифорнии непосредственно рассматривал качество воздуха в сообществах, наиболее подверженных воздействию токсичных и определенных загрязнителей воздуха. 100

    Подобно CalEnviroScreen, в штате Вашингтон, губернатор Инсли реализует проект «Карта различий в состоянии окружающей среды и здоровья»: анализ совокупного воздействия неравенства на окружающую среду и здоровье в масштабе штата. 101 И эти данные используются для информирования о реализации государственной политики, в том числе в недавно принятом законе о стандартах 100-процентной чистой электроэнергии, который гарантирует, что коммунальные предприятия финансируют программы энергетической помощи с низким доходом, например, путем прямого сокращения счетов, утепления и повышения энергоэффективности. . 102

    Вышеупомянутый Закон Вирджинии о чистой экономике, недавно подписанный губернатором Ральфом Нортамом (Германия), также решает важные проблемы справедливости, связанные с изменением климата и переходом на чистую энергию. Закон направляет половину выручки штата от аукциона RGGI на повышение энергоэффективности для малообеспеченных жителей Вирджинии и 45 процентов на смягчение последствий наводнений и повышение устойчивости прибрежных районов с выделением для малообеспеченных сообществ. 103

    В Северной Каролине Департамент качества окружающей среды штата сформировал Консультативный совет по вопросам экологической справедливости и равноправия, «чтобы помочь Департаменту в достижении и поддержании справедливого и равного обращения и значимого участия жителей Северной Каролины независимо от того, где они живут, их расы, религии или доход от разработки, внедрения и обеспечения соблюдения экологических законов, нормативных актов и политик. 104 В штате Мичиган губернатор Уитмер создал первый в своем штате Консультативный совет по вопросам экологической справедливости. 105

    Несмотря на этот прогресс, многие меры политики на уровне штатов и на местном уровне не соответствуют тому, что необходимо для улучшения общественного здоровья и благополучия людей, живущих в сообществах, перегруженных источниками токсичного загрязнения, расположенными рядом с их домами и школами. На всех уровнях правительства и в сотрудничестве с защитниками экологической справедливости срочно требуется гораздо больше работы для разработки климатической политики, которая сокращает выбросы и сопутствующие загрязнители, а также устраняет кумулятивные и смертельные последствия их концентрации в экономически неблагополучных сообществах и цветных сообществах. .

    Высококачественные профсоюзы и переход к экономике

    Многие штаты предпринимают шаги по сосредоточению рабочих, созданию и удержанию высококачественных рабочих мест, а также переходу кадровых ресурсов в свои программы политики в области климата и чистой энергетики. Хотя ни одна государственная программа не идет достаточно далеко, эти программы дают первоначальные идеи о том, как федеральные законодатели могут сделать то же самое. В отраслях чистой энергетики уже занято более 3 миллионов американцев. Но законодатели на всех уровнях могут и должны делать больше для обеспечения высокого качества рабочих мест в области чистой энергетики с заработной платой и пособиями, поддерживаемыми семьями, а также для защиты экономической безопасности работников и сообществ, переходящих на ископаемое топливо.Платформа «Солидарность за климат», например, призывает к «созданию и сохранению миллионов высококачественных рабочих мест, предлагая смелые решения по изменению климата», и подчеркивает, что повышение доступности и плотности профсоюзов в отрасли чистой энергии расширит возможности работников, создаст качественные рабочие места и поддержит семьи. 106

    Поддерживая создание и доступ к высококачественным рабочим местам для профсоюзов, закон штата Вашингтон о 100-процентной чистой энергии предусматривает многоуровневую систему налоговых льгот, продвигающих проекты чистой энергии, отвечающие определенным требованиям к рабочей силе.К ним относятся проекты, разработанные в рамках трудовых договоров сообщества или проектных трудовых соглашений; с компенсацией рабочих в размере действующей заработной платы, определяемой коллективными переговорами; или с предприятиями, принадлежащими женщинам, меньшинствам или ветеранам. 107

    В Калифорнии администрация губернатора Гэвина Ньюсома (D) усилила поддержку профсоюзов в рамках климатической программы штата, выделив 35 миллионов долларов в год из углеродных доходов Калифорнии в бюджет штата на 2019-2020 годы для двух программ, направленных на обеспечение того, чтобы рабочие места создавались инвестиционные программы в экологически чистой энергии отличаются высоким качеством.Государственные инвестиции в области климата также поддерживают программу карьерных лестниц в дорожном строительстве, предоставляя 165 миллионов долларов на предварительное обучение и ученичество в области многоцелевого строительства. 108

    Следуя успешной модели, продемонстрированной Climate Jobs New York, коалицией профсоюзов, работающей с губернатором Куомо, чтобы включить строгие трудовые стандарты, в том числе существующие меры защиты заработной платы, как часть обязательства штата Нью-Йорк по устойчивому развитию морской ветроэнергетики, 109 штат учредил Национальный ресурсный центр Climate Jobs National Resource Center для поддержки профсоюзов во многих других штатах.Эти группы могут быть готовы к реализации программы экономического восстановления за счет инвестиций в хорошие рабочие места для создания чистой энергии и устойчивой инфраструктуры.

    Чтобы помочь сообществам, использующим ископаемое топливо, в переходный период к экономике, губернатор Нью-Мексико Лухан Гришам подписал в 2019 году Закон о энергетическом переходе штата Нью-Мексико, 110 , который использует облигации с низким процентом для финансирования экономической помощи, такой как выходное пособие и профессиональное обучение, для сообществ. пострадавших от закрытия угольных электростанций. 111 Также в том же году, штат Колорадо, под властью губернатора.Джаред Полис (D), при поддержке AFL-CIO штата Колорадо и экологов, создал Управление справедливого перехода для согласования и предоставления целевых программ и финансирования сообществам и работникам, пострадавшим от перехода на угольную электроэнергию. 112 Аналогичное законодательство было принято в Западной Вирджинии. 113

    Заключение

    Острый климатический кризис требует, чтобы следующий президент поставил решительные меры по борьбе с изменением климата во главу повестки дня страны.И поскольку они и Конгресс намереваются реализовать это видение, они могут начать с обучения у руководства штата и местного руководства. К счастью, очевидно, что нынешние и будущие федеральные законодатели прислушиваются к урокам этого руководства. Об этом свидетельствуют амбициозные климатические планы, выдвинутые в прошлом году, и законопроекты, внесенные в ходе 116-го Конгресса, которые демонстрируют влияние климатического руководства штатов. Эти усилия включают в себя упор на инвестирование в хорошие рабочие места; построение будущего экологически чистой энергии; разработка стандартов и стратегий, направленных на борьбу с загрязнением парниковыми газами по секторам; и приверженность экологической и экономической справедливости.

    Америке необходимо руководство на всех уровнях правительства, чтобы принять решительные меры в области чистой энергии. Федеральное правительство должно вернуться в игру. А штаты, местные органы власти и племенные нации должны ускорить свою работу в области климата. Но особенно когда федеральные законодатели рассматривают действия на национальном уровне, успехи штатов дают ценную информацию о политике и коалициях, которые потребуются для успеха. Основываясь на уроках, извлеченных из опыта штатов, будущие федеральные лидеры могут разработать мощную повестку дня, чтобы остановить изменение климата и построить справедливую и инклюзивную экономику чистой энергии в Америке.

    Сэм Рикеттс — старший научный сотрудник Центра американского прогресса по вопросам энергетики и окружающей среды. Рита Клиффтон — научный сотрудник Центра по климатической и энергетической политике. Лола Одуеру — менеджер по делам государства и местного самоуправления в Центре. Билл Холланд — старший директор по государственной защите и политике в Лиге избирателей за охрану природы.

    Авторы хотели бы поблагодарить многих внутренних и внешних рецензентов, которые предложили ценные идеи и отзывы по этой проблеме, включая Кэтлин Келли, Алана Ю, Бидишу Бхаттачарью, Тревора Хиггинса, Кристи Голдфусс, Карлу Уолтер, Дэвида Мэдленда, Сару Чиффо, Пэм Кили, Рая Солтер, Джессика Экдиш, Кевин Ли, Энтони Роджерс-Райт, Дэвид Терри, Майкл Фишман, Дж.Р. Толберт, Джессика Гоуд и другие . Эти эксперты предоставили содержательные и полезные комментарии, но выводы и заключения, представленные в этом выпуске, принадлежат только авторам и не обязательно отражают мнения этих рецензентов. Авторы также выражают благодарность Джарвису Холлидею, Шанее Симхони, Кинану Александру и редакционной группе CAP за их вклад в подготовку этого краткого обзора.

    Центр американского прогресса и Лига избирателей за охрану природы благодарит Bloomberg Philanthropies, финансирование которой сделало это исследование и выпуск кратким.Выводы и заключения, представленные в этом выпуске, принадлежат только авторам и не обязательно отражают мнение Bloomberg Philanthropies.

    Примечание авторов: В центре внимания этого информационного бюллетеня должны быть уроки и история принятых и проводимых политик; это не одобрение или комментарий достоинств какого-либо конкретного штата, местного или племенного сообщества или процесса взаимодействия с общественностью, уникальной динамики на местах или деятельности коалиции.

    Человеку предъявлены обвинения в ограблении теплицы в Вайоминге и других преступлениях.

    Вайоминг. Мужчине, арестованному за проникновение в теплицу Касарда в субботу и взятие более 100 футов медных трубопроводов, также предъявлены обвинения в том, что он украл PT Cruiser из ремонта Wilkes-Barre. магазин и банковскую карту от женщины, с которой он останавливался.

    Патрик Ли Стейли, 53 года, с последним известным адресом в Уилкс-Барре, но указанным как «бездомный» в уголовном иске, был арестован в понедельник вечером в Нантикоке после того, как по видеозаписям слежения он был точно идентифицирован как человек, ограбивший двухдневную кражу Касарды. прежний.

    Стейли в настоящее время предъявлены обвинения в полицейских участках Вайоминга, Нантикока-Сити и Уилкс-Барре-Сити по различным обвинениям, связанным с кражей со взломом и другими связанными с этим преступлениями.

    По жалобе:

    Стейли был первоначально идентифицирован как подозреваемый в краже банковской карты 6 июля жертвой, женщиной, с которой Стейли жил в Уилкс-Барре в течение нескольких месяцев.

    Пострадавшая сообщила полиции, что в последний раз видела свою карточку 5 июля и что в день звонка в полицию она заметила, что в Pantry Quik в городке Ганновер произошла транзакция, в которой был выставлен 201 доллар.75 были сняты с ее счета.

    Внучка жертвы сообщила полиции, что она подозревала Стейли, который оставался с жертвой в качестве услуги соседу внизу, который раньше встречался со Стейли, согласно жалобе.

    Стейли явился в штаб-квартиру полиции Уилкс-Барре 7 июля, чтобы сдаться, признавшись в том, что взял карту без разрешения и снял 200 долларов в банкомате.

    Кража со взломом в Касарде произошла 10 дней спустя, в субботу, и в понедельник начальника полиции округа Вайоминг Криса Меркавича вызвали в теплицу для расследования кражи со взломом.

    При просмотре записей наблюдения было обнаружено, что темный PT Cruiser выехал на подъездную дорогу, ведущую к оранжерее.

    Мужчина, позже опознанный как Стейли, вышел из машины и вошел в одну из теплиц. Оказавшись внутри, он отключил водопровод и удалил 110 футов медных труб из теплицы.

    Подозреваемый посмотрел в камеру наблюдения, а затем повредил ее, когда понял, что она снимает его. Затем подозреваемый покинул это место в PT Cruiser, и в задней части автомобиля были видны медные трубы.

    Похищенные предметы были оценены в 611,69 долларов после вычета налога с продаж, а дополнительные расходы, связанные с заменой камеры и ремонтными работами, добавили более 2000 долларов к общему ущербу для компании Kasarda.

    Позже в понедельник в полицию округа Вайоминг поступило сообщение о том, что подозреваемый и подозреваемый автомобиль был замечен на Уэст-Грин-стрит в Нантикоке.

    Стейли был взят под стражу после того, как на место происшествия прибыли офицеры из полицейского управления города Нантикок. Кроме того, было обнаружено, что PT Cruiser, которым он управлял, был украден из гаража Pep Boys в городе Уилкс-Барре.

    Подозреваемый был проинформирован о его правах и согласился поговорить с присутствующим офицером, на котором он признался в краже автомобиля у Pep Boys после ограбления бизнеса.

    Он также сознался в «других преступлениях, в которых его разыскивали и обвиняли», согласно жалобе, но отказался говорить дальше после того, как был доставлен в управление полиции города Нантикок.

    Стейли был привлечен к суду во вторник утром перед окружным мировым судьей Джозефом Кармоди.

    Ему было предъявлено обвинение в совершении кражи со взломом, воровстве путем незаконного взятия и преступных действиях со стороны полиции Вайоминга, получении украденного имущества полицией города Нантикок и одном административном правонарушении, связанном с мошенничеством с устройством доступа от полиции города Уилкс-Барре в отношении украденной банковской карты.

    Стейли был помещен в исправительное учреждение округа Люцерн за отказ внести залог в размере 5000 долларов. Предварительное слушание назначено на 30 июля.

    KY тепличная компания AppHarvest зафиксировала огромные убытки

    AppHarvest продал 13.С момента первого урожая в январе этого года было выращено 4 миллиона фунтов томатов, но во втором квартале компания сообщила о чистом убытке в размере 32 миллионов долларов.

    После этого акции AppHarvest резко упали. Компания из Кентукки стала публичной в феврале, присоединившись к Nasdaq в APPH.

    Руководство компании заявило, что прибыль от продажи помидоров из флагманской теплицы Morehead была ниже, потому что цены на помидоры достигли 10-летнего минимума в мае, а качество помидоров было низким.

    Основатель и генеральный директор Джонатан Уэбб сказал, что AppHarvest нацелена на выращивание высококачественных помидоров, которые имеют большую ценность, но могут производить только большое количество томатов более низкого качества, которые имеют «низкую ценность или не имеют никакой ценности», что напрямую влияет на их прибыль.

    Уэбб объяснил проблемы с качеством тем, что на предприятии в Морхеде штат увеличился до 400 сотрудников.

    «Да, перед нами стояла задача нанять 400 человек, обучить их и добиться результата, не только урожайности, но и качества», — сказал Уэбб.

    Чистый объем продаж 8,6 миллиона фунтов томатов составил 3,1 миллиона долларов, что на 800 000 долларов больше, чем в первом квартале этого года. AppHarvest планировал продать в этом году от 20 до 25 миллионов долларов, но снизил свои цели с 7 до 9 миллионов долларов.

    AppHarvest прогнозирует чистую выручку от 350 до 400 миллионов долларов в 2025 году.

    Руководство по-прежнему оптимистично оценивает долгосрочную деятельность компании. По словам президента AppHarvest Дэвида Ли, проблемы решаемы.

    «Мы разочарованы этими результатами, но хорошие новости заключаются в том, что преобладающие рыночные цены на помидоры уже отскочили от минимумов, которые мы наблюдали во втором квартале», — сказал Ли. «Кроме того, лежачие полицейские, связанные с нашим первым урожаем, можно исправить, и мы уже разработали решения этих проблем заранее, для следующего урожая».

    Компания объявила о более консервативных целях на звонке. Уэбб сказал, что они все еще находятся на пути к открытию 12 мега-теплиц к 2025 году.Две теплицы в Верии и Ричмонде построены более чем на 30 процентов. Их планируется завершить к середине 2022 года. Компания также приступила к строительству еще одного объекта в Морхеде и первого объекта в Сомерсете, которые будут введены в эксплуатацию к концу 2022 года.

    Политики, официальные лица и сотрудники общаются и разговаривают после церемонии закладки фундамента на месте нового объекта AppHarvest в Шумерсете. Кентукки, понедельник, 21 июня 2021 г. Сегодня компания объявила о двух новых объектах: один, второй в Морхеде и ягодная ферма площадью 30 акров в Шумерсете.«Мы не можем строить и расти достаточно быстро, чтобы удовлетворить рыночный спрос», — сказал генеральный директор Джонатан Уэбб. Эти два объекта являются частью цели AppHarvest по созданию 12 крытых ферм к концу 2025 года. Ожидается, что строительство объектов в Сомерсете и Морхеде будет завершено к концу 2022 года. Сайлас Уокер [email protected]

    Уэбб сообщил, что Компания имеет достаточно средств для строительства будущих ферм.

    AppHarvest объявила, что наняла Джули Нельсон, имеющую опыт работы в PepsiCo и McKinsey, чтобы помочь поддержать операционный рост, и Адама Рила, который работал в Apple и других стартапах в области контролируемого сельского хозяйства.

    AppHarvest заявила, что в партнерстве с Mastronardi Produce образует FarmCom, которая будет строить, покупать и эксплуатировать новые высокотехнологичные теплицы и расширять производство на всей территории США. AppHarvest внесет 10 миллионов долларов наличными.

    AppHarvest также инвестировал 5 миллионов долларов в Red Sea Farms, компанию AgTech, базирующуюся на Ближнем Востоке, для устойчивого ведения сельского хозяйства в районах с дефицитом воды, используя соленую воду как для выращивания, так и для охлаждения.

    AppHarvest приобрела Root AI, компанию по производству сельскохозяйственных роботов и искусственного интеллекта, которая помогает управлять высокотехнологичными закрытыми фермами, в апреле для сбора данных во время сбора урожая.

    «Хотя мы более чем удвоили производство по сравнению с первым кварталом, у нас есть« момент времени »для создания более долгосрочной акционерной стоимости за счет удвоения инвестиций, которые помогают нам снизить риски в будущем за счет разработки и внедрения наших передовых технологий. и передовые методы работы для CEA, а также усиление силы нашего бренда за счет выпуска продуктов с добавленной стоимостью в следующем году », — сказал Ли.

    Уэбб также объявил о планах продажи продуктов на основе томатов, таких как сальса и смесь «Кровавая Мэри» в следующем году.

    История изначально была опубликована 12 августа 2021 г. в 14:46.

    Лиз Моумей — член отчета для американского корпуса, освещающий Восточный Кентукки для Lexington Herald-Leader. Она живет в Пайквилле.

    .
Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *